市政交通工程施工过程中的管理探讨

2018-12-07任晓峰

经营者 2018年24期

任晓峰

市政交通工程建设作为市政建设中不可或缺的重要组成部分，随着城市发展需求的增多，其规模和数量也在不断增大，相应的施工内容也在不断增多，为了保证交通工程建设质量，就有必要加大施工过程的管理力度，合理控制施工进度，进而确保工程的顺利进行，提高整体经济效益。

一、简述市政交通工程施工管理的内容和特征

市政交通工程管理的主体为政府，所以相应的建设目标和手段均是按照国家制定的标准要求开展的，且民众具有一定的监管权限，以杜绝施工中各种违法情况的出现。同时，在施工管理中，需要对各环节进行详细剖析，并制定合理的管理方案，这样才能有效降低施工中各种不利因素带来的影响，让工程建设按照既定目标完成。由于市政交通工程自身复杂性特征的影响，使得其在施工中会涉及众多因素，如政治因素，技术因素、人员因素等，再加上其属于室外工程的一种，所以受到环境因素的影响也相对较大，为此，工作人员就需要结合实际情况制定合理的施工方案，确保工程建设与城市发展的要求相符合。

二、施工管理中的各类问题

（一）准备阶段

1. 图纸会审缺乏合理性。在图纸会审过程中，如果不能结合工程概况进行综合分析与考量，则就很难发现图纸设计中存在的问题，这样在后续施工中，就会导致其存在较多工程变更、施工技术落实难度大、施工要求与实际需求不符的情况，进而影响交通工程的建设水平。另外，在市政交通工程建设中，涉及的内容相对较多，如管网建设、道路建设等，如不能对图纸实行严格审核，则会导致施工中存在很多矛盾性，造成较大的经济损失。

2. 场地划分不合理。在市政交通工程施工中，存在多个技术工种，且存在着共同施工的情况，如果不能结合作业内容对场地进行合理划分，则会导致施工现场混乱，进而拖慢施工进度。

（二）施工阶段

施工阶段存在的问题主要有两点，即质量管理问题和成本管理问题。质量管理问题主要体现在三方面：其一是材料质量把控不合理。对施工中所需材料质量和性能并未进行严格检查，导致不合格材料混入，降低了施工质量，埋下了严重的安全隐患；其二，验收制度落实不合理。各环节施工作业完成后都应该开展严格的质量验收工作，以确保施工质量的标准性，减少质量问题的产生。但目前很多施工验收人员并未意识到验收工作的重要性，这使得验收工作表面化现象严重，质量问题不断堆积，最后造成严重的损失；其三，重点部位监管不力。在市政交通工程中，存在较多隐蔽工程，如不对其实行有效监管和控制，则很容易增加施工危险系数，影响最终整体工程的建设效果。

成本管理问题主要是由于成本控制不合理、管理机制不健全、现场管理不到位等因素造成的。其中成本控制不合理是由于施工企业为了保证自身效益，私自降低施工成本，导致施工质量、进度与实际要求不符，尤其是施工材料成本的降低，使得不合格材料充斥着施工现场，影响了施工效果，增加了返工概率；管理机制不健全则是由于意识水平不足，导致其对成本管理的重视力度不高，并未按照工程实况制定合理的管理措施；而现场管理不到位则会使很多管理制度无法有效落实到实际工作中，进而造成材料、人员等的过度损耗，降低了资金利用率。

三、市政交通工程施工过程中的管理措施

（一）做好施工前准备工作

图纸会审是市政交通工程建设中较为重要的一个环节，对于工程的开展效率有着直接影响。因此在图纸会审中，需要组织各部门技术人员对图纸设计中的相关参数、数据进行严格审查，加强各项数据的准确性，并对其中存在的问题予以探讨和修整，减少施工中变更问题的产生。另外，在施工前，需对工程建设的具体内容予以了解和掌握，合理进行资源划分，减少干扰问题的出现。同时对于施工中所需设备和材料，应做好有效存管，为施工作业的有序实施提供帮助。

（二）施工阶段管理的强化

1. 质量管理的强化。一是严格把控施工材料质量，保证材料质量和性能与实际施工要求相符合，对于较为特殊的材料应进行抽样检测，以确保其质量。在检测过程中，一旦发现存在质量问题，要及时予以更换，以免影响施工效果；二是要提高验收制度的落实效率。管理人员应严格按照质量验收标准对各环节施工情况予以检查，并在验收合格后方可实施下一道工序的施工作业，做到及时发现问题、解决问题，避免堆积造成的不良影响。三是加大对重点部位的监管力度，确保隐蔽工程、薄弱环节的施工质量，减少安全隐患的出现。

2. 成本管理的强化。首先，管理人员要树立正确的成本管理理念，明确成本管理在市政交通工程建设中的重要作用，并结合成本管理要求制定合理的施工方案，进而保证施工质量和施工进度，促进企业经济效益和社会效益的有效提高。其次，建立健全的成本管理机制。成本控制贯穿在整个工程建设中，其是在保证施工质量的基础上，实现资金的合理分配，确保工程建设的经济效益。所以在成本管理机制制定过程中，应结合各方面管理重点予以综合考量，确保其可行性。同时进行管理职责的有效划分，且建立完善的奖惩制度，以促进成本管理工作的顺利开展，降低施工中因材料浪费、人力浪费等造成的经济损失，强化工程建设的整体效果。最后，加强现场施工管理。现场施工中涉及的内容相对较多，如材料管理、设备管理、施工工序管理等，工作人员需要按照具体的制度要求合理开展现场施工管理工作，杜绝施工中材料多度浪费的情况，且优化设备的定期养护水平，从而减少故障的产生，保证各环节施工作业的开展按照设计内容有序进行。

（三）合同管理监督

监理部门应对合同执行情况进行详细掌握，并按照相关要求对资金支付情况予以重点审查，保证工程的有效开展。且合同管理不能只针对一方，要对甲乙双方合同执行情况实行整体监控。

（四）信息管理

应用信息化技术对工程建设涉及的信息进行收集和处理，及时掌握工程进展情况，并将其上报给相关领导，便于做好下一步的指示。

（五）文明施工及安全管理

落实《文明施工管理办法》的相关要求，保证文明施工。对施工现场的材料堆放情况、围挡、残土外运等实行定期管理，及时发现问题解决问题。

（六）施工后的管理

1. 竣工验收及移交工作。竣工验收环节主要包括的工作事项有工程外观检测、内页文件的检验、工程规模和质量的验收，只有确保各项目建设质量与实际设计要求相符合，才能确定工程建设的合理性，并进行后续的移交使用。在初验环节内，如果发现其存在问题，验收人员要及时与施工单位取得沟通，并勒令其限期整改，在整改完成后再次检验，确保其合格性后方可移交到养护部门进行再次复验。在验收环节内，应详细填写相应的验收表格，履行移交手续，并在各部门确认后，方可完成验收工作。

2. 工程总结报告。工程总结报告主要由工程项目简介、项目的具体特征、施工前期相关工作内容、拆迁情况、竣工的整体效益、施工中涉及的相关部门单位、施工内容、重大问题处理情况和结果等内容构成，一般是由业主负责编制的。