加强企业会计内部控制的分析

王威威

在市场经济繁荣发展的环境下，各行业都取得了快速发展，这也推动了国内经济的快速发展，但在快速发展当中也暴露出了一些突出问题与风险。企业财务管理内部控制是财务管理的重要措施，对于企业财务的有效管理、稳定运行有着重要的意义，同时也是企业高速发展的重要支撑。因此，企业要想在日益复杂激烈的竞争中科学、稳定、持续的发展，就需要以强化财务管理内部控制为核心，对企业财务管理方法进行相关的革新，不断优化企业拥有资源的高效配置，推动企业内部运行的变革，进而有效提升企业财务管理效率，推动企业的快速发展。

一、企业会计财务管理中内部控制的重要性

（一）优化资金安全

企业会计财务管理中内部控制对于企业来说，最直接的作用就是有利于资金安全。任何一家企业，如果资金流转环节出现疏漏，将对企业的经营管理产生重要影响，甚至使企业发展方向发生偏移，最终破产倒闭。

（二）有利于企业实现深化改革

随着经济全球化进程的加快，我国的企业要想在激烈的市场竞争中点拨优势竞争地位，就必须要顺应市场环境变化，不断推进管理体制与经营模式改革。作为企业资金管理的主要方式，企业财务会计管理内部控制工作开展效率的高效，将直接影响到企业的竞争地位，因此，务必在顺应社会经济发展趋势，对企业内部资金进行科学调整与流转，抓好财务会计管理内部控制工作，为促进企业的改革与发展作出积极的贡献。

（三）推动信息化建设

在信息化时代的背景下，企业要取得高效的发展效果，离不开信息化体系的建设。作为企业，财务管理内部控制的强化有利于企业建立健全内部信息交流、传递、管理机制，促进企业内部信息的流通与应用，为企业创建信息化时代财务科学管理方式提供基础条件，进而推动企业财务运行的健康发展，最终实现企业的健康运行与全面进步。

二、我国企业会计财务管理内部控制中存在的主要问题

（一）企业会计财务管理内部控制意识不足

从我国大多数企业目前的发展情况来看，除国有企业之外，大部分企业的企业会计财务管理内部控制意识严重不足，企业会计财务管理内部控制并没有引起企业管理者的高度重视，企业内部科学财务管理机制也没有建立健全，给企业的健康发展带来了严重的影响。

（二）企业会计财务管理内部控制制度欠缺

财务制度管理有利于企业实现标准化建设。目前我国企业虽然越来越关注财务管理制度的建设，但是在实际的落实中却表现出一定程度的松弛状态，给企业财务管理造成了很大的危害。从企业财务管理制度的欠缺层面来说，企业财务管理内部控制制度缺乏建立相应制度的经验和方法，特别是没有实际运行经验的中小企业在这方面很欠缺，对于我国财务管理制度的理论性研究相对较少，甚至有些中小企业几乎不研究，这就导致了中小企业无法形成一套完善的企业财务管理内部控制体系，最终导致企业无法正常运转。

（三）企业会计财务管理人员综合能力不高

从目前的发展情况来看，我国国有企业会计财务管理人员由于受到正规的培训与教育，并且国有企业对于提高会计财务管理人员的综合能力给予了高度重视，所以我国国有企业的会计财务管理人员的综合素质与业务能力较高。但是，在大部分中小企业中，会计财务管理人员并没有得到很好的培养，也没有接受更专业的、可操作性的教育，所以其会计财务管理人员的综合能力普遍不高，管理模式老套等，会计财务使得小企业会计财务管理水平无法顺应时代发展需求。

三、加强企业会计财务管理内部控制的具体措施

加强企业会计财务管理内部控制要着眼长远，科学规划，统筹兼顾，具体地说，企业就要做好由上到下、由内到外全方位工作。作为企业，一方面要增强企业管理阶层的重视度，提高全体职工的综合能力与水平，另一方面要进一步建设内部控制成本，建立健全内部控制制度。只有这样，企业才能在会计财务管理运行中取得健康发展的实际效果。

