大数据时代企业人力资源绩效管理创新

吴浩天 伍早金

大数据时代的企业人力资源绩效管理是现代企业提升自己的综合实力，并为企业在将来的创新发展中所必须具备的能力。在企业的发展过程中，需要准确的结合自身的实际状况，综合评估自己的能力之后，通过利用大数据的优势，创新人力资源绩效管理模式，从而更好地为公司的发展服务。绩效管理作为人力资源管理的一个层面，企业要提起足够的重视。

一、大数据时代企业人力资源绩效管理概述

大数据时代的企业人力资源绩效管理，相比较传统的企业人力资源管理，所体现出更多的商业化和智能化的特点。通过企业内部结构的研究我们可以发现，人力资源的管理，大多倾向于服务型的人事管理。通过人力资源具体性的规划，对于企业员工在入职和离职时表现的更加科学。特别是针对人员流动性较大的企业而言，这方面的优势变得更加的突出。一般看来，企业人力资源管理的主要处理方面就是同财会部门做好配合，做好企业人力资源绩效管理，能够从一定的程度对企业员工的薪资情况有一个更加详细的了解。同以往不同，现代企业通过大数据的整合分析，能够有一套属于自己的资金绩效体系，通过这一体系，总公司能够直接通过大数据网络实时的掌握每个员工的相关信息。这样不仅为企业缩减了记录的成本，更能从一定的程度上更加直观的显示出每位员工工作完成情况，以便于公司进行绩效考核。［1］

二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新办法

（一）多元性管理模式的应用

大数据时代企业人力资源绩效管理要做到多元性的管理模式，并将这种模式应用到实际。负责企业人力资源方面的领导者，积极的安排好下期的任务，对所有的员工有一个更加一体化的统筹，积极做好统筹工作，以便于上级领导者在商讨制定相关方案时能够提供更加直观的表现方式。促进企业领导者进一步掌握公司员工情况。通过多元性的管理模式，积极的掌握每位员工的具体情况，为以后的员工考核提供强有力的支持和保障。只有通过这样的模式，让企业的人力资源绩效管理更加切合公司发展需要，从而更好地反作用于公司，让企业得到更加稳定、持续的发展。［2］

（二）企业结构的新构建

公司内部之间，要注重结构的重构，每个企业在发展的过程中，都会因为企业内部结构的不合理，从而导致企业内部系统累赘或者过于简化，由此不利于企业的发展。通过构建大数据的方式，将大数据中的企业人力绩效资源进行整合，通过这种整合，可以最好的实现对人才的高级利用率。避免人才的流逝。并且通过这种运用，使得各部门之间能够联系得更加紧密，从而也从一定程度上让企业得到更好的发展。

（三）优秀的人才评估模式

我们可以看到，通过大数据的整合，能够很清晰直观地察觉到企业员工之间不同的工作能力，在这种工作能力不同时，我们要做到人尽其用，就需要新的优秀的人才评估模式，并且通过这种模式，能够更直接客观地反映出每个人的业务水平。从而确切可实的落实到每一个员工的身上。从而也能够更好地体现出精准性。对于企业来讲，通过这种新的人才评估模式，能够更好地将任务交付给某位企业员工，从而为公司做到优化人力资源的配置起到一定的积极作用。［3］

（四）强化信息管理的水平

互联网时代的来临，为众多的行业提供了充足的便利。公司企业之间要善于利用并合理的利用这种新的技术，来让其作用发挥到最佳的效果。企业应该结合自身的实际情况，充分的整合各项基本的数据，形成一套适合自身企业发展的科学的新型的方案。比如通过制定管理软件的方式以此管理企业信息档案等内容。通过大数据中人力资源的绩效管理，及时的发现问题，并且提出现实可行的解决方案。不仅能够节约企业成本，还可以提高企业的运行效率。［4］

三、结语

伴随着大数据时代的到来，新的发展环境为企业的发展可谓是注入了新的活力。大数据时代的企业人力资源绩效管理的成功应用，更能够让企业在新的发展环境下焕发新的活力。但是要充分利用好新的技术，并非是一件容易的事情，大数据同样有其自身的两面性的特点。企业的经营者决策者在通过运用的过程中，要充分的做到自己能够有一套相对成熟的决策体系，从而使得在大数据环境下的企业人力资源绩效管理发展成为决策的一项重要工具。从而让企业得到更加完美的发展。不断为企业吸引新的人才，不断为企业注入新的生机与活力。