浅析如何进行施工阶段的质量监理

2018-12-07

新商务周刊 2018年20期

工程建设在国家发展和国民经济中占有不可替代的地位和作用。对工程实施有效的质量管理是保证并提高工程质量和建设水平的关键，对工程建设企业和社会都有重要的意义。对于建设企业来说，通过有效的工程管理工作，可以有效的控制影响工程建设的各种不利因素，从而保证并提高工程建设的质量，防止各种问题的出现和安全质量隐患的产生，从而有利于提高企业的社会效益和经济效益，促进建设企业的发展；对于社会来说，通过高效的工程管理可以使得建设工程按照设计合理的进行施工，从而保证各个工序的质量，这样就可以建设出一个高质量的项目，从而为社会创造更高的价值和利益。

1 做好施工阶段质量监控事前预防工作

1.1 建立健全质量保证体系

工程项目通常都是大规模建设项目，需要建立起一整套科学合理的质量以及安全控制体系，合理科学的规章制度能够很大程度的保障项目施工的有序进行，排除很多安全隐患的发生。管理机制的建立要符合企业的实际管理情况和管理水平，要在管理机制中明确管理人员的职责和管理权限，通过管理机制来不断规范管理人员的管理工作；要健全责任机制，将管理中出现的问题落实到人，这样也可以提高管理人员对自身管理工作的重视度和责任感，从而更好的进行工程的管理工作。为了确保项目能够不安全地进行,在质量和安全控制监理体系上，对监理职权进行适度调整，在原来对施工投资、质量和进度控制上再加上一条安全控制管理，并且授予监理人员相关的权利。

1.2 完善工程质量管理责任制度

通过构建全面系统地施工现场责任与管理机制，明确工程中不同人员的施工管理质量目标。施工管理人员在进行工程管理责任制度的建设过程，可通过动员全体施工人员参与，并对全体施工人员进行责任意识与质量意识的培训，促使全体施工人员认识到工程质量的重要性，主动承当自身的职责与任务。建立权、责、利相结合的施工原则。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。

1.3 保证施工材料的质量

施工材料采购环节的主要工作，是进行施工材料的编制、采购、验收以及复验工作。通过对上述四个流程的监督与控制能够有效提升施工材料采购环节的透明性与科学性。强化施工材料采购人员的选拔工作，确保施工材料采购人员具有较高的责任意识与质量意识。在进行施工材料采购的过程中，施工建设单位应当树立质量意识，选取质量可靠的施工材料，从而为后续的施工材料管理步骤奠定基础。强化建筑工程施工材料的验收工作，工程施工材料的验收工作是施工材料进入施工现场的最后一个步骤，在进行施工材料验收的过程中，工程施工管理人员应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求。提升建筑工程现场材料管理，现场材料管理是检测施工材料质量的最后一步，只有对施工现场的施工材料进行科学的管理，才能够有效提升施工材料的使用效率，降低施工材料的不必要消耗。

2 动态控制，做好事中检查

2.1 加强人员的合理分配

随着施工过程有序进行，因为工程进程的逐步推进，一些施工人员同样出现相应变化，针对施工环境的不同以及发生突发事件，便会对施工进程起到很大的阻碍作用，这也证明人员在施工当中的分配的重要性。想在复杂环境中保证施工进程，便必须加强多方面动态管理工作，人员的配备必须科学合理地分配与施工。比如：在非常容易发生施工问题的环节，必须加强人员的投入分配，保证施工进程以及项目质量。实际生活当中，非常多小型的施工部门，因为欠缺技术与管理，常常会存在项目脱节情况，就指的是某环节施工进程跟不上，便会造成后续的项目进度推延，不少施工部门面对这种状况不能够及时采用合理的解决措施，就去偷工减料保证施工的工期，最终导致项目质量问题。

2.2 提高施工人员整体素质

在对建筑工程施工人员培训过程中，应当主要以提升工程施工人员的实际操作能力为目标。在进行培训活动之前，企业应当对施工人员的培训需求进行深入的分析，明确施工人员在进行实际操作过程中的不足，根据培训需求分析结果选择合适的培训方法，从而选取针对性的培训措施。在对施工人员培训的过程中，最为主要的方法有模拟操作法以及工作指导法，其中模拟操作法是通过对实际的工作环境进行模拟，从而让施工人员直接参与到工作实例中，使员工认识到准确的施工方法。而工作指导法则是安排技术熟练的老员工对新员工进行指导，从而从实际操作中提升新员工的专业技能水平，并提升新员工的组织认同感。在培训工作完成后，还应当及时对培训结果进行分析与评定，为后续开展培训工作提供指导。

3 事后做好检查工作，及时补救质量问题

3.1 加强完工质量检验工作

施工方必须加强完工质量检验工作，要依照工程文件规范对工程质量合格与否进行检验。这样在一方面能够很好检验施工环节有没有依照标准进行，而另一方面能够加强对于项目质量的检验监督工作。完成检验之后，所有的项目技术人员以及管理人员必须针对检验中发现的问题进行技术交流，将遗留问题有效解决。

3.2 引进相关法律法规，加大监管力度

国家应当进行适当的宏观调控，引进相关的法律法规，加大监管力度。同时，国家还要进一步加强对企业的监管，为了进一步确保建设工程的质量，建立了专门的工程质量监督机构—工程质量监督站，它在一定程度上代表了政府对规定的建设工程进行质量监督。对建筑企业上交的施工设计图、施工材料等要加大检查力度，重复检查取样，确保是在合格的情况下发放使用，能达到我国要求的标准，不会发生质量问题。在工程完成后，也要加大验收力度，防止豆腐渣工程的出现。在抽查时可以采取目测、实测以及对质保资料进行核查等方式，同时做好监督记录，一旦发现工程中出现质量问题，要责令施工单位及时整改，并按照规定给予处罚。待工程完成之后，由项目监督员对施工单位送来的技术资料进行详细的检查，检查合格后写出监督报告，经过批准之后由监督站负责安排质量等级核验。检查结束之后要进行汇总或归档。

3.3 做好及时补救工作

验收过程或者施工过程中出现重大质量隐患后，监理总工程师应当及时发出停工令，要求施工单位停止工作进行整改。当发生质量事故时，监理工程师只实质性地处理质量问题，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不用一味强调事故责任的原因，为保证工程质量，结合相关单位，及时提出问题解决办法，不影响工程进度，避免不必要的经济损失。