企业安全生产管理的工作要点略谈

2018-12-08张伟虎

新商务周刊 2018年7期

文/张伟虎

企业安全生产管理的工作要点略谈

文/张伟虎

甘肃烟草工业有限责任公司兰州卷烟厂

一个企业的管理安全第一，生产第二。安全生产是企业的两大命脉，牵扯着的企业的成长和续持发展、健康运营等。如今，面对着社会的发展，时代的进步，企业员工又要适应社会发展形式，适应企业的不断改革，还要适应企业不断引进的新设备、新技术。显然，这在加大了企业生产力的同时，也让更多的生产安全存在隐患。因此，企业要发展，安全第一，生产第二，永远都要摆正位置，在保证一切安全的情况下，合理、科学地生产，是企业发展的保障，也有利于社会的经济发展，为实现中国梦出一份力。

卷烟厂；安全管理；生产管理

企业的正常运营安全管理起着保驾护航的作用，也促进着企生发展和成长。所以说，安全生产是一个企业正常运营的根本。但是我们知道，一个企业在运营的过程中，不管是管理上的疏漏还是工作人员操作上的失误等，或多或少，或大或小都会有产生危害、发生危险、出现事故的因素存在，让企业生产或者说企业运行的各个环节，一切活动中存在着安全问题。卷烟企业与其他企业相比较，有它自己的特点和特殊性，搞好安全生产工作就尤为重要。国烟运〔2010〕30号《国家烟草专卖局关于印发2010年烟草行业安全生产工作要点的通知》对卷烟企业的安全生产提出了更高的要求。所以，一些卷烟企业近年来始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和“严格排查、预防为主、依法办理”的稳定工作方针，围绕国家局和地方对卷烟企业的生产与安全的要求，制定生产任务和目标，严把质量管，按照企业安全稳定工作会议的一切要求和总体思路，严格落实安全生产责任制，建立安全管理、稳定工作机制，使企业安全工作在改革中不断提升。

本人，结合本卷烟厂的安全管理经验，并总结企业对生产安全，安全产生管理措施的不断研究和改进，借此谈几点主要的经验措施，与大家共勉，希望大家共同为企业的可持续发展，担起自己的责任，注上自己的力量，为实现共同的中国梦撸起袖子加油干。

1 建设安全管理网络，提升安全保障的能力

一个企业要想安全生产，健康运营，首先就要建立自己企业的安全制度，树立企业文化，安全文化。各个环节都要有安全稳定的工作网络，明确班组建设有关安全稳定工作的基本内容以及管理方法和技术措施，实施安全稳定优秀基层班组创建考核奖罚的方案，将企业生产安全的稳定工作延伸到各班组，从组落实到人，从人落到到产生工作的流程中，从而实现安全生产，安全管理，提高生产量，促进企业有续发展。首先班组要建立安全检查和不稳定因素排查标准、让工作人员在工作的过程中，提高警惕，注意安全事故的频发环节。且让班组每个成员做到懂规章制度、掌握安全技术知识、了解工艺流程、职业危害，从而提高班组人员的安全意识和技能；其次，作为班组组长，要实现人性化管理，在生产过程中更要时时关注员工的思想情绪变化，严防员工带着不良情绪上岗，以便发生生产安全问题，导致安全事故的发生；第三，努力加大基层管理力度，解决问题的能力和力度，发挥班组在工作中的重要性，把一切安全问题解决在生产第一线，扼杀在萌芽状态，维护工作的稳定性，保证保质保量地完成产生任务，实现效率的曾长，经济的提升；第四，既然要以分班分组为生产制度、为安全负责的义务，那么，为激励员工，管理者就要充分考虑员工的感受，通过树曲型、评先进，让部门之间、班组之间形成“你争我赶”“你强我更强”的良好生产气氛和环境，提升安全保障的能力，促是生产增效益的良好局面。

2 夯实安全生产责任制，提升安全的管控能力

在传统的企业安全生产管理中，好多所谓的管理都只是口号，落到实处的微乎其微，没有细分，没有责任到人到部门的原因，导致安全事故发生概率的增长。如今，随着社会的发展，经济社会对效益的要求越来越高，企业的管理也就随之改变和加强。针对本企业的生产要求和管理方针，必须做到“生产必须安全，安全保障人权”的安全管理理念和产生理念，实现企业温暖式管理模式。所以，在产生过程中，企业管理要做到责任到人，协调合作，党政工团齐抓共管，充实厂安委会成员，建立各部门之间的紧密联系、沟通，健全企业基层安全组织网络。从而，努力落实安全生产工作到人，责任到人，做到“分级管理、分线负责、横向到边、纵向到底”的管理。为了保证安全生产，在产过程中要签订《安全生产目标责任书》，切切实实把安全生产责任通过部室、车间、小组、个人落实处，防止安全生产责任事故的发生，建立安全生产的有效机制，保证企业的利益，推动企业的长效发展。

3 建设安全稳定的队伍，提升安全管理能力和意识

企业正常行和生产发展，安全管理是第一，生产第二，安全生产是企业的两大命脉，只要两个命脉的安全有序的运营，才能保证企业的成长和续持发展。但是，企业安全生产在会议上大谈阔论容易，但是真正执行起来，落到实处可是千难万难。所以，作为企业管理，如果想要让企业安全生产，正常运用，保证资金的正常回笼，效益的不断增长，那我们就要注重安全稳定队伍的建设，提高他们安全管理能力和安全意识。首先要注重安全稳定工作人员的安全知识培养，提升安全稳定管理人员大局意识、责任意识，促进他们法制意识和学习能力的提升；其次，让安全稳定的工作人员参加注册安全工程师资格考试，提升安全意识、技术和安全管理能力，提升安全稳定工作人员的整体素质；其三，把理论与实践结合起来，让安全稳定工作人员在实践中进一步熟悉安全管理策略，管理技术，提高安全意识，调动他们的积极性，充分发挥他们的主观能动性，让他们在安全管理工作中能自由发挥，有效管理和防范，为企业财产生安全、稳定发展保驾护航，真正为保障企业安全稳定发展环境而努力。