新形势下企业经济管理的创新研究

2018-12-08刘涛

新商务周刊 2018年7期

文/刘涛

新形势下企业经济管理的创新研究

文/刘涛

安徽工商管理学院

社会的快速发展最大限度地推动了我国的经济体制改革，企业也必须要与时俱进地作出相关的经济管理方案的调整和创新，这样才能够使企业的发展与社会的发展保持一致。因此，相关的经济管理人员必须要以市场为导向来进行经济管理方案规划，在充分考虑企业实际发展目标和企业特点的情况之下，有效地将各种先进的管理技术和经济管理理论贯彻和渗透到企业经济管理的每个阶段，并要求管理人员按照具体的要求和标准来开展每个环节的经济管理工作。

新形势；企业；经济管理；创新

1 新形势下企业经济管理创新的重要性

在新形势下，越来越多的企业走出国门开始发展对外贸易，在与其他企业的深入合作、交流中，逐渐发现其他企业在经济管理方面的优点。经济管理水平较高的企业，不仅企业经济的发展较快，企业的整体素质与综合实力也得到了提高。同时企业经济管理落后的企业在飞快发展的经济浪潮中已经出现生存危机，落后的经济管理对企业的发展产生阻碍作用，并且不能满足新形势下的经济发展，更跟不上市场经济发展的步伐，极易被高速发展的经济环境与其他竞争企业甩下，最后致使企业被经济发展抛弃，造成不可挽回的后果。

2 新形势下企业经济管理的主要问题

2.1企业经济管理理念落后

现代科技的高速发展让企业在推广探索自身品牌的能力提升，加快企业产品更新速度，扩大消费结构，让企业利益急速增长同时，企业经济管理理念却严重滞后，领导层对各新的经济管理观念不重视，只重企业的经济利益，忽略了经济管理观念的重要性，没有切实的行动，管理观念的滞后严重影响了企业经济管理水平的提升。

2.2企业经济管理制度不完善

企业领导的经济管理观念的落后，不是公司没有制定相应的规章制度，反而企业内部制定经济管理结构十分完善，但实行起来执行力差，甚至为了追求经济利益可以“开后门”，导致企业经济管理制度与实际情况存在很大差距，让企业的经济管理制度无法提高企业经济管理的水平。

2.3缺乏内部控制手段

企业内部控制手段严重匮乏，我国绝大部分企业内部控制定位低，目标简单化形式化，严重缺乏高效的内部控制规范体系。缺乏统一的指挥协调机制。很多企业甚至认为企业内部控制都归于内部会计的管理控制，视野目标范围比较短浅。企业经济管理中领导者的危机意识不强，对企业当前出现的问题，没有进行深入的研究，对未来没有提前做预测判断管理，也没有进行系统的分析研究，都统一交付于企业内部审计来监督管理，导致财务部门在企业没有足够的权利，也无法针对性的去布置，使得企业内部的问题始终没有解决，造成资源浪费，降低企业经济效益。

3 全面加强新形势下企业经济管理创新的有效措施

3.1与时俱进地树立经济管理创新理念

在全新的发展形势之下，企业不仅要对市场经济的发展形势进行深度调查分析，还需要对经济管理进行进一步的理解、整合、归纳，在深刻的了解和掌握经济管理的内涵之后，与时俱进地树立创新型的经济管理理念。企业还必须要全面加强创新经济管理理念的宣传和教育，引导每一个工作人员树立创新管理意识，然后有效地将创新管理理念贯穿到企业发展和市场管理的每个阶段。结合企业的具体经济管理情况，通过改革发展方式、转变发展思路、创新发展观念的方式来实现综合创新，并在各项重要决策和管理制度制定的过程当中参考和体现创新管理理念的要求，这样才能够确保经济管理创新更好地符合企业和社会经济的发展。在明确下阶段的经济管理情况和目标之后，需要以超前和创新的眼光来看待企业发展和管理工作，然后结合市场发展的特点和企业的特征，并充分地利用先进的管理理论。通过综合调整和有效整合之后形成全新的企业经济管理创新思维，然后以此为依据来指导企业发展过程当中的各项经济管理工作和经济管理活动的开展。

3.2与时俱进构建风险管理机制

为了有效地应对和解决发展过程当中的各种经济管理风险，需要科学合理地对经济管理风险进行系统而完整的评估和预测，然后制定有效的紧急应对方案和应对措施。在涉及扩大经营范围和经营规模的情况下，需要安排专业工作人员对市场和行业的发展情况进行全面的调查，并对各方面的综合数据进行有效的分析和整合之后，以科学正确的眼光看待市场的机遇和发展趋势，这样能够避免盲目追求利益最大化和社会效益最大化而踏入市场陷阱的事件发生。特别是在面临高额利润的项目投资和经济管理方案时，需要反复对项目的风险性和发展空间进行预估评价，充分借助先进的信息系统和计算机设备对风险进行模拟验证，客观公正地制定相应的经济管理方案和发展目标、发展方案。

3.3全面实现内部资源优化整合

企业在经济管理创新的过程当中，还要采取有效的手段实现企业内部的资源优化整合，例如，根据发展的情况和要求对现有的管理人才和科学技术进行整合，使之形成更加符合经济管理创新和社会发展的人力管理和科技管理合力。企业需要引进全新的科学技术信息设备辅助管理，在有效的提升管理的准确性和科学性的情况下，尽可能地降低经济管理过程当中的各种成本消耗。也要制定较为健全绩效管理机制和绩效考核制度，对管理人员和全体工作人员的工作情况进行考核监督。为了提升管理人员的管理能力和管理水平，还可以安排管理人员定期地参加专业化的培训和交流学习。企业在制定经济管理战略目标时，还可以充分的参考管理人员岗位诉求和职业生涯规划目标，这样能够将公司的发展管理目标和员工的发展目标这些有机结合，从而有效地提高员工对于企业的认同感、信任感、归属感。企业还可以对管理人员的工作态度进行全面考核评价，然后将其与员工的薪资福利和社会待遇挂钩，对现有的经济管理流程进行调整和规范，尽可能缩减管理过程当中不必要的环节。