赛诺郝振平：不忘初心 稳步发展

文／王佩佩

假如有一天，你不再渴望成功，只是勤奋去做；你不再追求成长，只是尽心去修；你不再抱怨不公，只是无悔去努力，那么你会无限接近成功了。给自己一个方向，不必一路紧张，你便会由弱而强。在与郝振平的交谈中，笔者感受到了这种成长的“最舒服”的状态。郝振平，2005年接任昆明赛诺制药股份有限公司董事长，在这一岗位上，他带着“人有恒心万事成，人无恒心万事崩”的精神与赛诺人一起奋斗了十多年，打造了赛诺如今的事业版图。

有一种初心，叫“团结”

据全国中药资源普查，云南省中药材资源有6559种，占全国总量的51.4%。独特的资源禀赋为云南发展生物医药等大健康产业奠定了资源基础，自古以来便是医药大健康产业的优质生产基地和优势资源集散地。而全省80%规模以上的生物医药企业聚集在昆明，让昆明在发展大健康产业时占据优势。

昆明赛诺制药股份有限公司便屹立于风光旖旎、生物物种多样性的昆明。

2005—2010年恰好是中国医药行业蓬勃发展的黄金阶段。在机遇与挑战并存的历史阶段，昆明乃至全国的医药企业均实现了大幅度的增长，增长幅度在18%-20%。而赛诺由于决策失误，其发展却跌至冰点。

据郝振平介绍，2004年赛诺为了实现快速发展，调整经营管理团队，聘用外企经理，本打算利用外企先进的管理方式指导企业发展，“没想到出现‘水土不服’的情况，盲目的扩张、人员大规模的增长导致了2005年赛诺出现了比较大的亏损，一直到2007年赛诺依旧处于亏损的阶段”。

2005年对于赛诺开说，是转折的一年，是极具考验的一年，是涅磐重生的一年……

在赛诺最艰难、最困惑的时刻，郝振平接手了赛诺。上任之后，他首先做的第一件事儿就是重振士气！“我要让赛诺人都知道我们的资源并不差，只要团结一心，共同携手，困难是暂时的，一定可以克服的，我们要打造一直‘精诚团结’的队伍！”回忆当初，郝振平依旧久久难以平静。

最让他难以忘怀的是，2005年赛诺高管精诚合作，在不向大股东要一分钱的情况下，把企业债款悉数还清。“就是这么一种精神！每个人都在为企业的发展积极努力，都贡献了自己的力量。让赛诺人相信我们这个企业是有希望的！”

这样的故事还有很多……

在郝振平和赛诺人共同努力之下，2008年赛诺业绩回到正轨，2009年开始走向了缓步发展的阶段，2012年实现了跨越式的发展，公司产品、生产基地、销售情况等迎来了新的发展契机，从2014年开始，年增长率接近30%，赛诺逐渐成长为云南省十三五重点扶持的龙头企业之一，至此赛诺走向了稳步发展的阶段。

有一种情怀，叫“聚焦”

在采访中，郝振平几次提到“聚焦”一词，他认为，赛诺未来的发展核心依旧是“聚焦”美洲大蠊的深入研发。

“美洲大蠊”又俗称为“蟑螂”，在被世人误解而痛恨的同时，却也被世人发现其重要的药用价值。美洲大蠊有极强的、极高的提高人体免疫机能效果，它在民间常常用于抗炎、治疗外伤，同时对像心脑血管疾病、肝硬化等疾病也有非常好的治疗效果。美洲大蠊系列可以说是生命医药大健康产业过程中不可或缺的一个系列。赛诺是最早开始参与研究美洲大蠊的制药厂，在全国的关于美洲大蠊的研究中可谓站在了制高点。

据郝振平介绍，赛诺一直以美洲大蠊系列产品为核心，进行深度开发，打造出技术含量高，具有云药特色的产品。目前经国家相关部门批准的美洲大蠊系列药品一共有4个，4个都在云南，赛诺就有3个，分别为康复新、康复新液和肝龙胶囊，其中康复新为保密工艺，肝龙胶囊是独家二类新药。

