国有企业财务管理存在不足点及改进

文/谢小娟



国有企业财务管理存在不足点及改进

文/谢小娟

四川蜀通港口航道工程建设有限公司

随着社会科技的不断发展，社会经济的不断发展，特别是在近几年，我国各行各业都进入了社会主义新时期的浪潮，既存在机遇又存在挑战，但总的来说还是机遇大于挑战。国有企业在我国社会主义市场经济中占据重要地位，其不仅是社会主义市场经济发展中不可或缺的一部分，更是国民经济的核心基础，做好财务管理工作不仅有利于促进国有企业长足而稳健的发展的，更对社会主义市场经济的稳定和良好发展具有一定促进作用。但是根据目前的情况来看，我国国有企业在进行财务管理的过程中依然会出现出一些问题。本文通过查阅相关资料，简要的阐述了国有企业财务管理中的不足之处，并提出了相对科学的、合理的、有效的完善国有企业财务管理的相关措施，希望能够为促进我国国有企业的全面发展及相关管理手段提升提供有价值的参考。

国有企业；财务管理；相关不足；改进；措施

近年来我国经济实力快速发展，这与我国国有企业的良好发展密不可分。而国有企业作为社会经济的主体部分，除了更深入的挖掘自身发展的创新性，也需随着社会企业变革的趋向而变化，优化企业财务管理模式，才能够确保国有企业经营，与当代企业高效率发展的步伐相互适应。由此，准确把握国有企业当前经营过程中的财务管理问题，寻求问题实践突破口，就成为该项工作保障性推进的基础条件。

1 国有企业财务管理现存不足之处

1.1 国有企业财务管理人员对财务管理认识不够

国有企业财务管理人员，在认知层面缺乏管理意识，是导致我国国有企业财务管理问题始终存在的首要条件。受到历史遗留问题的影响，国有企业原有财务管理模式，主要是依靠国家统一对企业经营财务资源进行分配，且自身只需按照要求，实行资源应用即可，而新时期的过期财务改革工作开展，将各个企业的财务管理体系都“分散”开来，它需要企业依据自身发展状态，自主进行资产调配。但部分国有企业财务管理人员，依旧停留在传统的财务管理理念层面，两者之间意识领域对接存在缝隙，导致国有企业财务管理资本运作和合理度不够，企业管理成本调控要素运作也不够灵活。

同时，国有企业财务管理体系分配上，过于注重机构运行方面的的成本投入，而忽视了企业创新带来的动力和商机，也是国有企业的财务管理理念认识层面的不足的体现。

1.2 财务管理信息化建设落后

现阶段现传统财务管理工作的理念、模式等各个方面都已经不符合当代企业发展中的需求，使财务管理工作不能够发挥应有的功能与作用，各个企业虽然已经意识到这点，并开始不断建设与完善适合企业自身特点的财务管理工作，大部分企业已经逐步将财务管理模式引入到信息化体系中来，但实际运行过程中，依旧存在着财务信息管理数据核对，电子程序依赖性强、财务管理数据分析不够深入等问题。

1.3 财务管理人员的综合素质与能力不足

国有企业管理人员综合素质与能力不足，也是影响国有企业财务管理进一步推进的条件。除了以上提到的，从业人员对信息数字化信息程序操控方面的问题，也包括当前财务管理综合素质方面的缺陷。例如：国内80%的国有企业财务管理人员，是单一性的财务实践从业人员，他们拥有丰富的财务管理经验、以及较为广阔的财务管理指导理论，但面对国际化竞争的企业发展需求，他们对于国有企业财务投资方面的分析，又仅仅是冰山一角，缺少多元的财务管理适应调节计划，这一人才应用需求上的巨大变化，无疑会对国有企业转型阶段的财务管理工作开展造成巨大的冲击，影响国有企业财务管理工作的有序性实施。随着信息社会的不断发展，云计算、信息技术、互联网等无处不在，对财务管理人才来说，对互联网技术的掌握势在必行。然而，对于相关人才的培养总是滞后于时代的发展，甚至有的企业教学内容长年不改革，这些使得人才培养落后于企业发展，导致企业发展迟缓，国家发展动力不足。

