新形势下对加强天然气公司人力资源开发与管理的思考

文/王晓婕，山西省太原市山西众能天然气有限公司

纵观我国现阶段的能源结构，煤炭占比达到70%以上，过于依赖石油进口，导致我国能源供给在长时间处在较为被动的状态下[1]。天然气本身作为一种情结、充足、安全、经济、环保的能源，能够有效改善能源供给危机。上述背景下，天然气行业在近年来得以快速发展，在能源结构中的占比得以持续提升。然而，因为我国天然气工业发展相对较晚，天然气公司在制度方面存在诸多函待完善的地方，天然气公司在快速发展的过程中开始暴露出诸多问题，人力资源缺口正是当中最为突出的问题之一。上述形势下，如何加强人力资源开发与管理就成为我国天然气公司急需解决的重要课题。

1 构建符合企业战略的培训教育体系

培训教育体系作为人力资源管理与开发的基础所在，其对人才潜力的开发、综合能力的提升以及绩效的提升均具有重要的促进作用。针对当前天然气公司缺乏科学系统的培训教育体系问题来说，未来需要从以下几个方面努力：首先，构建一套符合天然气公司现状与未来发展战略的培训教育制度。具体来说，天然气公司应当主动吸收借鉴民营大型企业在培训教育方面的经验与教训，根据自身实际情况与发展战略建立培训教育制度，以便于针对各个层次的职工进行有效的培训，促使各个层次的职工均能够获得突破，最终促进职工队伍整体素质的全面提升。其次，针对职工开展具有针对性的培训教育。各个职工之间的差异性是客观存在的事实，再加上岗位之间的差异性，其所需要的培训教育显然也存在差异。这就需要天然气公司针对各个层次的职工采取多元化的培训途径，使得所有职工均能够获取针对性的培训教育。最后，积极引入多样化的培训教育方式。天然气公司可以在自主培训的同时，尝试委托第三方培训教育机构开展培训教育，使得职工能够接受更为专业、系统的培训教育，在有效控制培训教育成本的同时，进一步提升培训教育的质量[2]。

2 建立健全企业内部评价激励体系

首先，构建科学合理的薪酬体系。天然气公司应当基于德才兼备的基本原则，全面完善岗位目标责任机制，构建以绩效为重要依据，通过深入整合能力、品德以及知识等因素为一体的评价指标，始终坚持绩效优先、兼顾公平的原则。针对绩效薪酬方面进行的分配来说，应当尽可能向具有突出贡献、关键管理位置以及一线基层岗位进行适当的倾斜，以此来拉开收入差距。其次，完善职工职业发展途径。天然气公司应当彻底打破传统的激励理念，积极利用绩效考核制度、内部轮岗制度以及末位淘汰制等，促进每一个职工都能够真正发挥自身的特征，在天然气公司内部形成良好的选人用人环境；最后，建立健全配套激励措施。天然气公司不仅需要制定科学合理的薪酬及晋升体系之外，还需要基于企业核心价值观作为，主动进行企业文化宣传，在政治上、生活上关心职工，建立工会组织，加强工作保障、改善生活条件、解决实际困难。如此，通过建立健全企业内部评价激励体系，才能够全面调动职工的能动性，激励他们更好的投入到工作中来，真正对天然气公司产生归属感。

3 全面引入基于市场化的晋升机制

3.1 规范职工选拔标准

要想全面保障天然气公司发展战略的达成，在完成发展战略的进程中一系列任务的最终是每一个职工的积极工作，任务的制定本身并不困难，最为困难的内容在于寻找可以完成任务的职工。这就需要天然气公司在进行职工选拔任用的进程中，综合参考自身设置岗位的权力、任务以及责任等方面的内容，针对每一个选拔任用职工实施系统、细致、客观的考察与评价。具体来说，不但需要针对职工对应的学历要求、知识技能、工作能力以及工作经历等诸多内容实施全面的核定，同时还需要针对团队精神、创新能力、学习能力、职业道德以及服务理念等相关内容进行全面的考核。

3.2 建立内部流动机制

针对天然气公司将来发展而言，具体拥有多少人才不再是发展的关键，而是需要构建内部人才流动体系，针对当前人才进行科学、合理的利用，使得现有人才队伍的综合能力得以全面发挥。对于天然气公司来说，其对于职工的聘用合同需要坚持每年签订一次的方式，从而有效防止因为原有身份方面的干扰，只有当考核完成以后的职工才能够签订相关合同，对于考核没有通过的职工，需要进行再次考核，或者予以辞退。针对部分考核成绩优秀、工作锐意进取的职工来说，应当将其配置到可以充分发挥其才能的岗位。通过全面优化调整天然气公司内部流动制度，使得各个层次的职工均能够寻找到完全符合自身实际能力与发展需求的岗位，从而有效调动广大职工的能动性。而对于天然气公司来说，也能够及时发现人才、提拔人才，使得各个层次的人才能力得以最大程度的发挥[3]。

综上所述，加强人力资源开发与管理不仅是有效促进天然气公司未来健康发展的重要途径，同时也能够在一定程度上缓解我国面临的能源供给困境。对天然气公司来说，应当意识到自身在人力资源开发与管理中存在的问题，深入分析引发这些问题的原因，然后主动去吸收借鉴国内外大型企业人力资源开发与管理的经验教训，针对自身实际情况进行全面的优化，通过构建符合企业战略的培训教育体系、建立健全企业内部评价激励体系以及全面引入基于市场化的晋升机制，全面提升人力资源开发与管理的效果，为天然气公司未来的发展奠定扎实的基础。