浅析新形势下企业管理创新策略

文/谢保全，安徽工商管理学院

1 企业经济管理的重要性

1.1 保证企业经济活动正常实施

企业经济管理涉及企业运营发展和企业管理的整个部分，覆盖的内容非常广泛。所以，在新形势下，进一步创新企业经济管理，不但可以保证各部门工作的顺利开展，对企业的日常运维也有较大影响。此外，企业经济管理也涵盖了经济估算、投资、收支等部分，所以，只有进一步强化企业经济活动的创新，方可以更好保证这些环节的正常开展与业务稳定。由此，注重企业经济管理革新，对保证企业顺利进行经济业务有着显著作用。

1.2 新形势经济增长要求

在新形势下，经济逐步向着全球化趋势发展，加剧了各企业间的竞争，企业唯有进一步创新经济管理，方可适应新形势下经济增长要求，更好迎合市场经济。为此，企业为了可以适应经济发展模式的改变，只有通过进一步的自主革新经济管理，提升经济管理水平，方可在今后的经济市场上立于不败之地，才能适应经济发展的要求。

2 新形势下企业经济管理工作所存在的问题

2.1 观念问题

由于受到我国传统的经济观念和管理体制的影响，其对于企业在经济管理的过程中出现十分落后的情况。目前，我国各大企业处于经济竞争十分激烈的状态下，在企业经济管理的过程中出现了观念性的问题，企业管理人员对于经济管理制度和水平并不加以改善，使得企业的管理工作一层不变，严重缺乏了对于战略管理工作的危机意识。大部分企业将经济发展作为首要发展的内容，并将其作为一切管理活动的目标和任务，容易增加管理人员与企业员工之间的矛盾，进而导致企业的经济管理工作处于一种恶性循环的状态。

2.2 人员问题

企业的管理人员的能力和业务水平将会直接影响企业的管理质量，大部分企业所聘请的管理人员并不具备过硬的专业技能，在实际管理的过程中缺乏相应的工作经验。具体表现为：①管理人员专业素养和管理能力严重缺乏，对管理危机和所存在的问题并不关注。全新的发展趋势下，我国企业的经济管理组织体系并未建立健全和完善，严重影响了企业的未来发展；②部分企业意识到管理策略的创新十分重要，但是即使发生改革，也仅限于表面的策略改革，难以切实落实到企业真正的管理工作之中。大部分企业的管理人员通常采用财务审计技术用来开展管理工作，但是这种模式在实际应用的过程中存在一定缺陷，难以顺利开展企业的经济管理工作。

3 新形势下企业经济管理工作的创新策略

3.1 完善管理理念

企业在开展经济管理工作的过程中，需要基于全新的发展形式和理念，并将其全面贯彻到企业的经济管理工作之中。首先，需要准确定位企业的管理理念，并以此作为依据和基础制定管理目标和计划。企业的管理人员需要在开展经济管理工作时，采取有效的手段和行为促进工作环境和氛围的和谐，同时，需要采取有效的手段和技术，提高企业工作人员的创新意识，利用员工培训或者奖励机制等方式，提高其对于创新理念和业务能力掌握能力。在全新的发展趋势下，企业的经济竞争十分强烈，因此，现代企业需要在经济管理的过程中建立危机意识，并结合企业的具体情况和特点制定管理策略。在进行制定企业管理策略的过程中，企业的管理人员需要基于全面的发展角度进行详细分析，并以此建立规范化而又科学性的管理策略。与此同时，企业的管理人员需要将其切实落实到经济管理工作之中，这样不仅能够使得企业的管理策略更加灵活，还能够使得企业在激烈的竞争中稳步前进。

3.2 创新管理制度

管理制度对于企业的发展而言是基础和准则，因此，企业在制度经济管理制度的过程中受到管理制度的限制。因此，一个企业需要根据自身的发展情况以及经济实力，结合企业的未来发展方向和目标制定工作计划，并以此为基础制定切实可行的管理体制，与此同时，还需要利用现代化的信息手段和市场分析技术，以此为基础为企业的经济管理工作奠定坚实的基础，还能够在一定程度上促进了企业的现代化发展，确保企业经济的快速发展和稳步进步。除此之外，企业在开展经济管理工作的过程中，需要根据目前的市场发展的趋势以及不同的经济行为，进一步优化企业的管理工作，进而确保管理策略具有一定的创新性和有效性。

3.3 准确掌握经济管理趋向

企业经济管理方向的准确掌握是指企业在建立经济管理方针上，应以提高企业市场竞争力为前提，给企业发展找出立足的根本，确保企业在新经济形势下抓住发展机会。当前企业竞争关键以核心竞争力为前提，企业应当体现出自己的竞争优势，唯有如此，方可保证真正实现经济管理目标，提高企业长远发展的动力。掌握企业经济管理趋向要具备前瞻性，充分体现企业的经营水平，方便在市场竞争中得到巨大的市场份额。要明确企业管理趋势，能从技术研发状况、市场销售宣传情况等层面入手，为企业发展确定好方向。

3.4 采取科学的人才资源管理方式

人才资源管理要朝着规范化、体制化方向转变，改变经验用人的传统方式，采取科学的人才资源管理方式。其次，创建健全的绩效考评与激励制度。最后，优化人才培养机制，能够从全国各地引入高能力的管理者，企业要和各高校创建人才培育输送计划，进而采取一流的人才培养机制，实现企业和高校之间的共同发展。而且，企业内部需要创建健全的人才培育方案，令职工可以通过培训进一步提高自己的整体素养与专业能力，并对培训结果进行考核评价，为职工建立明确的晋升平台。

4 结论

概而总之，企业在开展经济管理工作的过程中，需要基于创新的发展理念，总结企业在经济管理过程中所存在的问题，并进行总结和分析，同时，结合企业自身的发展特点，制定相应的管理制度和策略，进而确保提高企业的经济管理水平和质量，使得企业能够在全新的发展形势下，在激烈的市场竞争中立于不败之地，时刻保持企业在快速发展的市场环境中稳步前进。