关于企业风险管理相关问题的探讨

方 玲

随着企业内外部环境的不断变化，企业所面临的各类风险正越来越大，高风险的社会不会消失，风险只会越来越增高。企业风险管理的要旨不在于彻底消除风险，所要做的应该是对风险进行有效的控制及管理，选择那些能够带来收益的风险，规避那些阻碍企业发展的风险。［1］

一、企业风险管理定义

在风险管理的研究过程中，不同时代对风险研究的角度和出发点均不相同，因此对风险管理的定义也有不同的观点。其中对风险管理较为全面的定义为：企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。［2］由此可见，企业风险管理是一个动态的、全员参与的过程，其贯穿于企业整个经营管理活动，以提高管理水平并为企业提供安全保障。

二、企业风险管理的目标

企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。

风险管理的目标不在于彻底消除风险，其所要做的是对风险进行控制及管理，主动选择那些能够带来收益的风险。而对于只会带来损失的纯粹风险，针对损失发生前的风险应避免或减少其形成机会，针对损失发生后的风险力求使其损失达到最小且能修复到损失发生前的状况，以维持企业的持续经营。企业风险管理目标为企业实现经营目标提供了保障，将企业的风险控制在可接受范围之内。企业风险管理适用于所有企业，不管其规模大小或目标大小，都可以通过识别、衡量并处理所面临的可能导致企业偏离其经营目标的风险，从而提升企业运营效率，实现企业总体经营目标。

三、企业风险管理的主要特征

（一）企业风险管理的特征具有战略性

企业风险管理主要应用于企业战略管理层面，企业需要站在战略层面整合并管理风险，以提高企业的核心竞争力。风险管理于战略层面对方向和政策进行把握，结合自身经营管理目标，分析可能导致目标偏离的风险事件，并根据风险发生的可能性及影响程度，建立适当的发展战略。［3］在风险管理过程中，既要避免因过度管理而抑制企业发展，影响企业运营效率，又要防止危险因素给企业带来致命伤害，将企业整体风险水平控制在企业可承受范围之内。

（二）企业风险管理的特征具有全员参与性

企业风险管理是一个由董事会、管理层及全体员工参与的过程，涉及企业的各个部门及各个层级。现代经济时代，颠覆性创新不断涌现，每一个企业或员工都会面临随时被淘汰的风险。要想获得长期稳定的发展，企业的每一位员工都必须有强烈的危机感，在危机中成长。在风险管理过程中，只有将风险危机意识转化为全体员工的共同认知和自觉行为，才能与目标管理相对应，从而确保风险管理目标的实现。

（三）企业风险管理的特征具有双面性

风险管理既要管理危险风险，也要管理投机风险。将危险因素损失控制在最小；当风险损失不可避免时，将损失减少至最小；当损失发生具有不确定性时，设法降低风险发生的可能性；风险预示着机会时，抓住机会增进价值。

（四）企业风险管理的特征具有系统性

有效的风险管理系统涵盖了企业面临的战略、财务、运营等所有风险类别，企业风险管理需要对各风险类别综合考虑，建立一套系统规范的全面管理体系，最大限度的实现风险管理与企业总体目标相互融合。通过企业生产、经营管理各个环节中执行风险管理的基本流程，使企业风险管理成为日常化的管理工作，逐步形成企业的风险管理文化。

（五）企业风险管理的特征具有专业性

传统的风险管理手段被动且单一，而当今的风险管理则是一种全新的综合管理活动。通过对内外部环境、利益相关者及环境等各类因素的分析，确定各项风险敞口水平，提供一系统包括分析、处理、监测等流程，利用定性或定量的方法应对各种风险。

四、结语

随着市场经济的全球化，企业面临的不确定因素会越来越多，现代企业管理者必须高度重视风险管理，提高企业抗风险能力。目前对风险的关注度主要是防范风险带来的负面效应，而有可能忽略了与风险相对的机遇，所以，未来企业风险管理更应关注如何在风险中感知机遇。通过有效的大数据分析，对企业的风险进行预测和衡量其重点，从战略的高度树立正确的观念，创造人人参与风险管理的文化氛围，找到风险与回报的最佳平衡点，对保护企业资产安全、提升企业生存力及核心竞争力、实现企业经营目标具有重要的意义。