这些年对于美洲大蠊的药用成分提取、研究、临床验证，赛诺做了大量的投入和工作。而美洲大蠊的药用性不仅限于此。

2017年7月，由赛诺和云南中医学院携手共建的“美洲大蠊研发创新中心”正式成立，该中心的建立，将完善云南美洲大蠊系列新药及大健康产品的研发链和产业创新链。对生命医药和大健康产业的发展将注入新的活力和动力。该中心主要针对生命医药和大健康产业存在的短板，一共打造了保健品、化妆品检测中心，中医药临床评价研究中心，中医药知识产权战略运营中心，以及中药健康产品研发中心4个平台。

“药企和医科院校的强强联合将尽可能把美洲大蠊的整个用途延伸出来。”郝振平进一步表示：“云南中医学院和赛诺将充分发挥各自优势，采用现代科学技术，在药物研发、药物评价、临床试验、产品质量提升、工艺改进提高等多个方面搭建完善研发创新平台，培养一批国际级、国家级中医药人才，研发一批具有自主知识产权的创新中药，做大做强一批中药大品种，打造龙头企业，全面推进云南省中医药产业自主创新能力的提升，促进云南省中医药产业快速增长。”

“另一方面，要借助国家医保，这是很关键的问题。如果能获得国家医保的支持，扩大在市场上的准入门槛，今后此产品会有更大的发展潜力。”郝振平如是说。

谈及中药选材，据郝振平介绍，中药选材国家有一定的标准，在采集上赛诺严格按照国家标准进行原料筛选，本身赛诺还有内部的指控标准，比国家标准要更严格一些，防止因为原料采集的标准而出现问题，“严谨选材是我们一贯坚持的原则”。

有一种未来，叫“驿站”

“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”。这是赛诺一路走来的写照。

谈及赛诺未来的发展战略，郝振平介绍说，在“十三五”期间，云南将力争打造服务全国、辐射南亚东南亚的生物医药和大健康产业中心。同时还将重点打造“云药”品牌，其中，美洲大蠊系列就是被重点打造的品牌之一。“未来我们将找准企业定位，以药品发展为核心点，兼顾大健康产业的投资和发展。”他进一步表示：“企业发展没有终点，永远只是驿站！包括上市也只是企业发展过程中的一个‘小驿站’。我们要‘想得更早，做得更好’。”

除了聚焦美洲大蠊的深度研发和开发之外，赛诺未来不排斥从国外引进先进的产品和技术，“赛诺的事业版图不仅仅局限于云南，要立足全国，放眼世界。”郝振平信心满满地说道。

谈及企业的科学管理，他认为，赛诺作为成长性的企业，要因地制宜，根据现行的资源配置，人才配置，企业的发展状况，综合考虑制定适合企业的发展管理要求，并且随着战略布局的调整，管理方式也要随之做出改变。“我们要根据企业战略布局，传承企业好的文化，参照国际国内公司制度好的方式来制定赛诺的管理体制。”据其介绍，目前赛诺秉承着“沟通，了解，理解，支持”8字方针，结合纠错、分享和包容的机制，取得了一定的成绩。

当然，在企业平稳发展的过程中，创新的作用不容忽视。“模仿的发展模式已经过去了，对于创新的要求越来越高，国家也越来越重视，赛诺结合企业本身的研发实力，走‘走出去，引进来’的路子，与院校和科研单位建立一些合作，把最前沿最先进的研究拉入到公司产品发展战略布局中。借鉴世界上最先进的国家借鉴先进理念，结合国家和企业本身的实际情况，走出一条新的路子。”郝振平如是说。

不怕路长，只怕志短；不怕山高，就怕脚软。赛诺用实际行动实现了平稳、可持续发展。等时光流逝，岁月沉淀下来的，不是财富，不是一时得失，唯有自我的那份价值感才是最动人的。时至今日，赛诺人可以自豪地说道：“梦想，可以天花乱坠，理想，是我们一步一个脚印踩出来的坎坷道路。”