国有企业文化建设存在问题及措施探析

文/李晶

国有企业文化建设存在问题及措施探析

文/李晶

中国核工业第五建设有限公司

一个企业没有文化就等于没有灵魂，国有企业做强做优做大，更应该重视企业文化的建设工作，本文通过对国有企业文化建设过程中存在问题分析，并对对解决措施进行探讨，以供参考。

国有；企业文化；措施

企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。企业文化建设对企业的发展不可或缺，企业最持久、最重要的变革是企业文化的变革。对于国有企业来说，好的企业文化，是提高企业核心竞争力的根本所在。

1 企业文化的概念及内涵

对于企业文化的概念，国内外多个学者有多种不同观点表述，经过比较和研究，目前对于企业文化的概念，更偏向于Schein所提出的：“企业文化是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假设”。

对照上述的定义，企业文化的内涵可以这样理解：“给定的组织”，说明了企业文化存在的场所和组织是特指的，仅指企业，不是家庭也不是社会组织；“应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，并被证明是行之有效的”，说明了企业文化的来源，是企业过去、现在及面对未来发展，从适应外部市场需求和内部管理需要中思考、总结和实践中得来的，是行之有效的，同时也指出了企业文化具有独特性、共识性和相对稳定性的特点；“用来教育新成员正确的认识、思考和感觉上述问题的基本假设”说的是企业文化的作用，企业文化最终是培养在企业中做人和做事的方式，无论新成员的个人价值观如何，都将被教育培养成一致的企业价值观，在这种统一的价值观下，即使没有上级的指令，依然能够以“对”的方式处理问题，因为企业价值观是他们的内在动力和约束。

2 国有企业文化建设中存在问题

对于国有企业文化建设，主要存在以下几方面问题和误区：

一是存在把提炼的价值观、使命等理念体系构建等同于企业文化全部的误区。存在把企业提炼的核心价值观、企业使命、企业精神等认同为企业文化，这其实是片面的。提炼企业价值观、企业精神是企业文化的重要内容，也是企业文化建设的重要切入点，但绝不是企业文化的全部。企业文化是否为企业全体员工所认同的核心价值观，关键取决于企业文化唤起全体员工的认同和觉醒，并能够形成员工自发自觉的行动，理念落实到行动上才更重要，不光能想到还要能自觉做到，从而得到。

二是存在企业文化建设的速成心理，期望通过短时间建设就能看到成果。很多人都认识到了企业文化对企业发展的重要作用，也都有一种着急期盼的心理，期盼建设后马上就能看到实实在在的成果，这种心情是可以理解的。真正的企业文化是要长期的积累建设形成，没有时间作保证，急也是没有作用的。要使文化渗透到每个人，引导与宣传活动不能停止，讲一次是远远不够的，要通过实际的行动不断的讲，反复的讲。因此企业文化建设作为一个系统工程，是一项长期而艰巨的工作，必须持之以恒的进行建设。

三是部分人存在国有企业文化建设的苦恼。不可否认企业家在企业文化建设中往往处于倡导、塑造和示范的作用。因此，在国有企业中，一定程度上会认为企业文化建设是主要领导者的任务，但同时又存在着担忧，认为主要负责人建立起企业文化体系了，可能明年就调走，而新来的人可能立刻就改换企业文化。对于企业负责人来说，需怀着对国家对企业负责的情怀，只有胸怀大局，心系企业发展，才能一往无前的做好企业文化建设。对于企业中的干部员工来说，国有企业的企业文化塑造更需要团队的共建，企业家的文化建设领袖作用有所淡化，国有企业有着特殊的地位和使命，每一位干部员工都是企业的主人翁，都在企业文化建设中起着关键的作用。

四是把企业文化工作政工化倾向。我国的国有企业文化建设由于历史原因，很多企业文化的工作一般由党群负责组织实施。但把企业文化建设认为是党群、宣传部门的事，是不正确的。我们承认党群、宣传部门人员对企业文化的积极作用，尤其是在企业文化理论普及和企业理念的提炼阶段，可以有效发挥他们的优势和专长，但是仅仅依靠他们的力量，无法充分调动企业资源，很难激发各个部门参与企业文化建设的积极性，因此很难将文化建设深层推进到管理领域和制度层面，使企业文化呈现政工化倾向，脱离工作实际，形成了两张皮的现象。

3 加强国有企业文化建设的措施

3.1 注重总结提炼企业文化，形成共识

国有企业文化的总结提炼需要从历史积累出发，又要结合现在时代的新需求，全员重视，全员参与，总结提炼出满足当代发展需要的，员工认可的企业倡导方向、倡导理念、倡导价值、倡导的职业典范、倡导的做法，并与全体员工形成一致的理念共识。

3.2 领导带头以上率先开展企业文化建设工作

各层级领导干部在国有企业文化建设过程中，主动起到表率作用是至关重要的，只有领导层高度重视，亲自去推动，积极去参与，才能带领国有企业员工一道进行企业文化的共建共享。

3.3 用制度进行固化

对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。要求国有企业内部各单位、各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化总的要求，自觉以企业文化理念为纲，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合，并能较好地把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和员工的行为规范之中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制、管理制度、管理方式相统一，使经过提炼定格的文化模式有可靠的制度保障。

3.4 注重采用宣传等多种方式手段

通过不断宣传企业文化先进人物、先进事例，把企业文化人格化，具体化，给其他员工学习榜样，看齐的标准，从而对企业文化进行固化和强化。同时，通过各种文体活动、表彰活动，奖励措施，甚至是部门的聚餐活动，时不时给予员工阶段性的成就感，让大家来感悟企业文化带来的益处，并主动参与到国有企业的企业文化建设中去。

4 结论

企业文化建设，提到“建设”一词，就不是一朝一夕一蹴而就的事，需要长期的努力与坚持，在过程中，难免会遇到上述的问题和误区，但是这些都是可以随着企业文化建设的深入逐步解决掉的，遇到问题不可怕，怕的是事不关己高高挂起的心态。只有每一名员工主动参与，将企业文化渗透到经营管理的每个细节之中，每一名员工养成良好的自律意识和行为习惯，形成人人参与，上下同心，共建共享的文化氛围，国有企业的企业文化建设一定能够取得佳绩。