电力企业如何做好群众工作路线教育及其保障服务

2018-12-07倪宏倪晴江西洪屏抽水蓄能有限公司江西科技学院

新商务周刊 2018年8期

文/倪宏倪晴；江西洪屏抽水蓄能有限公司；江西科技学院

1 概述群众路线的重要内涵以及意义

1.1 简要叙述群众路线的重要内涵

事实上，群众路线中广泛地融入了群众的内在需求以及意愿，旨在借助党组织科学、民主的领导来实现。与此同时，其中还融入了党的组织路线以及政治路线。我国党组织的组建旨在为人们提供科学的政治指导以及为其意愿的满足提供帮助，与此同时还在于弘扬民族精神。党的目标便是为人民服务，旨在为人民的利益实现创造有利的机会。在任何时候，均为人民的利益而积极努力。所有的党员切实与人民群众融为一体，并将人民利益的满足作为自己的工作准则。在指导实践的过程中，能够积极依靠群众，借助群众的智慧从而解决现实问题。我国目前贯彻执行的群众路线，即是要求在政策制定的过程中充分考虑群众的意愿，并且对人民大众的生活问题、就业等问题切实关注，积极为其诉求的满足创造有利的条件。政策方针中要能够体现大多数民众的诉求，而非个别人员的意见。目前的群众路线具有新的含义，故而要求电力企业在发展的过程中需切实关注人民生活，并为其服务，最终实现人民利益的最大化。“立党为公，执政为民”的重要思想同样需要别谨记以及践行，在日常的生产中要将人民群众的意愿渗透在政治方面，继而在工作中得以体现，最终的目标即是人民的意愿。

1.2 群众路线在电力企业发展中的关键作用

我国是社会主义国家，党的重要宗旨便是人民的意愿体现，可见人民与国家党组织息息相关。电力企业在发展的过程中不仅需要坚持经济效益，还应该切实考虑到人民群众的利益。实践证明，群众路线在电力企业的发展中具有如下的重要作用：首先，能够有效增强企业的凝聚力，促使电力企业的发展进程更加具有向心力。在群众为中心的理念指引下，电力企业便会更清醒地认识到企业的发展目标以及重要方向，故而极易形成统一的精神力量并为这一目标积极努力。在这一凝聚力的促使下，利益共同体的重要目标便会在电力企业之中形成。其次，能够促使电力企业的实践能力得以增强。由于价值追求的目标一致，故而能够促使人民大众的创造力得以增强。在如此强大的动力支持下，电力企业的各项任务方可更高效地实现。

2 电力企业中有效实施群众路线的重要举措

在我国社会主义的发展进程中，群众路线的重要性不言而喻，而且能够促使我国的凝聚力以及执行力均有一定的增强。在坚持这一根本路线的同时，还能够为我党实施其他工作提供借鉴与指导。电力行业与我国社会主义发展以及人民生活密切相关，故而必须积极切实采取以下措施得以贯彻群众路线，即进行教育培训、掌握群众需求、发展企业文化以及完善企业制度等。

3 借助教育培训来增强企业人员的群众意识

3.1 广泛吸收群众意见，从而调动企业的发展积极性

若要在电力企业中有效实施群众路线，就必须及时了解群众的诉求，并以此为研究对象采取相应的解决措施，确保人民的利益得到保障。在这一环节中，电力企业必须积极开通多种渠道从而了解群众的需求，而且可深入群众内部来掌握群众需求，并将其有效建议进行汇总。由于群众的文化水平以及生活区域会有较大差异，因此在意见提取的时候必须设置各层级的反馈渠道。值得可行的措施如下：第一点，切实落实“走下去、请进来”的理念。在此环节中，需使“双为”理念与教育实践事项融合起来；第二点，积极深入群众内部开展访谈模式，并且就工作的特殊性以及变化进行深入分析。

3.2 采取有效措施促使群众路线融入在电力企业文化之中

任何企业在发展的进程中均不可缺失企业文化，若是没有了先进的企业文化，那么企业便会缺乏灵魂。在优秀文化的奠基下，电力企业便能够及时掌握内部凝聚力状况，还能够依照国家的相关要求从而进行企业内部的调整。由此可见，电力企业必须及时将群众路线理念与企业文化进行有机融合，使其相互影响、相互促进，最终实现企业文化的丰富发展。大力传播企业文化，并将其实施普及，使电力企业员工能够真切感受到文化的魅力及其重要意义。

3.3 构建完备的企业文化制度，确保群众工作机制得以实现

企业文化制度的构建需要积极采取以下措施：首先，大胆创新，从而激发员工的生产积极性。为此，可积极实施技能创新大赛，并为其实施奖励从而调动起员工创新的主观能动性。其次，管理部门应在日常的教育引导中渗透群众文化，并激励员工树立主人翁意识，从而为企业发展出谋划策。

4 高效落实保障服务，推动电力企业的积极发展

相比较其它资源而言，电力资源的节能环保功能较为突出，并且使用起来比较安全。因此，人们对电力的需求正逐年增加。为保障人民群众的生活水平得以提升，故而必须切实进行保障举措，从而更高效地服务于人民大众。在保障服务制度实施的过程中，电力企业党组织首先需切实将群众路线融入其中，其次可采取如下措施：第一点，坚持为人民服务的重要宗旨，并且确保廉洁意识能够凸显；第二点，鼓励电力企业员工定期参与技能培训，从而使自身业务水平逐渐增强。如有必要，可积极提高管理水平，从而提升生产效率。