加强企业财务管理提升企业管理水平

2018-12-08张月清沈阳师范大学

新商务周刊 2018年11期

文/张月清，沈阳师范大学

随着企业规模的不断扩大，财务工作也越来越复杂。特别是企业资金往来的数额越来越大，如果不进行科学的管理，很可能会对企业资金造成严重的浪费，导致企业财务工作混乱，对企业的发展建设产生极为不利的影响。所以，越来越多的企业管理者和领导者对财务管理工作越来越重视，并且在企业发展过程中，不断加大财务管理建设力度。作为影响企业发展建设的重要组成部分，财务工作对企业经营过程中的投入成本和营利情况能够产生直接的影响，同时财务管理也是企业管理的重要组成部分，良好的财务管理是保证企业可以正常生产经济的重要保障，也是促进企业健康发展的重要因素。特别是在当前我国社会经济正处于结构转型的关键时期，良好的财务管理，能够有效增强企业在发展过程中，应对各种市场风险的能力，促使企业长远发展下去。因此，必须要加强企业财务管理，促使企业的资金配置得到有效的优化，从而增加企业的盈利情况，同时更是提升企业管理水平，这是实现企业可持续发展的重要措施。

1 企业财务管理的主要内涵

在企业经营发展过程中，财务工作对企业具有至关重要的影响，甚至在一定程度上决定着企业的经营发展状况。企业运营从资本市场筹集的资金进行投资经营和生产，而在这一过程中，就会产生大量的财务工作，总结起来可以概括为三大部分，即筹资、投资以及股利分配三个方面。而对这三方面进行科学的管理，保证资金走向清晰，并且进行合理控制，就是企业的财务管理工作。良好的财务管理工作，能够保证企业资金链的有效运行，避免企业资金短缺或闲置资金太多盈利不足的情况促进企业的健康发展[1]。

2 当前我国企业财务管理工作中存在的主要问题

2.1 基础较为薄弱，严重缺乏规范化的管理制度

目前，在我国的企业财务管理工作中，还没有形成系统、规范的管理制度，财务管理基础也较为薄弱。这一问题主要表现在两个方面，一方面是部分企业还没有建立财务管理制度和相关规范；另一方面是管理制度和规范不够完善，特别是存在对会计账簿的设置存在漏洞，使用会计科目的程序不够规范，成本控制不合理，费用混用等较为严重的财务问题，对企业的资金造成了极大的浪费，不利用企业的长远发展。

2.2 对财务工作缺乏有效监督，财务人员职业素养水平参差不齐

目前，企业的财务人员职业素养有高有低，而且对财务工作也缺乏有效的监督意识和相关机制，导致企业财务管理工作不到位，造成企业财务混乱，严重影响了企业的经营和发展。

在企业财务工作中，由于受到个人职业素养水平的影响，导致部分财务人员在财务工作中，无法胜任财务工作，造成企业财务管理无法发挥出有效的作用，使企业的资金无法得到有效的控制，造成资金浪费。有些企业将财务工作外包给会计中介机构，但会计中介机构对企业来说，只承担了账房先生的角色，没有为企业提供一对一的个性化服务，没有针对企业的实际情况，进行科学的财务管理和财务监督，因此无法有效的提高企业的财务管理水平，对企业中存在的财务问题，也无法从根本上进行解决。

2.3 对企业财务控制失灵，资产管理水平较为薄弱

在企业财务管理工作中，面临的一个重要的问题就是财务控制失灵，对资产的效管理能力较为薄弱，有效性不高。由于财务管理工作没有对企业的资金进行有效的管理和控制，因此常常会造成企业资金不足或大量资金闲置，从而严重影响了严重的发展经营。部分企业由于缺乏有效的资鑫计划，导致应急资金不足，因此当市场发生巨大变化或企业经营过程中发生突发情况时，就会缺少有效的资金支撑，从而导致企业陷入财务危机[2]。

除此之外，由于企业财务控制失灵，对资产管理不足，因此导致企业的应收账款周转较为缓慢，资金难以及时收回，给企业造成严重的资产流失问题。还有部分企业的财务管理工作对固定资产、原材料、半成品等生产资料管理不到们，职责划分不明确，从而导致企业资产严重浪费，增加了企业成本，影响了企业的发展和进步。

