企业集团化管理中财务管控的作用研究

李利娟

一、引言

随着我国企业集团化不断发展，各种各样的问题也变得越来越多。如：企业集团并未将自身的规模化优势加以呈现，同时也未能构建一套完善的财务管控体系。所以说，企业集团财务的控制方法也就无法进行集中化的明确。总体而言，针对我国企业集团所发生的一系列的问题，不够完善的和不健全的财务控制体系是企业集团需解决的一个问题。所以说，强化企业集团的财务控制是目前完善企业内部管理的一个核心任务。当前时期下，在我国进行企业集团财务控制方面的问题的研究，也具有十分重要的现实意义与价值。本文在充分分析当前时期下企业集团化管理中财务管控的重要作用及其存在的问题的前提条件下，提出了具体的财务管控对策。

二、当前时期下企业集团化管理中财务管控的重要作用

当前时期下，企业集团化管理中的财务管控具有十分重要的作用，具体而言，包括如下两个方面的作用：

（一）能够将企业集团化管理中的资金风险降至最低水平

随着新时期市场经济的不断发展与管理模式地转变，企业的发展会受到很多方面因素的影响，其中企业的资金安全问题是一项十分重要的影响因素。企业一旦发生问题，那么其生产经营状况势必会受到非常大的影响。所以说，大多数企业均开始关注基于财务管控来促使企业资金风险降到最低水平，在实际的财务管控过程当中，财务管控模式能够使得企业资金分配变得更为合理和规范，企业的资金流向清晰度更高，从而在很大程度上使得企业资金风险水平降至最低。

（二）有效提高企业集团化管理效率

财务管控工作在企业管理中的作用非常之大，综合性也非常之强。在实际的管理过程当中，囊括了企业的很多个部门和机构，在很大程度上提高了企业工作效率。与此同时，企业管理也能够使得企业财务管控工作变得更为，使得企业管理效率显著提升。此外，管理还能够让员工参与到企业管理之中，使其能够更加了解企业的生产环节，不断完善管理流程，最终实现管理目标。

三、当前时期下企业集团化管理中财务管控工作存在的问题分析

（一）并未构建一套完善的财务管控制度

前面已经述及，因为受到传统管理理念以及管理体制等方面因素的影响，当前企业集团化管理中尚未对财务管控理念加以更新，仍然停留于传统的财务管控模式当中，而且也未能对财务管控工作给予高度重视与关注。与此同时，企业集团化管理中财务管控制度体系不够健全和完善，同时也是阻碍企业集团化管理中的财务管控工作发展的一大障碍，这也会造成企业在开展此项工作时，未能够从经济管理意识出发，导致企业集团化管理中财务管控效率显著下降，不能很好地为企业发展所服务。

（二）财务管控理念水平较低

当前时期下，有很大一部分企业完全忽略了财务管控在企业生产经营过程中的重要价值，仍然将工作焦点放在生产以及销售上面，急于在业绩方面有一个很大的突破，那么直接造成的后果就是企业集团化管理中财务管控理念水平低下，无法在互联网+时代背景下生存，更不可能可持续发展。财务作为企业集团化管理中的一项十分重要的工作职能，其独立性不存在，只能一味地按照相应的命令开展工作，不能很好地为企业集团化管理中的管理理念提供有效的决策信息，也不能很好地应对市场环境的挑战。此外，很多企业管理者对财务信息化的认识水平较低，传统的企业财务管控部门只是集中于票据等方面，不能很好地将大数据技术融入至财务管控之中。

（三）风险意识水平较低

随着互联网技术以及云计算等技术的快速发展，市场环境也随之而取得快速发展，企业经营模式也处于不断改变的状态。企业经营模式逐渐发展为网络化，那么进而使得企业风险和机遇处于共存的状态之中。而企业财务管控作为企业发展风险把控的一个重要方面，特别考验企业财务对数据进行收集以及处置的水平，能够及时地为企业做出准确地评价，才是当前时期下企业财务管控工作的一个头等大事。

（四）预算管理存在突出性的问题

在企业集团化管理过程中，预算管理是财务管控的一项十分重要的方法和环节。通过对制定预算、监督执行以及内部审计等方面的途径，从而实现企业集团的内部制衡性。很多企业集团在将预算计划加以制定后，并未执行预算计划，具体表现在：对于已经制定的预算计划而言，由于多方面的原因加以改动，预算在某种程度上只是流于形式化。若预算计划被超过，并未对惩罚措施加以严格执行，甚至按照超额的具体情况，来将预算计划加以修改。

四、企业集团化管理中的财务管控对策

针对如上关于企业集团化管理中的财务管控工作存在的问题，现提出如下几个方面的管控对策：

（一）为企业营造创新的良好氛围

一个企业若要创新财务管控工作，那么首先就应该在企业内部积极地营造一个创新性的氛围，对于改善企业财务管控工作具有十分重要的意义与价值。企业要做到，积极地鼓励全体工作人员各抒己见，且对全体工作人员的所有意见均给予充分地重视。针对此种情况，企业可以从物质与精神两个层面上奖励企业全体工作人员为企业发展所提出的建议以及意见，对较短时间范围内不能采纳的意见以及建议也应该及时地向工作人员进行反馈。企业可以积极地激励全体工作人员开展相应的创新性活动，且对具有建设的需要资金投入的项目给予一定的精神支持。

（二）强化资金投入多元化措施地实施

资金多元化投入措施，是对资金分配多样化以及投资选择的管理。企业集团不能只是将资金过分地集中于某一个优势项目或者一个局部的产业链，这样会导致财务风险过于集中方面的问题产生。从分担风险以及纵向一体化趋势方面的角度来看，应该注意强化资金投入的多元化措施地实施，将一个部分的资金投入到上游的产业链上面，以确保原材料供应的稳定性，而且还应该将部分资金投入到下游的市场之中，从而与市场直接基础，并将顾客加以把握。

（三）强化对企业集团的预算管理以及审计监控

以战略为导向，促使企业集团的预算管理水平显著提升，从而开展全面预算管理。具体而言，包括如下两个方面的对策：一是要让预算计划以及管理变得更加灵活和开放，从而对新环境加以调整和优化；二是预算管理务必要涵盖于企业的生产经营的整个过程当中，对下属子公司进行全面预算管理。

五、结语

当前时期下企业集团化管理中的财务管控工作存在着很多方面的问题，诸如：并未构建一套完善的财务管控制度、财务管控理念水平较低、风险意识水平较低、预算管理存在突出性的问题等方面的突出性问题，严重阻碍了企业集团化管理中的财务管控工作地顺利实施与开展。对此，应该采取有效的措施，强化问题解决，措施落实，提高企业集团化管理中的财务管控水平，促使企业集团管理水平地提高。