技术管理工作在企业管理中的重要作用及优化策略

文/林峰

技术管理工作在企业管理中的重要作用及优化策略

文/林峰

浙江大华技术股份有限公司

本文对技术管理工作的重要作用进行了研究，并结合新时期企业经营工作的实际需要，对技术管理工作的具体应用策略进行了设计，对提高企业技术管理工作综合价值，具有十分重要的意义。

技术管理；企业管理；作用

引言

技术是企业发展的核心竞争力，是企业竞争战略的关键推动力。企业管理工作的优化必须将技术管理作为一项重要因素进行定位，才可以保证企业更好的凭借技术管理体系的优势处理自身业务，并保证技术管理工作的综合价值可以得到充分实现。技术管理工作一直以来是影响企业综合性管理工作价值的重点。因此，从企业技术管理业务的具体需要出发，对各类具体的技术管理活动加以研究，并制定与企业管理业务实际需要相关的策略，是保证技术管理工作综合质量得到充分提高的基础。

1 技术管理工作在企业管理业务领域的重要作用

1.1提升技术性质因素的综合应用价值

技术性质的业务是保证企业的综合性管理质量得到充分优化的基础。企业在当前激烈的市场环境中开展管理性工作，必须在职能体系的建设方面进行优化，因此，寻找对职能体系建设具备较大帮助的因素进行管理业务的优化，是保证具体的管理工作价值得到充分实现的关键。目前，我国的技术管理工作环境已经得到了一定的改善，在这样的情况下，按照管理性质业务的实际需要，对技术管理实施创新，可以使企业内部人士更加完整的了解技术资源的综合性应用价值，并使企业的技术管理工作可以更加完整的按照职能体系的建设需要进行处理，充分保障技术管理业务综合性价值的变现。除此之外，企业管理工作的优化还必须在固定的层面进行管理内容的创新与拓展，使技术性质的资源可以更加全面完整的适应企业优化管理的客观需要，对技术管理业务进行优化，恰恰可以满足企业管理业务体制的创新发展要求。

1.2提升知识资源的综合性应用价值

知识资源是保证企业的未来发展具备足够可持续性的基础，在这样的情况下，将技术管理工作进行优化定位，使企业的管理工作能够较为全面的适应技术资源的优化应用要求，为更多企业管理业务体系综合质量的变现创造有利条件，可以很大程度上适应技术管理业务体系价值的综合性处理需要，为知识资源价值的优化实现创造有利条件。除此之外，必须从技术知识资源的核价值入手，对知识资源加以整合，才可以为企业的全面发展提供帮助。因此，从技术管理的角度入手，对企业知识资源的整合控制方案加以制定，使企业的管理工作可以更加全面的具备与技术管理相适应的能力，是维护企业管理工作综合价值的基础，也可以以此为基础，更好的推进知识资源的综合性应用要求，为知识资源综合应用价值的提升创造有利条件。

1.3促进企业技术责任体系的完善

企业的经营活动必须在技术责任体系的支持下才能实现优化发展。明确技术管理对象，是保证企业的技术管理综合价值得到实现的关键。因此，对技术管理工作制度进行进一步完善，可以使企业中技术性工作的价值得到全面的完善，以便企业可以凭借技术工作的特点开展具体的责任机制建设活动，为企业内部各项责任的明确提供帮助，责任体系的建设如果仅仅使用制度设计的方案加以执行，不仅无法有效的适应企业技术管理工作的需要，还有可能产生责任控制体系的诸多问题，在这样的情况下，企业的技术责任管理工作可以更好的凭借技术分析，对企业内部责任的识别提供支持，避免责任体系的建设受到形式主义因素的不利影响，更好的提高企业技术管理业务水平。部分技术责任体系的建设工作对于技术管理内容的关注存在不足，并没有按照责任控制体制建设的实际需要推进技术管理工作，在这样的情况下，很多企业内部传统的技术传承机制受到了一定的影响。单纯的凭借技术属性所进行的责任认定很有可能对企业的技术骨干构成较大的压力，使得很多技术骨干承担着技术错误所造成的诸多困难，十分不利于企业技术责任体系建设工作的全面优化处置。