3 强化企业财务管理建设的主要措施

3.1 建设具有较高的职业素养和专业技能的财务队伍

财务人员的职业素养和专业技能对企业的财务管理工作具有非常重要的影响，因此，培养建设一支具有过硬的专业技能以及较高的职业素养的财务人员队伍，对提高企业的财务管理质量，推动企业发展具有非常重要的作用。要建设财务人员队伍，首先要建立完善的财会人才引进机制，吸引更多的具有较高素养的专业才会人员进入企业，为企业带来先进行财务管理理念、经济和技术。其次，要结合企业的实际情况，建立一套科学合理且可实施的人才评价机制，对财会人才进行全面考核，既能够促进财会人才不断进行自我提升，同时还可以进一步选择适合企业发展经营的财会人员，有效加强企业的财务管理建设。最后，要建立财会人才培养机制，为企业的发展进行财会人才储备，从而满足企业不断发展过程中，对财会人才提出的更多的要求。

3.2 建立财务风险防范体系提高企业财务风险评估质量

高质量的风险评估是企业规避经营风险的重要措施，因此，在财务管理工作中，必须要建立起完善的财务风队评估机制，提高财务风险评估质量。同时还要结合财务风险评伏，建立完善的风险防范体系，有效强化企业防范和应对风险的能力，推动企业在市场经济的浪潮中不断发展进步。

3.3 提高企业对资金的管理质量

财务管理不仅能够促进企业利润的增长，同时还能够提高企业的市场价值，提高核心竞争力。所以，企业以发展过程中必须要不断加强财务管理建设，采用最适合的财务手段优化财务管理，特别是要优化资金利用率，增加现金净流量，使企业的利润变得更加稳定。

3.3.1 有效保证企业资金的流通、安全和效益

目前，在大部分企业的财务管理工作中，对资金的管理没有给予充分的重视，导致流动资金被随意挪用或挤占，从而影响了企业的资金安全。所以，要加强企业的财务管理，就必须要提高对资金的管理，保证资金安全，加强资金的流通，有效促进企业的发展，创造更多的价值。要加强对企业资金的管理，要从以下三个方面着手：

首先，要对企业资金进行全面的预算管理，分析企业资金的流动特点，然后进行科学的预算编制，审核合格后，要严格依照预算编制执行财务管理。

其次，必须要对企业内部的资金控制能力进行充分的强化，从而有效实现资金管理控制，建立良性的资金管理制度。同时，财务管理部门还要加强对企业现金流量的监控，特别是大额资金，必须要对其进行持续监察。

最后，企业对资金的筹集和使用必须要合理，从而有效降低资金成本，提高资金使用率。财务部门也要积极的对资金的运用和统筹，制定完善的方案，从而有效避免资金浪费，促进资金的使用及统筹规划的合理性得到有效的提高，从而保证企业良好的资金运行状况，实现企业的健康、良性发展。

3.3.2 提升对存货成本的管理质量

在进行财务管理的过程中，对企业的经济订货量以及保险量进行科学合理的估算，能够有效的降低企业的存货资金占用率，从而实现节约成本的作用，还能够提高企业的资金使用率。通过对存货成本的科学管理，进行合理利用资金，能够加强企业对资金的控制质量，使企业的资金链保证良好的状况，不仅因为占用太多资金导致企业资金链断裂，在后期发展过程中陷入资金不足的困境。同时也不会因为投入资金过少，导致企业存货不足，从而影响企业的营业额，减少企业的经营利润。

3.3.3 加强对企业固定资产的管理

固定资产是企业非常重要的一定资产，同时也是企业财务管理中的一项重要内容。企业在发展建设过程中，对固定资产的投资，不仅是企业经营过程中的必要支出，同时还是企业所有投资中耗资较大的一项。对于固定资产的管理，必须要具有长远的眼光，对资本的未来现金流量发展变化情况，进行科学合理的估算，从而使企业的固定资产投资不会因为企业的发展变化而受到影响。此外，在进行固定资产投资时，必须要进行综合分析，提高投资的合理性，从而达到有效改善企业资金来源的情况。