激励机制在企业管理中的作用

文/任蓓，青岛科技大学

1 引言

制度是企业管理的基本保障，在复杂的社会环境中，企业作为市场经济的主体单位，必须保证内部管理工作的有效性，并通过合理机制的确立，使员工与企业的价值观念达成统一。而在具体应用中，激励机制以自身形式丰富、作用效果显著，成为了现代企业运营中必不可少的管理机制，并通过不同的形式内容，为企业的稳定发展贡献着重要力量。

2 激励机制在企业中的应用内容

2.1 工作激励

工作激励，顾名思义就是将员工分配到适应自身职业发展的岗位上，以此方法，既可以保证员工岗位工作的适用性，同时也可以进一步激发出员工的工作积极性。在工作激励的机制下，管理者不仅要充分考虑员工的能力水平，也务必要兼顾员工个人的兴趣与发展倾向，以此才能最大化的发挥出工作激励的应用优势，使员工在岗位工作中，激发个人潜能，发挥自身价值，充分体现激励机制对人力资源管理的促进作用。

2.2 尊重激励

企业在开展管理工作时，必须以平等、尊重为前提对员工进行激励，并在信任、关怀、尊重的态度下落实激励机制。管理者对员工的信任，不仅是尊重员工的基本表现，也是人本关怀的重要手段，以此形成整体的尊重激励机制。在企业的岗位工作中，无论是员工还是管理者，在地位上都是平等的，只有具体分工的差异，而不存在高低贵贱的差别。所以，管理者必须对员工有充足的包容与信任，才能使员工在具体工作中更好的发挥出能力优势，创造价值。

2.3 荣誉激励

荣誉激励是企业激励机制中的重要手段，通过对员工成就感的激发，促使其在未来的工作中，表现出更加主动积极的工作态度。然而进行荣誉激励之前，必须要保证员工基本经济利益的稳定，并以此为基础在精神层面对员工进行适当的奖励。以此，企业荣誉激励管理机制下，物质激励与精神激励密不可分，在创造实际生产成果的过程中满足精神层面的需求，无论从员工劳动成果收益，还是企业人才资源开发的角度，这种激励制度的收益都十分可观。

2.4 参与激励

参与激励使员工切身参与到实际管理工作中，从而实现归属感的提升，并在工作中，让员工通过具体的项目证明自身价值，满足自身成长目标。例如，在实际管理工作中，通过让员工参与工会组织或是股东代表大会，让员工更好的维护自身权益，更多的参与公司决策，激励员工更加努力工作，增强对公司的认同感和满意度。

2.5 表率激励

企业的每一名管理者都需要通过自身行为管理，为下属员工起到模范带头作用，并以此作为约束员工行为的无声法则。在表率激励法中，虽然没有具体的规定与明确的说明，但上行下效，表率的模范作用影响了员工的执行能力，表现出高效的工作运转、良好的工作氛围和显著的工作成果。而在执行的过程中，也对部门领导提出了更为具体的要求，必须达到“表率”的标准才能满足管理的需要。

3 激励机制在企业管理中的作用

3.1 利用激励机制，激发员工工作积极性

员工是企业发展的主体，也是管理工作的重要内容。如果通过管理工作的合理应用，可以调动起员工的自主性与积极性，那么这种管理方式就是成功的，能最大限度的为企业生存与发展贡献基础力量。

在现代社会的发展背景下，企业已经成为了员工工作生活的重要组成部分，占据了生活中的大部分时间。因此，企业必须为员工营造出强烈的归属感，使员工对自己从事的事业有深刻的认同感，能以主人翁意识对工作进行奉献，并真正的将自己当做企业中的一部分，把自己所处的团队当成亲密的合作伙伴，甚至是“家庭”。

同时，通过合理的激励制度，可以引导并激发出员工工作的积极性，并弥补个人或是团队工作中的不足与缺陷，能更好的应对实际工作中的具体问题，展现出较强的发展性，也由此获得更为广阔的成长空间。另外，在激励机制的作用下，可以使企业的工作氛围更加轻松、向上，为员工营造出良好的工作环境。以物质激励、精神激励、荣誉激励等不同的形式，建立起全面的激励机制。不仅免除企业员工工作的后顾之忧，也使其在精神上得到满足，更有效的调动起工作中的积极性，并在热情的投入过程中，展现出更加强烈的奉献精神与责任意识，实现企业员工个人成长的同时，也为企业业务的稳定提供了基础保障。

