供给侧改革下财务会计与内部控制管理研究

2018-12-08赵红艳

新商务周刊 2018年12期

文/赵红艳

供给侧改革下财务会计与内部控制管理研究

文/赵红艳

河南财政金融学院

本文主要以供给侧改革下财务会计与内部控制管理研究为重点进行分析，结合当下财务会计的内部控制管理存在的问题为主要依据，从建立科学合理内部控制体系、增强财务会计内部控制管理意识、加强对财务会计内部控制执行力度的监管、提高会计人员的综合素质这四方面进行深入探索与研究，其目的在于提高供给侧改革下财务会计与内部控制管理水平。

供给侧改革；财务会计；内部控制管理

引言

在供给侧改革下，企业加强财务会计与内控管理研究十分重要，其是保证企业整体效益的基础，也是加强企业市场竞争力的关键。因此，相关人员需给予财务会计与内部控制管理高度重视，促使其存在的价值与效用在企业发展中充分的发挥出，为企业在繁杂的经济市场中立于不败之地做铺垫。本文主要研究供给侧改革下财务会计与内部控制管理，具体如下。

1 财务会计的内控管理问题

财务会计内控管理工作有序开展是确保企业持续发展的前提，目前财务管理工作依然含有些许问题，具体有以下几点，企业未给予财务管理工作高度重视；财务会计内控监督制度不健全；财务管理部门欠缺专业人才。尽管部分企业已经意识到了财务管理机制的重要性，但企业依旧存在制度流于形式的问题，为将制度同实际工作有机结合起来，进而发挥是制度的实效性充分的发挥出，另外，部分工作人员并未不了解财务管理工作的现实意义，单一的把工作当作任务看待，致使财务管理工作效率低下；因财务管理监管机制不健全，致使工作人员为了一己私利展开违法行为屡见不鲜，这对企业持续稳定发展十分不利；专业人才的匮乏也是当前财务管理工作中的难点问题，十分欠缺综合能力强且素养高的员工，导致企业内部财务管理工作质量下降。

2 供给侧改革下财务会计与内部控制管理方法

2.1构建高效合理的内控体系。企业内部财务管理需构建行之有效的内控机制做保障，只有健全的内控机制才会确保财务管理工作有序开展，才能确保企业内控管理有据可依。当前，企业需同供给侧改革的政策与经济形势相结合，构建完善的财务会计内控体系，展开全方位的财务管理，及时优化财务管理中含有的缺陷，同企业经济运营的具体状况相结合，进一步研究财务工作的进展情况，依据有关人员累积的财务内控经验，对其展开有效改革，提升规范性与实效性，让财务内控人员有据可循，确保企业控制管理效果。另外，企业还需布设合理且高效的财务会计内控管理机制，来对财务会计内控进行全面监管。只有不断优化企业财务会计内控机制，构建内部监督制度，保证互相监督、互相推进，注重企业会计控制制度，优化评估体系，如此才会节省企业成本，提高企业整体效益。

2.2加强财务会计内控管理意识。诸多企业和有关工作人员对财务会计内控管理认识不全面，致使财务管理管理不佳，因时代在不断进步，导致工作人员思想行为受影响的因素有很多，进而导致他们对财务管理意识不强，制约财务管理长远发展，从而影响企业整体效益。加强企业工作人员财务内控管理意识是一个长期过程，通过逐渐加强财务会计内控管理意识，来推动企业不断发展，实现利益最大化。比如，一些企业开始注重工作人员财务会计内控管理意识培养，通过定期开展宣讲会的活动，来增强工作人员财务管理意识，并严格提出防止内部管理工作出现违法行为。如若发现，不但要落实扣除工资的处罚，对于行为严重者还需给予停职或是降职处罚，通过广泛宣传与相关处罚措施的构建，能够大大降低违法行为的出现几率，并增强员工财务管理意识。企业工作人员的财务管理意识的加强，在不间断的教育与宣传中取得了良好效果，工作人员在全面展现财务会计内控管理工作的效用之后，便能自觉提升工作效率与责任意识，进而确保企业内部财务管理工作有序开展，为推动企业全面发展奠定基础。

2.3加大对财务会计内控实行的监管力度。企业需构建健全的监督机制，增强对财务会计内控制定的监管力度。如今诸多企业依旧存在盗取公共财务、以权谋私的现象，对企业持续稳定发展十分不利，造成这些问题的关键为企业并未构建完善的财务管理监管机制。为了消除内部财务管理工作中所存的违法行为，企业需重点构建财务管理监督机制。监督机制对提升企业员工工作质量与效率，确保财务管理工作高效有序开展具有积极作用，通过把财务内部管理机制同监管机制有机结合，能够有效确保财务管理工作效率，进而保证企业长远发展，为其在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫。

2.4提升会计人员专业水平与职业素养。时代的发展、科技的创新皆离不开人才支撑，综合能力强的人才匮乏是目前社会发展的关键问题，财务会计内控管理如此重要的体系更加需要综合素养加强的人才做保障。企业能够同新的国策与经济形势相结合，增强对有关人员培训教育，通过聘请专业人员开展讲座或是定期对员工进行培训的方式，来加强企业工作人员综合能力。还可以利用对外招聘的方式，引入有丰富经验的人才负责内控管理工作，提高相关工作质量。另外，在具体工作中，还需增强职业道德教育，不断提高财务有关管理人员的责任is，加强其遵守有关会计机制与内控机制的主动性。除此之外，严格要求管理人员，端正其工作态度，树立严谨的工作理念，全面落实财务管理内控机制，推动企业长远发展，为其在繁杂的经济市场中立于不败之地提供有利条件。