企业文化建设在企业管理中的重要性

文/梁颖，广西壮族自治区化工研究院

员工长期在健康的企业文化中耳濡目染，有利于树立正确的价值观，正如优秀是一种习惯一样，由内秀的精神力量诱导人生朝完好的方向发展。企业发展亦是如此，企业文化就像一种精神力量一样凝聚员工的向心力推动企业往好的方向前进。由此可见企业文化在企业管理中的重要性。

1 企业文化建设在企业管理中的作用

1.1 优秀的企业文化能够增强企业的竞争力

建立企业文化的目的在于在市场经济的大背景下加速企业的经济效益增长。企业文化是企业发展的加速剂，对调整企业发展方向与战略有指导性意义，即在保证发展方针、导向正确导向的前提下开展经营活动，且沿着此路线最终实现企业经营目标。当然，企业文化是一种内化精神，随着企业文化的深入其在企业发展中的作用愈发显著。值得注意的是，企业文化必须得到员工的支持与认可，只有在同质的文化中才能激发员工的积极性与工作热情，从而提高工作效率最终实现战略目标。其次，优秀文化于企业而言是一种无形资产，它作为独立客体的精神内核，有其独特的企业魅力，能够提高企业在市场竞争中的软实力。

1.2 企业文化能够调动员工积极性与行为形成

无论是企业的制度、文化还是管理机制，面对的的主体都是员工，所以赋予员工正能量是重中之重。健康的企业文化可以内化员工心理，从思想、精神层面上培养员工的积极性、责任感，有利于激发员工的个人价值，从而实现企业效益最大化。其次，企业文化具有扁平性质，优于传统管理的区别在于员工是实施的主体，在部门之间、个人之间建立起相互制约、相辅相成的工作关系与监督体系，从而改变以往的工作模式，强调责任制、激励制，使员工积极参与到经营活动当中。当然，企业文化建设不是一蹴而就，而是基于发展理念、不断实践演变而来的，良性的企业文化应兼顾员工的特性、以提高员工的综合素养为首要任务，同时在文化形成过程中融入各种健康元素引领员工内外兼修。这样的企业文化对员工组成有重要帮助。

1.3 企业文化能够提高企业的凝聚力

企业文化的凝聚力主要体现在员工有共同追求的目标且为之奋斗的方向一致，而企业正好为员工提供这样的平台，这就是企业文化凝聚的向心力，起到能量整合的作用。企业想要持续发展离不开员工的齐心协力，如果把企业比作一艘航行的大船，那么员工就是必不可少的零件，企业只有依靠员工燃烧的能量才能得以运行。可见企业文化注重的是心理建设，效果不仅比硬性管理显著，还提高了员工与员工、部门与部门之间的沟通能力、增加工作默契，进一步提高企业凝聚力。

2 企业管理中加强企业文化建设的策略

2.1 积极培育符合公司发展的优秀企业文化

优秀的企业文化是企业成功的标志。企业文化建设过程是一个不断完善企业内部管理、强化执行力的过程，在建设过程中，良性健康的企业文化不是限制员工行为、规划发展方向那么简单，它没有固化的形式或刻意的标准，而是在推动企业发展进程中逐渐形成并渗透在经营活动中，本身经营过程就是培育企业文化的过程。然而，企业文化能够及时调整企业发展方向及战略，需要较敏锐的市场洞察力作支撑。因此在文化建设过程中要正确察觉有益的文化因子并植入企业实践当中，有利于找准企业发展方向并坚定发展。

2.2 加强企业文化建设的参与度

企业文化的精髓要传承、要发扬，只有这样才能不断为企业造势、提高核心竞争力。但是，许多企业缺乏维持企业文化的意识，不注重文化载体的培养，空有企业文化口号，虚张声势。因此，企业要强化企业文化建设的参与度，鼓励员工积极参与其中能够提高企业文化认识、对维持企业文化、尊重企业文化发展有重要帮助。其次，企业文化形成之后，企业要将其引入到生产经营的各个方面，实现思想束缚到行为规范的转换，有利于缓解常见的部门利益纠纷，维护生产秩序。可见提高文化建设的方方面面对推进企业发展有积极正面的影响。

2.3 扩展企业文化影响范围

示范效应指的是领导以身作则，起到树立榜样的作用。这样的行为准则有利于带动更多员工参与到文化建设当中并自觉遵守，从而提高工作效率与企业影响力。当然，适当的文化理论培训必不可少，企业应定期组织学习深化文化知识，同时利用各种渠道、各种资源推广文化教育、扩大影响范围，强调企业文化对企业发展的重要性。其次适当创造文化条件、环境，促使员工主动审视自己的行为，从根本上巩固企业文化教育。