建筑施工管理的影响因素与对策分析

2018-12-07王小龙

经营者 2018年24期

王小龙杨萌

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展面临着更多机遇，但是也出现了各种新的挑战，想要在激烈的市场竞争中占据主动，就必须要提高建筑施工管理水平，在保障工程施工质量的基础上，使工程经济效益得到有效提升。通过深入分析建筑施工管理的影响因素，有利于找出更加有效的对策，使建筑施工管理更具有合理性及有效性，为建筑施工管理的发展奠定良好基础。

一、建筑施工管理的影响因素

（一）施工环境

在进行建筑施工管理过程，很容易受到自然环境、社会环境等环境因素的不利影响，导致建筑施工的效率及质量无法得到保障，甚至产生一些不必要的安全风险。就自然环境方面来说，主要是施工现场的气候变化、场地条件及周边的地形地貌等等，这些都会直接影响到建筑施工的顺利进行。就社会环境方面来说，主要是相关制度的建设是否完备，否则将直接影响到建筑施工管理的顺利开展。就目前来看，我国在相关制度建设上依旧比较落后，需要及时对其进行优化和完善，为建筑施工管理提供有利基础。

（二）施工材料

在建筑施工过程，施工材料的质量对工程的总体施工质量有着较大的影响作用，在一定程度上也关系着建筑施工的安全性，是建筑施工管理过程要高度重视的一项影响因素。然而就实际情况来看，有些施工方在采购物资的时候，存在以次充好的情况，这不仅影响到工程施工质量，也威胁着施工人员的生命安全，不利于工程的安全使用。［1］

二、建筑施工管理的具体对策

（一）加强环境管理

构建一个和谐的环境，能够促进建筑施工管理的顺利开展，使管理人员更好地完成工作任务，进而提高建筑施工管理的工作效率及质量。在进行建筑施工管理时，需要对工程的施工进度、施工质量及施工变更进行总体控制，并制定一个详细的施工组织计划，充分考虑到各方面的外在因素。［2］同时，需要做好管理人员的培训工作，对各个施工阶段的目标和计划进行监测，严格控制施工进度的整个流程，使工程施工能够在规定时间内顺利完成。为提高管理人员的专业能力，管理人员要关注工程质量，及时发现并解决建筑施工过程的问题，通过实践活动完成自我提升，促进建筑施工管理的持续发展。

（二）加强施工材料管理

为保证建筑施工的整体质量，使建筑施工的材料成本得到降低，管理人员要加强对施工材料的管理，不断提高施工材料的利用率，以此促进工程经济效益的提升。首先，需要做好材料采购阶段的管理，明确相关人员的岗位职责，严格按照相关规定和标准选购施工材料，并做好施工材料的质量抽检工作，确保其符合工程施工要求。对于质量不过关的施工材料要及时进行处理，对相关人员进行问责，避免再次发生同样的问题。其次，需要做好施工材料使用阶段的管理，按照要求进行施工材料的摆放和使用，一旦某个环节出现问题，要及时找出问题产生原因，并采取有效对策进行处理，使工程施工质量得到保障。

（三）加强施工设备管理

建筑施工过程所使用的设备种类较多，对这些施工设备进行严格管理，既能够保证建筑施工的顺利进行，也能够降低安全事故的发生率，使施工人员能够处于一个更加安全、稳定的作业环境。［3］首先，需要根据工程施工的要求对不同型号、不同规格及不同功能的设备进行选用，并强化设备操作人员的技术能力，使其能够正确操作设备，避免因操作不当造成设备故障问题，有效保证施工设备的正常运转。其次，要定期做好施工设备的维护维修工作，一旦发现施工设备存在故障问题，要及时采取有效对策进行处理和预防，将设备故障问题控制在萌芽时期，充分发挥施工设备在建筑施工中的功能作用。

（四）加强人员管理

施工人员是建筑施工的主体，其操作行为直接影响到建筑施工的效率及质量，对建筑施工的安全性也有着较大的影响作用。因此，为保证建筑施工的顺利进行，管理人员要做到对施工人员的管理工作，使施工人员能够以更好的状态完成工作，避免在施工过程出现操作不当等不良情况。首先，需要优化企业内部的竞争机制，结合工程施工要求引进一些必要的新型人才，营造一种积极向上的工作氛围，促使各个工作人员能够积极、主动的完成本职工作，有效提高建筑施工管理效率。其次，需要建立完善的约束机制，使各个人员能够按照规章制度的要求进行操作，使建筑施工得以有序进行，有效促进建筑施工管理的顺利开展。