新形势下企新策略经济管理探析

文/夏圆圆，安徽工商管理学院

1 引言

企业的经济管理是企业发展最重要的推动力，无论时代如何发展和变化，只要搞好企业的经济管理，大胆创新企业的经济管理模式与经营手段，并且建设具有企业特色的发展战略和任务目标，企业就能够跟随时代发展的浪潮，进而不断发展壮大。但是，从目前情况分析，企业实际的经济管理活动中仍然存在着很多问题，造成经济危机，对于企业的长远发展十分不利。面对激烈的市场竞争，企业必须改变传统粗放式的经济管理模式，从管理制度、员工素质、工作理念等多个角度加强经济管理的改革和创新，从而实现经济管理的现代化、集约化，进而提升企业的综合实力。

2 企业经营管理的现状

2.1 企业经济管理的观念比较老套

对于现在的大多数企业来讲都是比较习惯性的采用过去的传统型的企业管理方式进行企业的管理，但是传统的企业管理方式在观念以及形式上都比较落后，其实这是企业管理创新的最大的阻碍。在现在这样的经济形势下，最重要的就是对于企业管理方式以及观念上的创新以及转变，但是现在的很多企业中的领导人对于管理方式上的创新严重的不够重视，安于现状，并且缺乏一定的创新理念以及企业的危机意识，经常忽略企业创新最重要的步骤以及核心。

2.2 经济管理模式转型难

传统的经济管理模式的突出特点就是粗放性，难以满足现代化市场经济的发展需求，因此，必须向集约化、精细化的方向转变，但是现在企业管理内部还存在很多问题影响管理模式的转型，例如工作人员素质偏低、管理意识薄弱、管理制度不完善等。此外，企业的经济管理模式中还存在很多问题，主要包括生产过程管理不严谨、生产成本控制不科学、经营关系复杂等，严重影响企业的经营管理，不符合社会经济的改革要求。

2.3 人力资源管理不到位

人力资源管理影响企业经济管理的关键因素，但是现在企业在人力资源管理方面还有很多不足之处，造成人才流失，探究其中的关键问题主要表现在：一是缺乏有效的培训制度，企业招聘到的员工往往在基本素质、专业水平等方面存在差异，其中一些员工的工作技能较为欠缺，但是企业没有进行统一的管理和培训，影响人才队伍的整体水平；二是工作激励制度不健全，对于员工来说，提升工作的积极性十分重要，但是现在很多员工欠缺工作激情，甚至出现消极怠工情绪，不利于各项经济管理活动的开展。

3 新形势下企业经济管理创新措施

3.1 创新管理理念

在经济发展新形势下，创新管理理念是企业提高经济管理水平的关键措施，只有理念实现创新，各项工作才能够得到科学的指导。企业要站在长远发展的角度，树立以人为本的经营管理理念。首先，企业领导干部要全面认识经济管理的重要性，提高对经济管理工作的重视程度，在企业内部进行多角度、全方位的工作调整，并且以市场的实际情况为导向，调整战略性的经营管理策略，提升企业的核心竞争力；其次，增强危机意识，现在的市场竞争形势十分激烈，领导干部和企业内部的员工必须认识到市场竞争的残酷性，从而制定有效的经济分先防范措施，提升战略发展水平，保障各项经济管理工作的顺利开展；最后，打造和谐的工作氛围，企业的发展需要凝聚所有员工的力量，因此，领导干部要与基层员工建立良好的沟通关系，积极采纳员工的建议，提升经济管理的灵活性，促进企业的现代化改革和发展。

3.2 加强内部监督管理

监督管理工作是企业经济管理工作的基础保障，通过加强内部监督管理可以对企业的各项生产经营和管理活动进行全面、有效的控制。企业要以市场经济发展趋势为导向，构建完善的财务管理模式，并制定科学、合理的财务规划，提高企业内部流动资金的利用效率。企业要建立专门的审查部门，对各项经营活动，尤其是重大的经济活动加强监督和指导，形成良好的企业内部控制机制，使得企业全体员工参与到企业的经营管理中，从而避免忽视经济管理中的漏洞，增强企业内部的凝聚力。

3.3 建立健全的企业管理制度

企业的制度是企业的经济管理的行为约束，企业在进行经济管理方式的创新方面一定要注重制度的创新。建立一些具有制约意义的规则，通过企业的制约性来进行经营，是企业成为一个具有高效益的团队。在企业的生产经营中，一个良好的制度进行约束以及管理，了解企业在市场中的地位以及企业的内部的构架，开发企业的活力以及创新的积极性，激励企业员工的工作积极性，促进企业的发展。当然，企业的制度创新一定要以企业的主要发展方向以及发展的前途，为中心点进行规划企业的制度和内部的控制以及相关的协调能力。掌握企业整体的发展要求以及过程，不断地提高企业的经营效果和企业的约束能力。

3.4 提高人才管理水平

现代企业的竞争力的一个重要表现就是企业内部员工的素质，只有高素质的人才才能够为企业创造更高的经济效益，才能够促进经济管理效率的提高。企业要提升经济管理人员的综合素质，具体可以从以下几个方面入手：第一，提升职业素养和工作技能，企业要个定期组织培训活动，从经济管理的基本概念、工作要点等方面提高全体员工的经济管理意识，重点对财务管理人员进行专业的经济管理方法培训，保障企业资金的合理管理；第二，完善激励制度，企业要改革绩效制度，让员工的工作能够得到相应的回报，应用柔性化的管理理念，奖励表现优秀的员工，从而激发全体运功的工作热情。

4 结束语

综上所述，随着经济全球化进程的加快，我国在国际市场中的地位不断提升，这为我国经济发展带来良好的发展机遇，加强经济管理成为各行业企业生存和发展的有效途径。很多企业在创新发展过程中，面临着诸多的问题，企业的发展离不开创新，企业的经济管理者要深入贯彻创新的目标和任务，从而创建一种最适合本企业经济发展的管理模式，从而为企业赢取最大的发展空间，最终推动我国经济的发展。