人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

2018-12-08朱志远安徽工商管理学院

新商务周刊 2018年11期

文/朱志远，安徽工商管理学院

1 人力资源在企业管理中的价值

1.1 人力资源是现代企业管理的核心所在

企业要开展正常的生产经营活动，首先必须具备充足的人、财和物等方面的资源。随着知识和信息大爆炸时代的到来，企业之间的竞争不再局限于资金、资本及原材料等方面的竞争，人才的争夺才是企业之间竞争的核心所在。在现代企业管理中，人力资源管理贯穿于企业管理的全过程，从企业战略目标的制定，到目标的执行，人力资源始终处于核心地位。人的主观能动不仅能创造性的加快企业的发展和社会的进步，同时通过适应环境的变化和要求，能不断创新和进取。快速适应社会发展的高素质人才是企业实力的重要表现，企业只有通过充分发挥优秀、专业技术人才的能力和聪明才智，才能推动企业战略目标的实现，从而大大增强企业的竞争力和综合实力。

1.2 人力资源是企业经营管理效益的保障

企业通过为社会和服务对象提供产品或服务来创造效益和价值，效益的好坏直接关系着企业的生存和盈利。人力资源管理是通过充分发挥企业劳动力的潜能，为企业创造更多的效益。在现代企业管理中，通过对人力资源的考核来进行激励或惩罚，充分发挥企业员工在经营管理中的作用。通过加强人力资源管理，提高员工对企业文化的认同感和归属感，提高员工的工作效率，激发工作热情，维护员工队伍的稳定性，将有利于企业创造更大的经济效益。从企业长远发展来看，加强人力资源管理是企业提高经营管理绩效的重要保障。

1.3 人力资源是企业人力资本提升的关键

人力资本是人力资源价值的简称，是指企业员工所具备的知识、技术等能力。企业人力资源管理的目标就是通过充分利用和发挥内部员工的才能，吸引外部优秀员工的加入，实现企业人力资本的提升，从而全面提升综合竞争力。企业通过科学的人力资源管理活动，通过为员工提供合适的工作岗位，充分的技能培训，设计科学合理的职业规划，搭建积极向上的发展平台，使员工获得知识和技能等方面的发展和提升。在现代企业管理中，企业只有不断增加对人力资源的管理和人力资本的投资，包括对员工进行培训、教育的投资，引进高端技术人才的投资等，把人力资源作为企业一项重要的资本投资要素，通过科学的管理和经营，才能发挥人力资源的保值、增值作用。

1.4 人力资源是企业成本管理的重要保证

对企业员工的人力资源管理作为企业管理的重要环节，一方面通过加强员工管理，减少企业需承担的法律责任和投诉，降低企业在法律方面的成本开支。另一方面，通过有效的方式和方法，提高员工的工作效率，合理配置人力资源，充分挖掘员工的潜能，为企业的经营活动提供更好的服务，实现企业效益最大化。可见人力资源管理作为企业投入和产出的管理活动，对其他生产要素也将产生重要的影响，科学的人力资源管理将有效降低企业的经营成本。

2 加强企业人力资源管理的对策

2.1 真正树立“以人为本”的观念

人才是一个企业的核心竞争资源，只有保证人才的管理，才能让企业在激烈的竞争中得到长久的发展，所以企业必须树立人力资源是第一资源的观念，把人力资源作为企业的第一重要资源。企业要想创造更多的绩效，就要给员工提供一个好的环境，以便发挥员工的特长。一个企业的成功之处，不只是企业的目标的实现，员工个人目标的实现也是重要的衡量标准。企业要把建立以人为本的思想作为长期的战略方针，作为企业形象的一部分，做到品牌效应，这样才能吸引更多、更优秀的人才进驻到企业中来。以人为本的管理思想，还要重视对人力资源的管理工作，做好吸引人才、用好人才、培养人才三个环节。完善员工的培训机制、奖励机制、以及相应的管理机制。让员工在企业中有所成长和进步，发挥自己的能力和才华，实现自己的目标和理想。在此基础上，员工才会更加主动的为企业创造利润，养成爱岗敬业的好风气。

2.2 实行战略性绩效管理

战略性的绩效管理，其主要目的就是发挥员工的积极性和创造性，把员工的职业生涯发展和企业的战略目标有机结合起来，提高企业绩效的同时实现员工的个人发展价值。而传统的绩效就是把考核和管理结合起来，重视的是对员工工作结果的评价，这样有违以人为本的思想，也不再适合时代发展的需要。

2.3 建立完善的薪酬和福利体系

薪酬主要指工资和奖金等经济性的报酬，福利主要指社会保险、带薪假期等非经济性的报酬。对于企业来说，决定薪酬的因素包括企业所处的阶段、企业所能支付的能力以及整个行业的发展情况。对于员工来说，决定薪酬的因素包括市场的需求、岗位能力、知识技能以及绩效水平。企业会根据市场的竞争、环境的改变，结合员工的贡献、创造的利润等综合设计员工的薪酬体制。做到既符合市场的竞争、又要考虑员工的能力等因素，让薪酬体制处于一个公平公正，具有竞争力的良好状态。制定薪酬的流程是：对市场进行薪酬调研，结合企业自身的实际情况确定基本的薪资待遇，然后根据员工的工作分析和岗位评估，明确员工的薪酬结构和福利待遇。薪酬的形式根据岗位的不同而有所不同，主要包括计件制、年薪制、项目制、职能制和佣金制等几种方式。