基于经济新常态的视点构建人力资源管理新格局

文/李宏峰

基于经济新常态的视点构建人力资源管理新格局

文/李宏峰

河钢宣钢人力资源部

随着社会的不断改革和发展，我国经济已经进入新常态阶段。经济新常态为人力资源管理带来了新的机遇，同时也带来了新的挑战，传统人力资源管理模式已经很难满足新时期的发展需求，需要加以优化和改革。本文简单介绍经济新常态为人力资源管理带来的机遇和挑战，并就如何构建人力资源管理新格局展开探讨。

经济新常态；人力资源管理；机遇；新格局

1 经济新常态为人力资源管理带来的机遇

随着经济新常态阶段的到来，我国经济发展速度逐渐放缓，由改革开放以来的高速发展向中高速可持续发展转变。经济发展的变化，对我国企业管理及发展的影响非常大。尤其是对企业人力资源管理而言，经济新常态为其创新发展提供了全新的舞台。实际上，我国企业传统人力资源管理早就暴露出了许多弊端，如管理制度不够健全，管理体系落后，信息化系统不完善等。然而，受限于市场经济的制约，企业人力资源管理的变革迟迟不见成效，使得企业管理始终存在较大缺陷和隐患，对企业发展及其不利。而经济新常态阶段的到来，意味着我国经济结构的全面优化升级，从而为企业人力资源的创新变革带来了全新的机会，提供了前所未有的新舞台。借着经济新常态的东风，企业能够以全新的理念对人力资源管理进行变革，从而打造人力资源管理新格局。

2 经济新常态为人力资源管理带来的挑战

固然，经济型常态给企业人力资源管理的变革和发展创造了新的机会，但也不可避免地带来了新的挑战。首先，经济新常态背景下，传统人力资源管理缺陷并没有得到有效改善，制度缺陷、体系落后、信息化管理不完善等问题依旧存在，并在新的经济结构下产生了新的变化，使得问题更加难以解决。其次，经济新常态也为企业人力资源管理带来了更多的不确定因素，如市场变化，金融风险，岗位变更等，大大增加了人力资源管理的难度与风险。最后，经济新常态需要新的人力资源管理模式，这就意味着企业需要尽快根据自身发展情况，市场变化，经济结构改革等因素，制定一套相对完善的人力资源管理体系，完善管理制度。然而在经济结构迅速变化的情况下，新的管理体系能否有效发挥其管理作用还是未知之数，反而有可能会对人力资源管理工作产生限制与阻碍。

3 构建经济新常态背景下人力资源管理新格局的策略

3.1 树立“以人为本”的管理理念

对现代企业而言，人力资源管理的重要性难以替代，对企业运作及发展的影响极大。为了确保经济新常态背景下的可持续发展，各企业应当将人力资源管理放在重要位置，更要全面树立“以人为本”的管理理念。在“以人为本”理念的指引下，可以充分调动员工的积极性和主动性，从而提升人力资源管理效率。总的来说，“以人为本”就是将员工放在人力资源管理的重要地位，从员工利益和精神需求方面进行管理。

3.2 健全人力资源管理制度

传统人力资源管理制度有着较多缺陷，不够健全。因此在经济新常态背景下，各企业需要对人力资源管理制度进行创新改革和优化完善，尽可能实现管理的科学性、合理性与有效性。对此，企业可以积极借鉴先进经验，同时结合自身实际情况，对现有人力资源管理制度进行改革及创新，一步步健全管理制度，从而为企业人力资源提供有效依据和科学标准。只有这样，企业人力资源管理工作才能高效展开。

3.3 创新人力资源管理方法

人力资源管理的方法对管理质量及效率的影响较大，同时具有较高的适用要求。要想改变管理方法陈旧落后的局面，企业需要大力培养人力资源管理专业人才，同时对管理方法进行创新优化，不断提升管理质量，实现管理的专业化及职业化。当然，人力资源管理方法的创新是建立在良好基础之上的，也就是企业本身管理方法要足够先进科学，同时配备有大量专业化人才。所以，企业可以通过培训、进修、聘请等方式来强化人力资源管理队伍，促进人力资源管理方法的不断改进和创新。

3.4 积极促进人力资源管理信息化发展

随着时代的发展，人力资源管理信息化是大势所趋，同时也是经济新常态下的必然要求，对企业人力资源管理工作的进步有着至关重要的影响。然而，当前很多企业的人力资源管理人才的工作重心都放在具体工作的处理上，同时缺乏良好的信息技术基础，从而导致企业人力资源管理信息化发展受阻严重。为此，企业可以积极引进信息化人才，为企业建立相对健全的信息化管理结构，从而实现人力资源管理的信息化发展。

3.5 建立激励相容的收益分配机制

员工利益对企业人力资源管理的影响非常大，然而在传统管理模式下，企业往往只关注于企业与员工在收益分配上的对立性，从而出现员工利益被企业利益所限制的情况。这样一来，员工的积极性及主观能动性会大打折扣，从而影响企业人力资源管理效率。实际上，将员工利益与企业利益进行深度统一，建立激励相容的收益分配机制，将员工利益与企业利益捆绑在一起，可以强化员工的主人翁意识和主观能动性，从而促进人力资源管理工作的有效进步和发展。

4 结束语

经济新常态在为我国企业人力资源管理创造新机会的同时，也带来了一系列新的难题。要想保证人力资源管理工作的有效展开，企业需要深度研究经济新常态对人力资源管理的影响，并采取合适的措施加以强化。本文从管理理念，管理制度，管理方法，信息化发展及收益分配机制等方面，对构建人力资源管理新格局的策略进行了简单论述，希望能对我国经济新常态时期下的企业人力资源管理发展起到帮助。

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