新医改背景下加强医院经济管理的思考

文/郎静蓉

新医改背景下加强医院经济管理的思考

文/郎静蓉

重庆市涪陵中心医院

在医疗体制改革的深化下，医院的竞争也变得日趋激烈，要确保医院得到持续、稳定的发展，必须要制定完善的经济管理措施。本文针对新医改政策的内容进行剖析，并探讨新医改背景下医院经济管理工作的开展策略。

新医改背景；医院；经济管理；对策

经济管理属于医院管理工作的重点内容，对于医院的经营、生存、发展具有直接影响，也是确保医院发展的一项重要保障。在新医改的推进下，医院经济管理也面临着新的形势，为了跟上时代的发展要求，医院经济管理工作必须要做到与时俱进，实现低耗、优质、高效。

1 新医改政策的重点内容分析

新医改政策强调“以人为本”的理念，维护广大患者的合法权益，让更多的患者能够接受到全面的医疗与护理，并从当前的医疗情况出发，总结、积累经验，把握社会发展需求，将医院与社会发展结合起来，确保医院财务管理工作能够顺应时代的发展潮流。同时，还要积极利用医院各项资源，注重统筹分配，满足民众的服务需求，制定长远的发展计划，让医院能够走入良性的发展轨道。新医改意见指出，政府财政要加大对医院经济的补偿力度，财政主要补助支持例如大型医疗设备的购买，离退休人员的工资，重点科研经费，承担紧急抢救、支边、援外等公共卫生的经费等。新医改大幅的降低了药品的价格，以改变“以药补医”的局面，使得医院的收入方式变为财政补助和服务费用相结合。为了落实这一要求，医院财务管理工作需要根据医院的发展方向、实际情况来适应社会发展，明确支出账目，拓展医院融资渠道，做出科学的收入与支出预算，构建出科学的医院财务监管制度，为医院财务管理工作的顺利开展来保驾护航。

2 新医改背景下加强医院经济管理的思考

2.1 更新医院经济管理营销战略

患者选择到哪一所医院就诊，主要由医院的医疗设备、医生专业技术、医院管理水平、医院地理环境、医院专业知名度、医护人员医德决定，要提高医院经济管理质量，首先要打造专业形象，树立与时俱进的市场营销观念，从专家专业知名度、医疗服务、专家专业特色、药物质量与价格、高精尖医疗仪器、医院服务质量等多个方面着手，提高品牌知名度，让更多的患者能够认可。

此外，当前患者数量多、就诊难是各个医院普遍存在的问题，基于此，医院要从服务战略的改进来着手，对现有流程进行适当的优化、处理，加强医务人员的培训与教育，提高他们的耐心、责任心，将医疗事故杜绝在萌芽状态。同时，医院要严格根据医疗市场需求来确定医疗服务价格，实施调控价格，做到明码标价，尊重患者的自主选择权。

2.2 提高医院的筹资功能

在传统的医院管理模式中，是以科室为单位，医院财务管理的全局性、控制性与系统性不足。加上监管制度的缺失，医院在购买、维修设备时，会出现资金遗漏，出现了违法乱纪的问题，影响了医院资金的顺利使用，不利于医院的发展。此外，在医院财务管理活动中，少数管理人员过于关注经济利益，忽视了医院的社会责任，少数财务管理人员，只注重成本核算，忽视了后续的监督，加之自身职业能力、职业素养的影响，对医院财务管理体系的了解不全面，与其他部门的配合不多，很少应用现代化管理技术，影响了医院财务管理工作的抗风险能力。

新医改对医院筹资功能也提出了全新的要求，各个医院需要逐步取消以往的药品加成政策，减少财政拨款，调整筹资结构与筹资方式，从整体上提高自身的服务性收费水平，填补由于药品加成政策消除造成的资金缺口。在这一方面，可以实施“银行信贷为主、社会融资为辅”的方式，解决医院在资金发展上存在的问题。此外，要借助国家的各项扶持政策，发挥出社会融资的作用，抓住新医改提供的有益条件，利用现有资源优化资源配置，改变医院设备更新速度慢的问题，提高医院的综合竞争力。

2.3 做好医院文化建设工作

市场经济在我国越来越成熟，医院所面临的竞争环境也发生了翻天覆地的变化。在这样的环境之中，医院性质和经济管理都产生了巨大变化。很多医院都表示无法适应市场经济发展的环境，在医院的很多方面都存在着亟待解决的问题。为了适应时代的发展，必须要做好文化建设工作。在文化建设方面，要严格遵循以人为本的理念和原则，积极的文化能够达到理想的教育、引导、凝聚目的，激励员工不断向前、开拓创新。在医疗改革的深入下，我国医疗市场的竞争也变得日趋激烈，新医改既给医院带来了机遇，也有了新的挑战。在这个特殊的时代背景下，医院要抓住宝贵的机遇，抓好文件建设工作，确保文化建设与经济管理可以做到相辅相成，提高医院的经济效益与社会效益。同时，还要将文化建设与医院经济管理工作相结合，以管理工作作为核心，推动医院各项工作的顺利开展，提高医院的形象，确保医院能够得到发展、壮大。

3 结语

经济管理对于医院的可持续发展具有重要的作用，为此，医院要完善现有的经营管理模式，摒弃传统陈旧的管理机制，更新经营理念，掌握医疗市场发展状态，关注新医改改革方向，加强医院内部部门之间的联系、合作，确保医院机构资金可以得到正常运转。总之，医院想要提升自身经济管理的效率，必须要认清市场形势，对未来发展方向和趋势进行洞察和把握，提升管理效率，增加经济效益。

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