2 改进、完善国有企业相关管理措施

2.1 强化财务管理意识

改进、完善国有企业财务管理工作的实践，第一要义是强化企业财务管理意识，加强国有企业财务管理理论引导层面的调控。

首先，国有企业应全面突破传统管理理念的限制，做好国有企业改革推进的理念变革。例如：国有企业财务管理人员，应结合当前企业财务管理的整体信息、对比分析传统财务管理方法，与新型财务管理方法之间的差异，然后再逐步对应的进行财务管理环节的差异性解读，由局部到整体的进行企业财务管理要点调整，也辅助自身财务管理理念逐步更新。这种国有资产财务管理意识提升方式，是从国有企业当前财务管理的问题层面入手，实行财务管理理念的阶段性整合，这一实践过程，不仅实现了国有企业内部财务分配要素的逐步更新，也能够循序渐进引导财务实践人员的管理理念更新。

其次，国有企业财务管理理念更新，在于国有企业财务管理结构分配意识的重新规划。

2.2 加强企业财务管理信息化建设

加强国有企业财务管理的信息化建设，需认识到当前国有企业财务管理工作开展的层次性特征，其信息化建设过程，需开展对应性的财务管理实践过程。首先，加强国有企业财务管理人员的信息化水平，可通过专业人员培训、网络互动学习、数字化财务管理现场指导的方式，辅助国有企业管理人员能力在工作中逐步提升，适应国有企业财务管理工作全面变革的需求。其次，国有企业财务管理信息化建设，也体现为国有企业数字化程序应用“新”结构的建立。国有企业财务管理信息的分析与解读，不仅要运用数字化程序进行财务数据分析，企业财务管理专业人员，也需按照企业当前经营模式，对结合内部应用资金、生产成本、市场开发成本等，深入探讨企业财务管理的实际情况，做到数字化信息管理，与人工财务分析相互适应的状态。

2.3 优化人员队伍

国有企业财务管理工作的进一步推进，需优化企业财务管理人员队伍，逐步培养复合型、多元性的人才，才是确保国有企业财务管理工作实施，能够获得良性发展的外部保障。例如：国有企业可通过组织财务管理人员集中性学习，开展市场经营、金融债券、企业人力资源管理等方面的课程，帮助企业管理人员拓展财务管理分析视野，辅助企业财务管理人员形成更新的财务分析视角；同时，国有企业财务管理人员工作的实施，始终要与国家大政方针的趋向相互一致。如，以社会主义核心价值观，增强国企业财务管理人员的内在素养，从而达到全面优化国有企业财务管理人员条件，推进国有企业完善的效果。（269）

2.4 加强预算管理

加强国有企业财务管理工作的实践，应注重国有企业财务管理预算工作进一步加强。一般来说，国有企业预算管理的加强，需制定与国有企业相互适应的财务应用计划，也需国有企业按照预算，适当的进行财务管理条件灵活性调节。

2.5 改进并完善管理制度

所谓“没有规矩不成方圆”，国有企业在财务管理方面都已经建立了相应的管理制度，但此制度是否合理，是否满足当前需求，是否适应企业自身特点，这些都需要我们关注，国有企业财务管理制度的更新，是保障国有企业财务管理工作全面性更新的必然性要求。

3 国有企业需设置合理的战略目标

战略目标的良好设置，对于国有企业的经营和发展具有相当重要的意义和作用。国有企业需要从自身的经营、生产和管理工作出发，设置出有效的、合理的战略目标。战略目标之中，要积极有效的融合国有企业自身的财务战略规划情况，符合实现财务目标的需求。国有企业在设置战略目标的过程中，需要优先做好资金的事前准备工作，确保企业的正常生产经营能够有充足的资金作为支撑。在通常情况下，金融危机的发生，将会对国有企业的财务、市场和资金造成一定的负面影响，企业在设置战略目标的时候将这一突发情况考虑进去，将能够有效应对金融危机，特别是在现今的金融市场复杂且又多变的情况下，能够有效的为企业实现既定的财务目标垫底基础。

4 结束语

综上所述，研究关于国有企业财务管理中的不足及改进措施方面的内容具有十分深远而重大的意义，不仅关系到国有企业自身的发展，也与我国整体经济发展态势息息相关。随着如今人们对各个方面的要求越来越高，行业之间的竞争压力也越来越大，若要使国有企业在市场竞争中能够在社会主义市场经济的浪潮中平稳前进，就需要在各个方面进行不断的完善，财务管理即是其中一个重要方向。随着当代社会管理的科技化、信息化、及时化已经是必然趋势，然而很显然我国国有企业在此方面的建设尚不够完善，因此相关机构和工作人员应加强此方面的研究。因笔者自身的经验、感受、学识有限，只是简略谈出了几点看法及相关改进措施，若有不足之处还望读者、专家理解和包容。这是一门学科，需要大家不断的探索、不断的研究、不断的积累，在此笔者希望通过本文对企业相关工作和管理人员以及企业自身的良好发展作出贡献或提供参考借鉴。