建筑工程造价管理要点及优化策略

周丽君

中国水利水电第十二工程局有限公司 浙江金华 321027

国内建筑行业发展非常迅猛，而工程造价方法为了适应这一发展态势，也处于不断变革与创新阶段。工程造价在建筑施工建设过程中发挥着非常重要的作用，在实际操作时必须从实际情况出发进行工程造价管理，保证造价的科学合理性，最大化地减少企业的成本，为其创造理想的经济效益。

1 建筑工程造价预算及其管理控制重要性分析

建筑工程造价主要针对建筑工程项目在施工过程中，机械设备、工程建设以及工程附属设备安装等所需的各种费用总和。建筑企业在工程项目施工前，必须对项目施工过程中的各种费用予以科学合理的分析与测算即建筑工程造价预算。建筑企业借助科学合理的技术与管理方法，对建筑工程造价所涉及的各个项目内容予以科学控制，进而使工程造价得到有效控制与管理即建筑工程造价预算控制。在对工程造价予以管理控制过程中，不仅要对各种建筑材料、设备应用予以控制，而且还要对建筑技术以及人力资源等这些因素予以科学控制。同时，建筑企业还应做好相关对策分析，做到有的放矢。只有这样，才能够使建筑项目资金以及建筑质量得到保证。因此，对建筑工程造价预算予以科学合理控制，对提升建筑质量及企业经济效益意义重大。

2 建筑工程造价预算控制要点

2.1 工程结束时的工程造价管理形式

建筑工程企业在工程结束的时候，应该安排管理人员对工程施工现场的具体情况进行核查，其中重点是工程的质检工作，后期的工程造价管理是对施工中具体使用的成本进行准确的汇总，这其中就包括建筑工程施工中使用的材料、设施以及雇佣的劳动力等，这样做可以和工程开始之前的施工方案的工程造价进行比拟，从而实现工程造价管理在建筑工程实施中的意义体现。

2.2 对预算定额予以合理确定

建筑工程项目造价预算控制如何要收到良好效果，就一定要对预算定额予以合理确定。同时，自然环境对建筑工程项目施工影响非常大，造价预算必须要灵活，才能够保证其质量。因此，工作人员在信息预算工作过程中，评估表中的工程量一定不能够出现错误，才能够获得相对准确的预算造价。

2.3 建筑工程企业对建筑工程实施经费的掌控管理

建筑工程有效的控制建筑实施经费可以实现建筑工程造价更加符合此建筑工程，在建筑工程实施之前，建筑工程企业的工程造价管理人员就会依据建筑工程的实施方案为此工程做出工程造价管理，建筑工程企业就会有一个预算经费，在进行工程经费预算时，建筑工程企业需要选用专业素养较高的造价管理人员运用科学的计算方式进行预算工作，但是进行此环节之前要保证建筑工程的实施方案和现场的数据采集工作要充分，用科学的方式达到工程经费的节约。

3 建筑工程造价管理的要点及优化措施

3.1 提高造价预算控制人员专业知识水平

由于建筑工程造价具有专业性、复杂性，因此，造价人员必须具有一定的专知识水平、能够应对困难能力和极强的沟通能力，才能够胜任这项工作。同时，造价预算控制人员不仅要懂得工程设计与技术应用等知识，而且也应能够懂得如何选择建筑材料。结合整个工程项目，科学合理安排施工工序；科学合理的实施采购工作，杜绝建筑材料的浪费；加强施工现场管理，使施工有序进行。同时，健全监管制度，杜绝发生偷工减料等不安定情况。

3.2 施工过程中的造价管理优化策略

第一，强化施工现场管理，完善施工组织设计，并以施工进程与现场条件对施工方案进行规范与调整。通过对施工组织与投标文件的审查，调整施工现场存在的问题，并运用价值工程法分析施工方案，保证施工方案的合理性与科学性，充分挖掘降低施工成本的科学方法，提升经济效益。第二，加强施工材料与设备管理。在施工现场管理中，应配备专门的材料管理人员，对进场材料与设备的质量严格把关，并将材料与设备价格如实反映给造价管理人员，加强对材料的核对工作。第三，加强施工合同管理。在施工过程中，施工合同是实施造价管理与控制的重要依据，因此，必须加强合同管理，保证合同造价的合法性与规范性，以有效避免合同双方纠纷的产生，维护双方共同利益，对工程投资造价加以控制。

3.3 建筑工程造价管理的精细化责任分配

要切实提高建筑造价管理水平，首先应该提高施工人员对工程造价的认识，并增强其造价管理意识，使其在工作中积极努力地为提高造价管理水平而做出贡献。而责任意识可以促使施工人员的工作态度更加认真且积极，因此可以制定与落实精细化责任分配制度，让施工人员在造价管理工作中发挥其应有的作用，从整体上提高建筑工程造价管理水平。比如在水电资源造价管理环节，可形成施工小组对其使用量进行严格监督，及时发现超额使用的现象和资源浪费问题，一旦发现则予以合理的惩处。在管理环节，管理团队占据着无可替代的地位，对于建筑工程而言，施工人员是最基础的团队成员，应该使其共同参与造价管理工作，切实提高建筑工程造价管理水平。

4 结语

总而言之，加强建筑工程造价管理工作，有利于为建筑企业带来良好的经济效益，进而推动建筑工程又快又好发展。在造价管理工作中，应对施工全过程实施全面造价管理，针对工程造价变化调整与优化造价管理方法，在保证建筑工程施工质量的同时，合理控制施工成本，进而实现建筑企业经济效益最大化，促进经济效益与社会效益的统一。