进一步深化国有企业政工队伍建设

2018-12-07申记朝新疆圣雄能源股份有限公司黑山露天煤矿

新商务周刊 2018年8期

文/申记朝，新疆圣雄能源股份有限公司黑山露天煤矿

1 导言

国有企业作为公有制经济的主体，是国有经济的重要组成部分。国有企业政工队伍建设是执政党在国有企业中最基层的抓手，是有先进理论指导和价值追求、有健全组织体系和工作机制、有严明组织纪律和优良作风的执政党基层组织，具有非公企业无法比拟的独特优势。我党在国有企业中的政工队伍在过去的几十年中，为保证企业的政治方向做出了很大贡献。新时期为了面对新情况，解决新问题，必须加强国有企业政工队伍建设，以顺应时代要求。

2 国有企业政工队伍建设存在的问题

2.1 对政工队伍建设认识不足

政工队伍怎样建设，一个时期以来没有明确的规定性意见，与行政方面不断出台的规章制度相比，缺少相应的配套规定。企业政工队伍建设在很大程度上取决于企业党政主要领导的认识程度。因此，企业里政工人员的配备很不平衡，在一些单位出现精简人员时首先精简政工人员，甚至一些企业党组织的负责人也主动积极要求精简、转行，而且还不是少数现象。究其原因主要是：（1）对政工队伍建设重要性认识不足；（2）政工人员的工作价值尚未完全承认，企业内部存在贬低思想政治工作的现象；（3）对政工人员的考核偏软，往往偏重于经济和业务指标，轻政治指标。

2.2 政工干部年龄偏大，其岗位设置常作为干部退居二线的过渡岗位

国企中政工干部年龄普遍偏大。究其原因，一是有的企业将一些有可能竞聘不上，资历又长的同志“照顾”到政工岗位工作，还有即将退休老同志安排在政工岗上过渡。使得政工岗位成为“老龄岗”。二是一些素质较高的年轻人，因对政工岗位的偏见和政工工作待遇偏低，难度较大，在企业不受重视，不愿从事政工工作，使之后继乏人，长此以往将是恶性循环。

2.3 政工干部业务综合素质不高，有很重的机关作风

国有企业中政工干部长期处于安于现状的境地，工作没有动力，拘于形式，没有创新，机关作风严重，以至于主观上进取力不足，工作习惯于格式化，按经验办事，普遍存在“老好人”现象，知识退化严重，素质单一，只说教不会身体力行，甚至是教条，用过时的知识和方法解决现实问题，事半功倍甚至收不到效果。相反会消弱政工干部的传统良好形象，对处于社会主义市场经济中的国有企业发展起不到相应的作用。

3 如何进一步深化国有企业政工队伍建设

3.1 正确认识政工工作的价值，提升政工工作的地位

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。国有企业是我国国民经济的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础，国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。思想政治工作通过做好人的工作，能够提高生产效率和工作质量，为企业创造着“无可估量”的经济效益。所以，我们正确认识企业党的建设重要性和思想政治工作的价值，在思想上重视政工队伍建设，尊重政工人员的劳动价值，把更多的优秀人才汇集到政工队伍中来，为开展党建思想政治工作提供人才支持和组织保障。

3.2 企业政工干部要懂得经营管理

成为一名合格的企业政工干部仅具有党的理论知识和工作经验是远远不够的，还需要了解本行业的方针政策、法律法规和本企业的文化特点、管理制度和经营方式等，成为既懂基本政策、基本路线和思想政治工作一般原理、方法，又懂行业法律法规，也懂得经营管理的超级复合型人才。与企业其他专业的人才相比较，企业政工干部成才的社会必要劳动时间要长得多。从接受继续教育的角度来看，政工干部的在教育成本也极为可观。首先，用政策理论武装自己是政工干部的第一要务，而政策内容的变动比其他专业知识的更新要频繁的多；其次，政工干部的工作对象是人，而其他专业的工作对象是物，人的思想变化比技术、制度、工艺、材料等物的变化也要快得多、复杂得多。因为，政工干部成才之后，“充电”的任务也比其他专业人员繁重，需要持久地投入更多的时间和精力。

3.3 加强对政工人员的继续教育，积极创造学习机会

要把对政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯的再生产经营战略，不断提高政工队伍的整体素质。一是每年制定培训计划，增强培训的针对性和实效性。二是拓宽培训形式。采用“请进来、送出去”的方法，经常邀请政工方面的专家教授进行理论辅导、社会形势报告，提高政工人员对新形势的认识，同时积极收集社会上的培训信息，选送政工人员参加党校培训或参加专家讲座、政工工作交流等活动。三是扩大培训内容。要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件，增强他们做好思想政治工作的本领。

3.4 政工干部要增强政治敏感性

增强政治敏感性，着力提高维护单位安全稳定的能力。政工队伍应保持清醒的政治头脑，及时了解和掌握改革发展过程中所出现的新情况、新问题，在实践中不断提高应对复杂局面、尖锐矛盾、突出问题、突发事件的处置能力。

3.5 积极建立有效的激励机制，促进政工人才成长

积极建立有效的激励机制，最大限度的激励现有政工干部个人能力的发挥和水平的提高，是促进政工人才的成长，提高政工干部队伍素质的重要途径。在激励政策上要坚持缺什么给什么，给综合素质优秀、业绩突出的政工干部提供良好的待遇、升迁机会和学习条件，从而满怀成就事业的勇气和信心，自觉坚持多形式“充电”，全面提高自身水平和素养，迅速从“单一型”向“复合型”政工干部转变，实现“脱胎换骨”，即脱“事务型、游离型”的胎，换“不坏事、做实事、干成事、有创新”的骨。