分析企业内控管理与财务风险防范

2018-12-08毕文署

新商务周刊 2018年12期

文/毕文署

分析企业内控管理与财务风险防范

文/毕文署

郑州煤炭工业(集团)杨河煤业有限公司

现如今，随着我国经济社会的不断发展与进步，进而带动了我国经济体制的全面改革。市场经济体制的改变在为企业的发展提供有利条件的同时，也使企业面临着严重的风险。其中经营风险与财务风险便是现阶段企业面临的两种主要风险。因此针对这两种风险进行防范便具有了至关重要的意义。本文主要针对企业内控管理与财务风险防范的现状与问题进行分析，进而探讨出相应的风险防范措施，从而为企业的长远化发展提供保障。

企业；内控管理；财务风险；防范措施

近年来，随着我国整体经济水平的不断提高，我国也越来越重视企业的发展方向，其中企业的内控管理与财务管理作为企业长远发展的基础也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。但是在我国现阶段企业的内控管理与财务管理当中，仍存在一定的问题与风险。企业如果要发展就必须要正视这些问题，开展相应的风险防范措施，只有这样才能够不断提高企业整体的经济效益，同时提升企业的市场竞争力。

1 企业内控管理与财务风险防范的现状

1.1 制度建设不够规范

现如今，随着我国经济增长趋势的不断加快，进而带动了企业的不断发展与创新，但是对于企业的内控管理与财务风险防范来说，仍存在一些问题与弊端。其中首先便是企业整体内部控制的制度的建设不够规范，多数企业都是在过多的追寻经济效益的同时，缺乏相应的风险评估措施。同时由于一些企业的内部控制制度的执行力度不足，没有健全相应的组织架构，进而导致企业的内部控制多数只进行表面工作。其次，企业内部人员对于内部控制的认识程度不足，进而导致内控管理的执行效果不是十分明显，使得内部控制形同虚设，从而为企业的内控管理与财务风险防范造成了一定的影响。

1.2 缺乏有力的落实与监督

在企业的内控管理与风险防范方面缺乏有力的落实与监督也是影响企业蓬勃发展的一个重要的问题。在此过程中，许多规章制度在设立之后没有得到有效的落实与监督，同时在执行过程中受到了各种各样的阻力，常常形同虚设，进而为企业风险的增加奠定了基础，严重的还会为企业增加了一定经营风险和事故。

1.3 缺乏相应的管理观念和风险意识

在企业的发展过程中，由于相应管理观念和风险意识的缺乏，也会为企业的内控管理以及财务风险防范带来一定的影响，在此过程中，企业管理人员没有全面认识企业管理的重要性，而是过多的重视企业的经济效益。很多企业仅仅是在应付上级检查采取临时措施实施内控管理，这些错误的观念、错误的认识以及错误的做法都严重制约了企业的内部控制管理积极作用的发挥。

2 做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施

2.1 营造良好的企业内部管理与风险防范的环境

现阶段，针对企业内控管理与财务风险防范当中的问题来说，营造良好的企业内部管理与风险防范的环境便是解决这些问题的重要措施。良好的环境也为风险控制与防范的实现提供了有力的条件，并且在整个企业的内部控制与风险防范当中起到了至关重要的作用。因此为了更好的增强企业内控管理与财务风险防范效果，应充分结合自身的实际情况，进而打造一种适合企业内控与风险防范环境的相关体制。在此过程中，对于企业的领导有着严格的要求，要求领导的应不断提升自身的管理意识与观念，并且提高对企业内控管理与财务风险防范的重视程度。其次，要制定相应的奖惩制度，更好的规范企业内部管理人员的工作，同时也能不断提高员工的工作积极性。并且对于企业内部管理工作以及财务风险防范工作中出现问题的领导以及员工要按照统一、合理的标准进行处罚，同时对于一些在工作中表现积极的员工也要给予一定的奖励，奖励可以包括物质方面以及精神方面。再次，还要积极鼓励企业全员参与到监督企业内部控制管理以及财务风险防范工作当中，使员工能够充分认识到自己在企业当中的重要作用，并且能够以饱满的热情投入到企业经济管理工作但中，最大程度体现企业经济管理的人性化。

2.2 建立专业的内部控制与风险防范评价考核机制

现如今，由于一些企业内部缺乏专业的内部控制与风险防范的评价考核机制，并且相应的工作部门专业程度不够，进而导致企业的内控管理工作由财务部门的人员进行负责。这在极大程度上造成了企业内部工作模式的弊端。在此过程中，赋予了财务人员一定的工作权利，这些财务人员不仅负责了企业内控管理工作，同时还负责对内控管理进行检查和评价，长此以往的工作模式必然会对企业的内部控制质量造成影响。因此针对这些问题，建立专业的内部控制与风险防范评价考核机制便是实现企业长远化发展的必然趋势。同时设立专业的部门开展企业内部控制与风险防范的监督工作，进而不断提高监督的有效性，从而在极大程度上检查工作和评价工作的客观性与独立性提供了保障。

2.3 加强企业内部的监督与信息沟通

加强企业内部的监督与信息沟通也是做好企业内控管理与财务风险防范的重要一步。在此过程中，要求企业各个部分都要起到积极的监督作用，进而为风险防范的真实性以及有效性奠定基础。同时也要有效的监督企业内部控制管理的过程以及结果，对于具体的控制流程与方法要不断根据实际情况进行调整。此外，在进行企业财务风险防范的过程中，要不断加强企业内部之间的信息沟通，从而对财务风险进行合理的控制。与此同时，要时刻保持信息传递渠道的畅通，进而能够将财务风险信息以及一些控制失效的信息及时传递给相应的管理部门以及决策部门，使其能够根据实际情况作出正确的决断，从而不断促进企业的蓬勃发展。