3.2 以激励机制为基础，保证人力资源开发质量

在企业的发展进程中，员工属于有限性资源，这一点不仅是现实的客观条件，也会受到企业发展规模的影响。因此，在进行员工管理的工作中，企业必须以激励机制为基础，将员工的潜能水平进行最大化的挖掘，以员工创造力的发挥为动力，实现企业竞争力的提升。

落实“以人为本”的发展策略，是企业运行管理工作中的基础内容，而无论是从在内部管理或是外部竞争的角度，企业都必须对员工的工作能力、岗位素质、创新水平进行开发。尤其在以创新为驱动的新型市场环境中，为了保证发展的稳定性，都必须以激励为指导，强调人力资源的开发质量。

例如，在某企业的人力资源管理中，为了开发员工的工作能力，专门设置了“智资股份化”的激励管理制度。在此项管理政策中，员工可以通过自身工作能力与创新性的发挥，得到企业股权激励。区别于传统的激励方式，“智资股份化”的操作方法，可以减少企业资历、人际关系、岗位重要性的影响，使员工直接通过优异的个人能力，获得企业的股权激励，在方法上表现出更加公开、合理、平等的应用效果。并能够使每一名企业员工在锤炼岗位技能、提升工作能力的同时，实现个人价值，以更加实际的内容得到企业的认可。而该企业在“智资股份化”激励机制的作用下，完成了对人力资源质量的开发，在有限的条件内，使企业的人才优势得到最大化的发挥。

3.3 落实激励机制，强化企业团队建设

在信息技术不断发展的进程中，社会逐渐步入了知识经济时代，以此形成的市场环境，也为企业的发展提出了新的要求，迫使企业在管理思想上进行深刻且全面的转变。以往的管理工作中，企业更倾向于对事物的管理，而忽视了人才的发展地位，而在环境的驱使下，企业也必须对这一思想进行全面的转变，以人才为核心，强调其作为企业发展资源的作用，并通过激励机制的应用，使团队建设更加完善，保证企业的人才梯度。

合理的激励机制下，可以使企业在行业范围内得到更多的认可，不仅能有效的巩固现有团队的建设水平，同时也更易于吸收外部人才加入到事业的发展中。首先，在巩固内部团队上，激励机制以清晰、公正的态度，为企业塑造了公平且具有人性化的工作空间，让团队中的企业员工，可以通过个人的努力，为自身以及企业创造更多的价值。其次，通过内部团队的塑造，提升了企业在行业乃至社会中的影响力，使同行业的优秀人才，以及即将步入社会的青年才俊，更加倾向于到该企业中进行发展。这一点上，不仅实现了团队的扩充，也使得企业的影响力水平更加强大，能更好的吸收来自外部的资源，进一步巩固企业的发展。

3.4 以激励为导向开发企业文化，提升企业凝聚力

制度是企业进行经营管理工作的基本内容，在长期的贯彻与落实过程中，会在企业内部形成固定的模式，使企业中不同层级的每个个体，都围绕着制度规定下的行为方式进行实务处理。在此过程中，就会潜移默化的形成属于企业自身的文化内涵，融合企业具体文化后，会进一步对管理者乃至员工产生更加深远的影响。

在激励制度的践行过程中，也适用于这一发展特点，通过正向与负向的不同激励，明确企业员工在工作中的具体行为，使其成为企业约束团队的有效保障，并将执行中的员工行为与企业的整体发展达成一致。同时，在硬性制度管理与软文化管理的双向作用下，更好的将员工个人成长需求与企业的发展目标进行融合，不仅通过文化管理的方法提升了企业的核心凝聚力，也在制度的执行过程中，强化了企业员工的岗位归属感，更好的为企业发展贡献力量。

4 在企业管理中，执行激励机制的有效措施

进行企业管理的过程中，为了更好的发挥出激励机制的实际效果，必须以有效的严格的审核机制作为保障，并通过文化的引导作用，使激励机制成为企业每名员工的思想指导。以此，在公开、平等的方法下，将激励机制内容以制度的方式融入日常的行为约束中，并在全员执行，全体监督的方法下，展现出更加显著的管理效果，使员工与企业之间形成方向性的统一，在企业管理中发挥出实际效用。

5 总结

激励机制是企业进行人力资源管理工作的重要内容，不仅要在提升员工积极性、强化人力资源质量、加快先进人才吸收、巩固企业凝聚力这四点内容上充分发挥激励机制在管理工作中的作用优势。同时，也必须重视操作方法的完善，在适度管理的工作中，扩大激励适用范围与影响深度，在正、负激励结合的执行中，成为保证企业稳定发展的基础动力。