提高煤炭销售企业员工队伍素质之我见

2018-12-08杨美成

新商务周刊 2018年12期

关键词：队伍素质用工煤炭

文/杨美成

提高煤炭销售企业员工队伍素质之我见

文/杨美成

贵州水城矿业股份有限公司运销公司

在新形势下，我国煤炭销售企业高度重视企业员工队伍素质建设。本文浅析了煤炭销售企业员工队伍素质建设存在的问题，探究了提高煤炭销售企业员工队伍素质的有效措施，以期为煤炭销售企业员工队伍素质建设提供借鉴。

煤炭销售企业；员工队伍；素质

当前，我国煤炭销售企业普遍重视加强员工队伍素质建设。然而，多数煤炭销售企业员工队伍素质建设存在诸多问题，导致员工队伍素质建设缺乏良好的效果。当前，煤炭销售企业员工队伍普遍缺乏较强的学习意识、创新意识、执行意识、管理意识以及危机意识，从整体上看，煤炭销售企业员工队伍素质有待提高。因此，煤炭销售企业要立足于实践，积极探究有效措施提高员工队伍素质。

1 煤炭销售企业员工队伍素质建设存在的问题

煤炭销售企业员工队伍素质建设存在诸多问题，主要体现在以下方面：（1）缺乏对员工队伍的素质教育培训。煤炭销售企业缺乏对员工队伍素质教育培训的高度重视，对该项工作的资金和人力投入不足，导致该项工作的良好开展缺乏必要的人力资源支持和经费支持。同时，煤炭销售企业未能针对员工队伍素质教育培训制定周密明确的实施计划，缺乏年度长期培训，以临时性的短期培训居多，导致员工队伍素质教育培训流于形式，难以取得真正的实效。另外，员工素质教育培训形式相对单一，且以理论培训居多，缺乏实践操作。（2）缺乏对员工队伍的思想政治教育。煤炭销售企业未能针对思想政治教育构建相应的长效机制，相对忽视了对员工的形势与政策教育，未能有效引导员工队伍深入学习时政理论和核心价值观，导致员工队伍缺乏危机意识和责任感，且未能树立正确的价值观和法律意识。（3）缺乏对员工队伍管理的体制创新。煤炭销售企业缺乏对用工机制的有效创新，未能对用工制度进行深化改革，导致企业用工管理缺乏规范和实效。煤炭销售企业未能构建系统完善的岗位管理体系，且缺乏系统完善的绩效考核体系，导致员工队伍缺乏活力。

2 提高煤炭销售企业员工队伍素质的有效措施

2.1 加强对员工队伍的教育培训

煤炭销售企业要加强对员工队伍的教育培训，将该项工作纳入企业重要日程中，督促人力资源部门负责开展员工队伍素质培训的各项工作；深入考察煤炭销售企业的实际情况，制定年度员工队伍素质培训长期计划和季度及月度员工素质培训短期计划，长期和短期素质培训计划均应涵盖人力物力资源配置和财务预算，在年度末、季度末以及月度末要出具相应的素质培训教育费用报告。煤炭销售企业各部门要基于本部门实际情况，采取有效方式加强员工队伍素质教育培训与本部门工作的有机结合，强化素质教育培训与部门岗位职责的充分对接，组织各部门员工深入学习市场营销、调研相关理论、财务核算技巧以及各类商务礼仪等，强化对员工队伍的实践能力培训，将市场需求作为导向，对实用型的销售人才进行培养。煤炭销售企业要针对员工队伍素质教育培训构建系统完善的相应体系，采用多样化的教育培训方式，实现对各部门及各岗位员工的个性化教育培训，有效增强素质教育培训效果。另外，要强化对员工队伍素质教育培训的有效监督和考核评价，辅之以必要的奖惩机制，形成对企业员工的有效激励。要激励员工立足于自身实际情况，对职业生涯制定科学规划，激励员工努力奋斗，创造价值。

2.2 加强对员工队伍的思想引导

煤炭销售企业要高度重视对员工队伍开展思想政治教育，加强对员工队伍的思想引导。煤炭销售企业要针对思想政治教育构建长效机制，定期对员工队伍开展思想政治教育，为员工队伍深入浅出地讲解政治形势、煤炭市场发展形势以及煤炭销售形势，提高员工队伍的思想政治水平，增强员工队伍的危机意识和责任感。煤炭销售企业对员工队伍开展思想政治教育，要引导员工队伍深入学习十九大报告等时政理论，特别是要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，促进员工队伍思想政治觉悟的显著提高；要引导员工队伍深入学习核心价值观，树立正确的价值观念；要强化对员工队伍的法制宣传教育，培养员工队伍的法律意识，督促员工队伍严格遵循法律法规开展销售工作，并学会利用法律武器正当维护自身权益。

2.3 加强对用工机制的有效创新

煤炭销售企业要加强对用工机制的有效创新，推动员工队伍素质的有效提高。煤炭销售企业要对用工制度进行深化改革，有效强化企业用工管理，增强员工队伍管理的规范性和高效性。要通过优厚的薪资待遇积极引进高素质的销售人才，带动员工队伍整体素质的有效提高。煤炭销售企业要构建系统完善的岗位管理体系，对企业员工实施岗位等级管理，拓展员工队伍的升职渠道，强化对员工队伍的动态管理。同时，定期组织对员工队伍的考核聘任，督促员工进行自我砥砺，有效提高自身素质。煤炭销售企业要构建系统完善的绩效考核体系，强化对员工队伍的绩效考核管理，并将考核结果与员工队伍的薪资福利挂钩，促进员工队伍素质的有效提高。另外，煤炭销售企业要及时发现制约员工队伍素质提高的各项因素，并采取具有较强针对性和有效性的措施加以解决，有效推动员工队伍素质的大幅度提高。