分析如何做好建筑经济管理中的资金建设

2018-12-08史强

新商务周刊 2018年12期

关键词：资金成本建筑

文/史强

分析如何做好建筑经济管理中的资金建设

文/史强

天津市众河投资有限公司

在建筑行业中，最为重视的就是资金的流动，这也是一个综合的项目，并且所涉及的项目包含整个建筑的初始和结束以及后期的维修阶段，因此，对于整个建筑的发展是有着举足轻重的地位。本文进一步分析了如何做好建筑经济管理中的资金建设，以供同仁参考借鉴。

建筑；经济管理；资金建设

1 建筑经济管理的基本特征

建筑施工中，建筑经济管理包含了较多的内容。具体而言，建筑经济管理特指建筑企业通过计量的方式来确定建筑施工消耗的整体成本，在此基础上再去核算工程项目的总费用。企业在计算某个项目的资金消耗时，需要遵循特定的计算流程。通常情况下，建筑经济管理不仅包含了材料费、施工设备费用及劳动力费用，同时还包含了间接性的储备资金和流动资金。企业在控制建筑资金的过程中，需要从全方位的角度入手来控制成本，合理降低施工中的支出。只有确保全面的资金控制，企业才能拥有更多的收益，同时也符合了经济管理的根本宗旨。对经济管理来讲，资金建设和成本控制应当构成其中的重要部分。建筑企业先要拟定明确的资金建设规划，在设计规划的基础上再去落实各环节的资金建设。从现状来看，建筑业的很多企业都已经意识到资金建设在经济管理中的重要位置，因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。在施工进程中，各个施工流程和环节都直接关系到资金建设取得的效益，因此企业有必要设置灵活的施工进度，确保灵活的资金周转。在采购建材时，企业也需要全面对比各类建材的价格和质量。在企业的内部，各部门都需要紧密配合，确保杜绝施工事故并且节省资金。

2 建筑经济管理过程中存在的问题

2.1 资金的调控力度不够

资金的调控力度不够是建筑经济管理过程中存在的关键问题。目前我国部分建筑企业在施工过程中都采取较为粗犷的管理模式，尤其是对于资金建设的管理，并没有进行统一的规划和制定，致使资金无法在建筑工程施工过程中进行有效的周转，从而在一定程度上对建筑企业施工产生不良影响，如此粗犷的管理模式若不能够有效改善和解决，将严重影响建筑企业的正常生产经营。另外，负责资金管理的工作人员素质相对不足，专业技能仍有待进一步加强，以上两方面的原因造成资金浪费较为严重的后果。

2.2 不考虑资金的多少而盲目地扩大企业规模

当前国家的经济正大踏步地发展前进，无论是房地产行业还是国家的道路桥梁等工程的建设都如火如荼地展开在神州大地上。为了扩大影响，占领相当的市场份额，许多建筑企业在其固定资产以及可利用的流动资金并不雄厚的条件下去扩大企业规模，去投标远远超过其自身实力的工程。一旦中标，或者工程动工后，往往会陷入资金难以为继的局面，整个建设就难以按照工程要求的标准来进行，其工程质量就无法保证了，更有甚者会导致整个工程烂尾掉。

2.3 融资的过程存在恶性循环问题

融资的过程存在恶性循环问题是建筑经济管理过程中存在的主要问题。建筑企业与其他企业和行业相比，是较为复杂和用时较长的企业。由此建筑企业在融资方面相较于其他企业存在较大难度，因此在社会经济不断进步、人们对建筑质量的要求日益提高以及同行业之间的竞争不断激励的前提下，建筑企业逐渐扩大规模，而企业规模的扩大需要大量的资金对其进行支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，不断向银行征求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题。

3 做好建筑经济管理资金建设的措施

3.1 重视并加强队伍建设工作

现在建筑经济领域面临的一个普遍的事实是经济领域的专业人才数量有限，为此，我们可以从以下几个方面入手：首先，成立建筑经济研究所特聘研究员队伍，向社会公开招聘研究人员；其次，加快人才培养，应在高校相应本科或研究生专业中增设建筑经济专业方向，培养专业研究人员，以解决后备人才的不足等等，总之可以选择的方式很多，我们需要根据实际需求进行选择。

3.2 制定科学合理的资金使用方案

在施工过程中，我们一定需要有一个科学合理完整的工程精度计划。每个部门都需要根据项目的实际情况进行预算安排，从而根据这些实际方案，全方位的项目进行了解统筹，这样才能更好的对资金的运转情况把握。

3.3 加强对经济管理内容的有效控制

建筑经济管理活动不是独立存在的，这项活动是要和建筑工程全面结合在一起的，认真落实经济管理的内部控制工作具体是指成本的内容控制工作。其是在施工过程中产生的，要针对施工的各个环节展开监督和检查，同时还要在施工成本方面展开全面性的控制，在这些工作的基础上制定出集科学性和全面性特点于一身的资金管理和控制体系，让企业能够按照体系的指导，以最为合理的方式展开成本控制和管理工作。为了更好地处理好这项工作，确保施工的整个过程都能被协调控制起来，我们需要展开分工合作，对每个环节的进度都展开合理的安排，在这个环节施工的质量和工程成本是可以起到决定性作用的因素。想要全面做好施工成本的控制工作，相关人员具体需要从成本、质量和进度三个方面着手：（1）认真落实工程质量的提升工作，有效降低其返修的可能性，这样才可以从根本上降低资金费用；（2）对于建筑工程施工进度问题，需要坚持以计划工期为基础，具体施工过程中需要按照计划或者在计划之前完成，进而达到降低成本和资金的目的，因此，在实际工作中制定全面、合理的控制计划是非常有必要的。