基于员工视角探析企业人力资源配置存在的问题

房 鑫

一、前言

刚刚步入工作，员工们都会有着美好的憧憬，认为自己能够轻而易举地上手新工作并且很快融入新环境之中，职场道路也会一帆风顺，理想往往很美好，然而现实大多却不尽如人意，对于在职场上已经打拼数年的员工来说，他们面临着更多的问题，往往感觉到面对挑战屡战屡败，工作中抓不住要领，空有一身本领却无法实现自己远大的报复，壮志难酬，特别希望公司中有一个伯乐发现自己这条千里马，这样自己的事业才能蒸蒸日上。正是因为员工自身普遍存在着不同的问题才会导致理想和现实有如此大的差异。

二、企业人力资源配置中员工的常见问题

发展方向不明，工作能力不清。刚刚进入企业，员工便陷入一种焦急的状态：别人都已经步入工作的正轨，显然自己还在游离于组织之外。员工往往不清楚组织需要什么，也不知道自己能为组织做些什么贡献，不知道组织要求、不知道自己能力这就是症结所在。员工对于工作热情高涨，对自己工作岗位的情况根本了解的不清楚，对岗位的性质也不明确，对于岗位的要求更是认识不清，所以经常逆组织要求而行，不但没有完成组织的任务，反而拖慢团队前进的步伐。

员工个人与岗位的不匹配。这里面包含了两种情况，一种是员工的意愿与岗位是否相符，另一种是员工的能力是否与岗位相符。一些喜欢事务性工作的员工最佳选择从事是办公室工作，如果他们没有遵从自己的意愿而选择了业务岗位，就是岗位不相匹配。有些员工能力很强，但是却将自己定位摆放在很低的位置，这样错误的匹配对员工自己的发展很不利，不能使自身价值的最大化地发挥。还有一些员工，他们的能力不及岗位的要求，这样会使自己的工作动力消耗殆尽，巨大的工作压力随之而来。

在职业发展的阶段，员工往往会遭遇到瓶颈效应，他们在发展的过程中，发展到一定阶段时，发展的阻力越来越大。然而他们不知道在瓶颈期应当有转换意识并付诸努力才能突破瓶颈，让自己得到快速成长。我们不难发现，在企业中一些员工发展到公司的中层干部就一直停滞不前，这就是到了瓶颈期，他们面对未来也感到十分迷惘，不知道自己怎样才能成为公司的核心领军人物。一些员工多年来一直从事事务型工作，将一系列工作做得炉火纯青，可他们在面临职业类型的转型时也遇到了困难。

三、企业人力资源配置中员工常见问题的相应对策

只有明确职业发展方向，才能在错综复杂的环境中做出正确选择。对每个员工而言，时间是宝贵的、有限的，如果不对自己的职业生涯进行有效的规划，势必在迷惘中浪费生命。那么怎样的职业发展规划才是一份成功的作品呢？这就要求制定职业发展规划时要在认识自己的基础上，通过分析和了解自己的性格是内向还是外向等，就可以为自己选择一个大致的职业方向；思考自己喜欢与人打交道还是喜欢安安静静做自己的事情，逐步深入，可以为自己的职业选择进行细化。通过分析自己的工作能力，在哪些方面有特点和优势，在哪些方面存在着严重的短板，筛选出最适合自己的职业类型。职业发展规划的制定一定要准确到每个职业阶段，且在每个阶段有着明确的目标，对未来有着细致的安排，才能在职业选择当中做出正确的决定。

定位自身发展阶段，要做到阶段性“人岗相宜”。公司中的每名员工都有自己的个性和特定的价值，也许在他原先的岗位上并不能显示自己的能力，那么这名员工很有可能是“放错位置的资源”，把资源放错了位置，无疑是对资源的糟蹋。员工如果选择了一个能力要求的高于自己现有能力的岗位，便类似于拔苗助长，不利于自己的发展；而选择了能力要求较低的岗位，则又是一种人才的浪费，所以只有“人岗相宜”才能做到“人尽其才，才尽其用”，发挥员工之所长，创造出非凡的业绩。

确定个人价值目标，不断积累，形成价值贡献。马克思主义关于人的价值理论告诉我们：自我价值是指在社会生活和社会活动中，社会对个人和自己对自己作为人的存在的一种肯定关系。自我价值就是对自身的肯定及接纳程度。确定个人价值目标就是要明确以自己的能力能为组织做什么，在一段时间内能为组织做出怎样的贡献。有了这样的目标，便时时刻刻向这方向努力，并且在过程当中不断积聚所需要的能力，最终为组织形成价值贡献。

四、结语

员工要想“赢”，主动权在自己手上。员工应该积极地去发现自身的优势，寻找个人的闪光点，是否自身能力会给组织增添绩效，了解公司到底需要什么样的人才，这样才能明确个人在公司的位置。站在观众的位置上，我们要做的就是好好欣赏演员的表演，在演员的位置上，我们就要尽自己的所能为观众带来一场精彩的演出。员工要在自身的所处位置上寻找意义，才能知道在这个位置上贡献出怎样的力量，发挥怎样的能力。如果意识到自身的能力和现有的位置并不相符，那么就要积极地寻求合理配置，在正确的位置上充分发挥自身的能力，发出耀眼的光芒。