海洋石油工程采购重大风险控制管理

2018-12-08胡春雷

新商务周刊 2018年12期

文/胡春雷

海洋石油工程采购重大风险控制管理

文/胡春雷

中海石油（中国）有限公司秦皇岛32-6作业公司

此次研究的主要目的是为了明确海洋石油工程重大设备采购风险管理，并通过提出相应的优化策略来降低海洋石油工程重大设备采购时的风险，促进我国企业重大设备采购健康与长远发展。此次研究选用的是文献研究法，通过对相应文献的查找，为文章的分析提供一些理论基础。通过本文的研究，提出了海洋石油工程重大设备采购风险的防范措施：风险评估防范措施、风险预防防范措施、风险转移防范措施。企业负责人通过适当的采用上述防范措施，能在很大程度上降低海洋石油工程重大设备采购风险。

石油工程；重大设备；采购风险

随着我国市场经济的不断发展，企业在重大设备采购中出现了多种风险。因此，在这样的背景下本文针对海洋石油工程重大设备采购风险管理课题展开详细的研究。此次研究的意义主要有两方面：一是具有理论性意义，此次研究中详细的说明了海洋石油工程重大设备采购风险的内因和外因，这对丰富当前经济体制下企业采购重大设备起到了理论性意义。二是具有现实意义。本文在研究中将海洋石油工程重大设备采购存在的风险及预防措施进行了详细的分析，其中指出预防措施对海洋石油工程重大设备采购具有现实意义。

1 海洋石油工程重大设备采购存在的风险

1.1 内部风险

首先，企业在采购海洋石油工程重大设备时，会在预算方面存在风险。由于海洋石油工程重大设备有着体型大、技术含量高、成本高等特点，所以海洋石油工程重大设备价格高昂。公司在采购过程中可能会出现预算偏低的情况，导致设备交付延期，延误工程建设，从而影响到整个公司的施工计划。其次，企业在采购海洋石油工程重大设备时，会在质量方面存在风险。如果工程设备质量不符合要求，会导致海洋石油工程不能正常运营，给公司造成人身安全、企业声誉等方面的损害，还影响到企业石油制造加工与交货期，降低企业信誉和竞争力。最后，企业在采购海洋石油工程重大设备时，会在合同方面存在风险。合同方面主要存在三点风险：一是合同条款模糊不清，盲目签约。二是合同行为不正当，卖方为了改变在市场竞争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段。三是合同日常管理混乱。

1.2 外部风险

首先，企业在采购海洋石油工程重大设备时，会在市场上面临风险。随着我国市场经济的快速发展，市场上的价格变动起伏不定，如果市场上的价格变动过大，就可能会给海洋石油工程设备采购带来一定的损失。其次，企业在采购海洋石油工程重大设备时，会在法律方面存在风险。企业在采购设备时要以法律作为依据，但我国相关法律法规不完善，采购企业在日后发生经济纠纷时，容易产生无法可依的情况。最后，企业在采购海洋石油工程重大设备时，容易在社会上面临风险。以国家政策为例，当国家政策发生重大改变时，企业采购计划需要做出调整。还要考量可持续发展观念，如若违背可持续发展观念，会受社会舆论谴责，这都会让公司蒙受损失。

2 海洋石油工程重大设备采购风险防范措施

2.1 风险评估

风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。对存在的风险进行评估，有利于更好的了解风险、把握风险，对风险做出防范措施。采购企业财务风险的发生受到多种因素的影响，具有很高的不确定性，而财务风险的控制目标是可以确定的，因此采购企业财务风险控制采取目标控制应是可行的。在海洋石油工程重大设备采购时，应对自身做出资金承受能力的评估，将采购设备的价格定在自身承受范围之内。企业也可以通过付出一定代价的方式来降低采购中大设备产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专业人员对财务风险进行预测、监控、分析，以便及时发现及化解风险。也可建立风险基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。

2.2 风险预防

采购企业应对石油工程重大设备采购进行有效的预防，预防风险是降低风险损失的有效措施，在采购之前，采购企业应对采购过中出出现的问题进行预防，比如在施工现场，可检查电压是否正常，如果电压不稳定，可适当的调整变压器，避免电路出现问题。公司还需对采购人员进行思想教育，以公司利益为重，不要为了一点小利而出卖整个公司，还可提前聘请法律顾问，约定签订合同时间，然后一起签订订购合同。公司的负责人要关注国家的政策动向，做到与时俱进，避免因国家政策变动而给公司带来不必要的损失。提高施工人员的风险意识，注重对工作人员的培训，向施工人员普及安全知识和施工标准，让施工人员遵循公司的规章制度。采购企业还应该制定风险管理计划，对风险预防工作进行监督检查，让工作人员按照公司计划标准来开展工作，做到有备无患。

2.3 风险转移

企业可以对重大工程设备的采购风险进行灵活的转移，转移风险可以有效的降低采购企业的风险，把一部分的经济损失平摊到第三方身上。风险转移有以下四个方法：第一，企业可以邀请其他企业进行项目合作，这样可以共同承担风险。第二，海洋石油工程重大设备采购时，采购人员在合同签订时可在合同中加上风险条例，可有效降低公司损失。第三，采购企业可以将采购工作交给承包商所在单位，如若出现意外事故，可将风险降到最低。第四，购买保险。企业在采购重大工程设备前可向保险公司购买规避风险的保单。企业在购买重大设备过程中出现损失时，公司可向保险公司申请理赔，降低企业的经济损失。