战略人力资源管理对企业绩效的影响探究

2018-12-07毛洁刘建利北京建筑大学

新商务周刊 2018年20期

文/毛洁刘建利，北京建筑大学

1 战略人力资源管理的作用

1.1 提升企业绩效

企业实行战略人力资源管理，主要是为了合理的规划分配公司现有的人力资源，根据人力资源的专业性，分配在企业工作的不同方向。且根据市场情况和季度情况，对于人力资源进行适时的调配，并进行实时监督、管理，以提升企业整体的工作效率。合理有效地分配人力资源，有利于维持企业的资产运营水平，且对于企业长久发展提供了强大助力。企业经营绩效主要就表现在资产运营能力和未来前景，由此可以看出，战略人力资源管理对企业绩效起着良好的正面作用。因此，企业上下应当明确战略人力资源管理的作用，意识到其中的促进作用。管理者应当整体围绕着企业综合绩效开展人力资源分配，将员工利益和企业整体绩效进行捆绑，从基层员工到公司法人和经营者都落实战略人力资源管理制度，以确保企业校绩的提升。

1.2 为企业持续发展提供保障

战略人力资源管理可以有效的提升企业当前的营销获利情况，但是其具体功能还远不止于此。对于企业员工而言，企业当前季度的获利情况影响着自己的薪资水平，因此战略人力资源管理对于员工而言，是一种有利于民的管理模式。但是对于企业整体而言，战略人力资源管理更是价值连城。战略人力资源管理可以有效的分配企业员工，增强员工归属感，提高员工积极性。拥有一批忠实可靠的员工鼎力支持，是每个企业梦寐以求的事情，职业经验，业务能力都是上佳，稳定性更是难能可贵。拥有一批这样的员工，企业的长久发展就有了最坚实的保障，这样的企业能够不断做大做强，产生源源不断的经济效益。这对于企业管理者而言，是最满足成就感的了。因此，管理者应当重视战略人力资源管理，秉承一种全新的管理理念：“以人为本”。按照员工意愿分配工作，对于员工工作中的问题，予以指导；对于员工工作中的困惑，予以帮助。根据员工的才能，予以奖励和晋升机会，从员工心理考虑，为员工提供发展机会，为公司培养和保留足够的人才，从战略人力资源管理实现真正的可持续发展。

2 战略人力资源管理提升企业绩效的具体方式

2.1 增添员工绩效管理

实施战略人力资源管理的基础就在于员工的管理，员工战略人力资源管理的观念增强才能保证企业绩效的真实有效提升。因此，企业需要提升员工对于战略人力资源管理的重视程度，具体的表现在于提升员工业务能力、工作效率和工作积极性。员工的各方面提升才能为企业工作提供动力，因此，引入员工的绩效考核尤为重要。绩效考核分为新员工的培训效果测试，以及老员工的个人绩效评估。对于公司的新员工，应当给予时间培训业务能力，提升工作效率，一方面将培训时间算入工作时间，提升新员工积极性，并在培训结尾予以考核，以保障公司基本利益。对于老员工，应当做出个人绩效评估，让个人绩效和企业绩效挂钩，针对个人绩效优秀的员工予以资金假期奖励，对于个人绩效不佳的员工予以鼓励，对于懒散无作为的员工应当予以警告甚至开除。这种增添绩效奖金的薪资模式在企业中被广泛运用，企业需要根据公司实情进行绩效奖金结构调整，例如销售人员的基础薪资予以降低，月薪主要表现在绩效奖金方面。这种薪水与工作量成正比的薪资结构可以调动员工积极性，增添工作的荣誉感和满足感，进而提升员工的归属感，利于战略人力资源管理的实施。

2.2 合理分配人力资源

就企业角度而言，人力资源控制在合理范围是最可观的情况，这样一来，企业能够节约成本，又能够完成企业合作单位供给的任务。但是，企业人员的增减是不可避免的，为了确保战略人力资源管理的实施，在招聘新员工和激励老员工的同时，应当注意现有员工的合理分配。根据员工的专业才能和性格，提供每个员工合理的岗位，分配每个员工合理的工作时间才能确保企业的持续运转，提高企业工作效率，确保企业绩效的正面影响。因此，企业的人力资源部就需要根据企业的实际情况合理调配现有员工，解决员工工作不适现象。例如，对于活跃的员工，就尽可能的分配到销售部门，对于研究型人才就分配到产品研发部。这种工作调配不能仅限于平级调配，公司应当采取绩效考核等多种方式的测试，对于工作表现优异的员工，应当予以晋升，对于尸位素餐的管理人员应当予以降级处罚。其次，人力资源部应当具有足够的权力，用以调配公司全体员工，确保管理的公平性和统一性，做到充分利用企业员工的才能，同时也保障公司没有不公平现象，不会引起员工内心的不平衡心理，不至于人才流失。这种合理的人员分配和筛选机制有利于战略人力资源管理的落实。