建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

左鸿辛

自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国建筑工程土建施工现场管理水平日趋成熟，社会对于工程土建施工现场管理提出全新的要求及标准。相较于其他类型工程，建筑工程土建施工具有施工周期绵长、管理规模庞大及施工流程烦琐等鲜明特点，普遍将现场管理视为工程管理的工作重心。［1］一旦施工人员自身专业素质不足则无法保证施工现场组织管理的有效性，难以控制总体成本投入，存在埋下质量安全隐患的可能性。同时，建筑工程土建施工现场的管理组织效率与工程质量及工程交付使用间关系密切，换而言之施工组织管理越科学合理越能缩短施工周期控制总体成本投入，对于保证建筑工程施工质量具有不可比拟的积极作用。鉴于此，本文针对建筑工程土建施工现场管理优化策略的研究具有重要现实意义。

一、建筑工程土建施工现场管理的必要性

通常情况下，建筑工程土建施工现场管理水平高低与工程施工进度、工程造价及工程质量间关系密切，一旦现场管理水平低下或管理方法单一则存在引发各种问题的可能性，例如：人员协调不当或材料胡乱摆放等，无法有效控制工程总体成本投入，甚至埋下引发施工安全事故的隐患，大大延长总体施工周期，造成不可比拟的经济损失，反而影响建筑企业的经济效益。［2］同时，由于建筑工程土建施工现场管理优化涉及范围相对广泛，例如：人员配置、机械配置及材料配置等，客观上要求相关管理人员以施工现场资源配置为切入点，便于控制总体成本投入，以达到优化管理模式的目标。

二、建筑工程土建施工现场管理的基本原则

一般说来，建筑工程土建施工现场管理的基本原则包括经济性原则、科学化原则及规范化原则。其中，建筑工程土建施工现场管理不得过于盲目追求工程质量及施工进度，完全忽略成本投入，主张秉持成本管理的经济性原则，以保证工程质量及施工进度为前提条件严格控制总体成本投入，突显出施工现场管理的作用，并且施工组织管理越科学合理越能规避施工期间不必要的开支及浪费，实现优化资源配置及控本增效的目标，为建筑企业谋求更多的经济效益。建筑工程土建施工现场管理秉持科学化原则，以符合现代化生产要求为基础，通过规范施工流程等方法大大提高施工效率，确保工程项目如期竣工。

同时，规范化管理施工流程及施工工艺不止能保证工程质量，更能促使施工现场管理模式向规范化、有序化及科学化方向转变，消除影响施工现场管理安全性的风险因素，真正意义上做到满足现代化建筑工程土建施工的客观要求。［3］规范化作为现代化建筑工程土建施工现场管理的基本目标及根本要求，明确各个岗位的工作职责，做到以岗定责，进一步提高施工作业效率及施工质量，确保施工现场各种资源利用的有效性。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

（一）强化技术指导

受建筑工程土建项目施工周期绵长、施工规模庞大、施工流程复杂及机械设备材料类型多样等因素的影响，埋下各种施工安全隐患，一旦施工人员自身技术水平不足出现违规操作则直接影响工程施工质量。因此在实际管理的过程中，施工单位加大对于土建施工现场管理的重视程度，开展科学合理的技术层面指导，以保证工程施工质量及施工效率为前提条件，预防出现各种质量安全事故。同时，不断增强施工人员自身综合素质水平，通过岗位培训等方法增强其专业技能，真正意义上做到“在其位、谋其事”，规范施工人员日常操作行为，对于保证工程施工质量及施工安全性具有不可比拟的积极作用。

（二）重视现场管理

通常情况下，重视建筑工程土建施工现场的材料设备管理能实现施工现场资源合理优化配置的目标，进一步提高资源利用率，为建筑企业谋求更多的经济效益，有助于打造现代化的建筑企业。同时，由于施工现场材料设备管理内容相对复杂，涉及施工材料采购、使用及验收等环节，客观上要求相关管理人员以保证工程质量为前提条件，控制施工材料采购总体成本投入，促使工程造价得到大幅度下降。同时，搭建科学合理的施工材料供应机制，规范施工材料采购、供应、存储及管理等环节，着重强调减少施工成本投入，提高建筑企业施工材料的管理水平，预防出现资源浪费的问题，反而不利于控制总体成本。

四、结语

通过本文探究，认识到建筑工程土建施工现场管理水平与施工管理效率及施工质量间关系密切，以符合现代化建筑工程施工管理要求为前提条件。因此，施工单位秉持具体问题具体分析的工作原则，通过优化施工组织、合理资源配置及标准化管理施工流程等方法消除影响工程施工进度的风险因素，对于保证建筑工程施工质量及施工进度具有显著价值作用，为建筑企业谋求最大化的经济效益，真正意义上做到体现现代化企业管理理念，促使建筑企业向高标准及高质量的方向前进。