议人力资源管理对企业经济效益的影响

2018-12-07单浩青岛市人力资源管理服务有限公司

新商务周刊 2018年2期

文/单浩，青岛市人力资源管理服务有限公司

1 现代人力资源管理的基本要求

1.1 招聘合格的人才

选用人才是非常重要的，企业人力资源部门要依据企业的用人需要，制定招人的条件进行招聘。人才在进入企业后，要“因材适岗”，把他们安排到合适的岗位，发挥他们的长处，让他们为企业创造经济效益。招聘人才是企业人力资源部门的基本工作，人才是企业发展的人力资源，所以人力资源部门在选择人才的时候要花费更多的精力，企业也要重视人才的选择，推动企业经济的发展。

1.2 努力培养优秀人才

人才进入企业后，就是企业宝贵的人力资源和财富，企业要通过不断地培训和实践培养人才，使其拥有丰富的工作经验以及应对问题时的处理能力，与此同时还要提高人才对企业的归属感，这是重点，如果人才对企业没有归属感，只是拿企业当跳板，无论怎样培养，都是在做白工。这时候就需要发挥人力资源部门的作用，不仅要培养人才，还要对他们增加其对企业的归属感，这样才能更好地发挥人才的作用，为企业创造经济效益。

1.3 科学地管理人才

管理人才是人力资源部门的一个重要工作，这需要人力资源部门具有较高的管理能力。人力资源部门要管理人才就需要具有配置人员的能力，可以根据每个人才的特点安排适合人才的岗位。同时，可以观察每个人的工作状态以及工作情绪，调节员工的状态，增加员工对企业的归属感。另外，要具有充分挖掘人才潜力的能力，帮助人才在为企业创造财富的同时彰显自己的个人价值。

1.4 合理地评价人才

人力资源部门要对人才进行评估，这对企业而言是非常重要的。人力资源部门要建立科学的评价体系，对不同的人才进行评估，评估的指标是员工的绩效成绩、业务水平等。评估的结果可以作为人才薪酬的标准。同时，合理的评价人才可以提高员工的工作积极性，使他们为企业创造更多的经济效益。

2 企业人力资源管理对企业经济效益的影响

2.1 追求企业经济效益离不开人力资源的支持

实现企业经济效益最大化是现代企业管理的目标，人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，他的目标也是这个。人力资源部门招聘人才、培养人才、制定薪酬等是为了提高企业的经济效益，主要表现在新时期为企业输出人才，制定相应的人才培养计划，用来帮助企业提高核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有力的地位。

2.2 人力资源管理与企业经济效益的辩证关系

企业人力资源管理效率的高低可以通过企业经济效益的高低来衡量。企业在发展过程中，有许多影响企业经济效益的因素，如企业的资金使用情况，企业的市场影响力以及企业的技术水平等。人力资源管理水平也是影响企业经济效益的重要原因之一，如果企业经济效益将低的话，可以从这几个影响因素下手，找出其降低的原因，同时提出解决措施。

2.3 人力资源管理的目标就是追求企业经济效益

现代人力资源管理部门的主要工作任务就是规划企业人力资源、制定薪酬以及员工的培养计划等，而这些工作的开展主要目的就是提高企业的经济效益。企业人力资源管理的目标要与企业的发展战略相一致，这样可以更好地发挥人力资源管理的作用。

3 人力资源管理为提高企业效益应进行的变革

3.1 合理进行人力资源规划

企业人力资源规划是由人事部门完成的，人事部门必须对企业整体战略目标进行充分把握，以此为基础进行规划制定，确保规划中的每一项都是为实现企业利润目标服务的。将企业文化纳入考虑，引入先进规划手段，确保人力资源规划切实可行。在规划执行过程中，要对实行效果进行实时监测，防止执行结果偏离提高企业效益的轨道，对出现问题的规划环节抓紧纠正，对疏漏处及时补充，保障企业经济目标实现。

3.2 建立奖励机制

在人力资源管理过程中，其核心是奖励机制。企业经济效益的提高需最大限度发挥人力资源创造性。作为企业管理者，应不断更新管理理念，从员工角度出发，满足员工物质和精神需求，通过制定一些奖励制度，完善酬薪及福利制度，充分调动企业员工积极性和创造力，使其更好地服务于企业发展，为企业创造最大经济效益。

3.3 积极参与各类培训开发

除协助直线经理搞好在职培训外，还要根据一线经理的要求和企业发展战略，在组织层面制定并实施专门的培训与开发规划。人才使用也会“磨损”和“老化”，也需不断充电。实施系统培训与开发是人力资源管理部门的重要职责，可以充分利用企业内条件及外部条件，如请专门培训机构、大学等帮助完成规划。对培训开发方案和培训开发效果的评价，也是由人力资源部门实施，这不仅可以清楚了解是否达到预期目的，还为下一步培训开发方案的制定与实施提供依据。

3.4 制定科学的薪酬标准

薪酬是员工提供劳动，而企业为其提供的报酬。在企业人力资源管理中，具有竞争力的薪酬水平不但能有效吸引优秀人才，而且还能让企业在同行竞争中取得优势地位。但值得注意的是，在制定薪酬标准时不能一味求高薪酬，还应考虑到人工成本与企业经济效益间的问题。首先，应全面调查竞争对手及同行业的薪酬水平，从而为本企业薪酬水平的制定提供参考。其次，在符合成本控制及预算管理的基础上，设计出一个科学的具有竞争性的薪酬标准，让企业获得更大人才竞争优势。科学合理的薪酬标准不但能稳定企业人才队伍，调整企业内部劳动关系，还能有效激发员工创造性、积极性与主动性。