2 技术管理工作在企业管理领域的优化实施

2.1提升技术管理的创新处理水平

首先，企业要明确技术管理工作的突出价值，并结合企业新时期优化综合性管理工作的实际诉求，对技术管理业务的综合价值进行分析，以便更多的技术管理工作可以顺应企业综合管理的具体需要，为更多技术管理性质业务价值的全面实现提供支持。除此之外，必须强化对技术管理工作基础条件的重视，完整的按照技术管理业务体系的特征处理自身的工作，以便各项技术管理活动都可以凭借管理性质业务的职能特点进行处理，为技术管理业务综合价值的变现提供帮助。技术管理工作的创新还可以实现对多项经营性优质资源的整合，保证技术管理工作的实施可以更加全面的适应企业管理工作的综合性需要，为施工管理活动综合价值的变现提供支持，并使技术管理体系的建设工作能够更加完整的按照管理诉求优化发展的特征进行操作，优化技术管理体系建设的综合价值。技术的创新也是保证企业现有的核心技术优势可以长时间占据固定市场份额的关键。因此，对技术管理工作进行优化，可以保证企业始终占有固定的市场份额，凭借对市场份额的有效维护，全面的完善基础创新工作，使技术资源可以凭借技术管理的有利条件，充分适应市场竞争需要。

2.2完善企业技术资源整合体系

技术资源的有效整合是提升企业技术管理工作综合价值的关键，在进行企业的技术资源应用过程中，必须从知识积累的角度出发，全面的推进技术资源整合模式的完善化水平，以便技术管理的综合价值可以得到进一步完善。要将技术知识中心的建设作为一项战略性因素加以控制，按照技术资源的创新共享需要，对具体的技术应用价值进行全方位的控制整理，以便更多的企业技术资源都可以凭借整合的方式完成设置，充分发挥技术性资源的综合价值。技术知识中心需要兼任技术资源的应用和整合需要，并使更多适应企业发展诉求的因素可以与技术资源整合体系相适应，为更多信息资源应用价值的变现提供帮助。技术资源整合体系的建设还需要加强对信息资源存储管理的关注，要使更多的技术资源整合业务能够适应多种类物质资源的调动情况需要，以便技术资源的调整可以在硬件资源的保障下，充分实现对企业发展的积极影响。

2.3优化企业技术责任体系完善水平

首先，要加强对技术管理工作过程的重视，按照技术管理活动的各类要素，对技术管理工作执行过程中的主要因素加以总结，为技术责任体系的明确创造基础性条件。要将技术性工作的过程进行全面的总结，并在建设具体的责任体系过程中，将技术流程的优势进行全面的分析判断，为技术责任体系价值的明确提供帮助。要将计划性质的工作纳入企业责任控制领域之中，并且凭借组织性质的工作特点，对技术责任体系的实际建设方案进行设计，充分提高技术管理工作的基础质量，为技术活动更多的完善责任管控模式提供有利支持。技术责任体系的建设还需要对企业内部传统的经验传承体系加以研究，有效的按照技术资源的责任控制模式推进业务组织工作，按照组织体系编制和技术价值判断工作的执行，对技术责任进行细化处理，避免严格的责任控制和体系危害到企业工作技术的传承效率，为提高企业技术责任分析控制价值提供有效支持。

3 结语

现代企业更加关注技术能力的获得和提高。这种能力的获得可以是通过本企业对技术研发资金投入的增加、研发团队素质的提高，另外亦可以间接的从技术伙伴或企业合作者那里吸收最新的技术。企业越是重视企业战略中的技术战略就越有益于提高企业自身的技术能力。因此我们可以认为重视技术战略的企业将会拥有更高素质的技术团队、更多的注重研发能力且更好的提高研发团队的创新积极性。企业的技术管理工作是一项十分严谨的工作，企业的各项管理工作中或多或少都与技术管理工作有着连带的关系。从事技术管理工作的闪亮点是科技成果。同时，技术管理也是企业最基础的管理工作，通过技术管理工作的开展确保企业生产的顺利进行，为企业正常运行提供良好的保障；推进企业技术创新，提高企业核心技术竞争力。技术资源是价值实现是保证企业的综合性管理工作质量得到优化的基础，因此，结合新时期企业发展的实际需要，对技术管理工作的特征予以分析，结合企业管理工作的客观诉求，对更多的技术管理工作进行优化设计，对提高技术管理工作的综合操作价值，具有十分重要的意义。走科技兴企之路、走人才强企之路，为公司可持续发展提供强有力的科技支撑和保障。

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