（一）增强管理层的重视度

作为企业管理阶层的管理队伍，应该进一步树立高度的财务管理安全意识，对企业会计财务管理给予高度重视，全面抓好财务报批、审核等关键环节工作。从某种程度上来说，只有企业管理层面对于财务管理给予了高度重视，企业上下才会进一步凝聚合力，全面推进会计财务管理内部控制水平的进一步提升，另外，企业在强化会计财务管理内部控制时，要坚持以遵守国家法律法规为基础，特别是企业管理人员更要树立法治意识，科学规划、合理安排，有效管理企业财务工作，推动企业内部控制管理规范化。

（二）提高企业员工整体的综合素质水平

要全面强化企业会计财务管理内部控制力，不仅要提高企业员工整体的综合素质与水平，而且要重点抓好企业财务管理人员的综合能力培养。首先，要发挥企业管理人员的带头示范性，管理者通过不断强化自身财务管理安全意识来带动员工进一步重视财务管理工作，从而提高企业员工的整体工作能力与综合素质。其次，为提高员工的综合素质，企业不仅要在教育、培训方面下功夫，而且要在工作环境的创造上下功夫，通过高质量的培养与优质的工作环境促进企业团队实力的进一步增强，从而为企业健康发展提供坚强保障。

（三）减少内部控制成本

企业减少内部控制成本，不等于减少投入、“偷工减料”，而是要寻求高效的方法来节约成本，取得长远的发展效果。因此，企业管理者要从企业的实际情况出发，进一步细化企业财务管理章程，促使企业财务管理内部控制工作走向规范化、科学化，从而降低实际投入，取得高质发展。

（四）建立完善的内部控制制度

企业要根据市场经济的实际运行情况来制定配套的财务管理内部制度，全面贯彻落实国家关于强化企业财务管理的各项方针、政策，确保财务管理工作标准、规范，为企业制定科学的发展计划与战略规划提供基础条件。

（五）强化内部控制的监督机制

在企业管理进程中，会计财务管理内部控制工作是一项十分繁杂的工作任务，为了确保内部控制实施效果，企业管理人员务必要加大对控制效果的关注力度，并建立起相应的监督机制，对内部工作的开展情况进行实时的监督管理。具体来说，首先要对企业内部各项财务管理活动进行全面监督，并将监督结果进行准确、及时的总结与汇道，为上级部门的管理决策提供科学的依据。其次，要强化内部控制效果检验力度，并进行相应的考核评价，通过一系列的鼓励与惩罚措施，提高工作人员积极性，推动内部控制顺利开展。

（六）强化企业财务总监的职能

在企业当中，财务总监具有重要的地位，其所具有的专业水平与素养直接影响到企业财务内部控制制度的完善，事关企业利益最大化的顺利实现。财务总监是公司法规及战略决策制定的参与者和执行者，是金融市场上必不可少的重要人员，因全球经济一体化的进程越来越深入，传统的财务管理知识已适应不了现代企业的要求，现阶段的人员及企业经营管理者，在遵循有利传统理念的同时，还要对千变万化的市场进行了解，掌握公司发展趋势，为企业经营者与股权人提供保障。

（七）检查会计凭证管理内控制度

检查所有发生业务是否都填制或取得了原始凭证，凭证的签署及填制是否符合国家会计法律的规定，分录的编写是否合理规范，金额是否有误，会计要素是否完整，凭证的传递和交接有无疏忽。

四、结语

在当前激烈的市场竞争环境中，我国企业要想获得良好的竞争力与生存力，就要不断强化企业会计财务内部控制管理，通过强化内部控制制度建立，创新与优化内部控制制度，对各职责部门进行工作强化，提升财管理人员综合素质，使企业获得更加长远的发展。