新形势下提高国有企业经济管理水平的有效策略

王全利

一、引言

国有企业是我国国民经济的重要支柱，然而随着我国的经济发展进入新形势，我国国有企业的发展正面临着巨大的机遇和挑战。面对更加复杂的外部环境和不断出现的各种新型技术，经济管理工作在国有企业发展中所起到的作用逐渐的凸显出来，而传统的企业经济管理制度和模式有着管理效率低、容易出现管理问题等不足，已经无法满足国有企业在当下的发展需要。在新的经济形势下国有企业必须要对自身的经济管理进行变革和创新，通过不断提高企业经济管理水平来提高核心竞争力，实现可持续发展。

二、新形势下影响国有企业经济管理水平的因素

全球化是当前世界经济发展的一个主要趋势，自我国加入WTO以来，我国的经济发展对于国际市场的依赖程度不断提高，国有企业的发展也必须要向“走出去”进行转变。由此可见，经济全球化的发展趋势对国有企业的经济管理水平提出了更高的要求，同时也促进着国有企业转变以往传统、陈旧的经济管理模式，打破故步自封的局面，迎合我国和国际经济发展的潮流，不断提高自身的市场竞争力，以新的管理理念、管理模式、管理制度实现降本增效，使企业能够更好地适应新形势下的经济转型发展，在市场中获得一席之地。此外，随着现代科学技术的发展，以信息技术为首的一系列先进科技的出现使得国有企业所依赖的物质基础也发生了一定的转变。在信息时代，科技在国有企业的发展中占据了主导地位。在这一背景下，国有企业就必须要改革经济管理模式，充分发挥出现代技术在国有企业经济发展中的作用，提高员工积极性，保障企业稳定、健康的发展。

三、国有企业经济管理中存在的主要问题

（一）预算体系不完善

在国有企业进行经济管理工作的过程中，预算管理使最为基础和重要的管理内容之一。预算管理是对企业的经济活动进行的一种预测和监控工作，主要包括预算制度、预算编制以及事后分析等环节。然而目前我国部分国有企业在预算管理体系的建设上缺乏全局性和全面性，具体表现为企业各部门之间的预算难以统一，进而也就导致了预算管理工作无法得到切实的执行和落实，预算管理工作对于企业发展的促进和保障作用也难以得到全面体现。此外，部分国有企业并没有更具自身情况和条件来优化预算管理体系，甚至没有建立专门的预算管理部门，这些也是导致国有企业预算管理体系不完善，管理工作落实困难的重要原因。

（二）对风险的监管不力

在企业运行和发展的过程中，风险是企业必须要面对和解决的一个重要问题。尽管在我国当前良好的经济形势下国有企业在稳定的逐步发展，但对于风险的监管和应对仍然不能放松。在我国部分国有企业的运行过程中，由于企业内部各部门过于注重自身利益，因此可能会出现暗箱操作、不正当手段、粉饰数据等现象，从而导致了企业的财务经济信息的真实性、客观性失去了保障，企业的经济管理工作无法正常进行。其次，部分企业由于没有建立健全的内审体系和内审部门，导致企业对于经济活动缺乏有效的管理和监督，进而导致了财务管理混乱，管理问题频发，企业面临着较大的管理风险，也对企业的经济管理工作和企业的发展造成了一定的不利影响。

（三）财政信息统计失真

目前在我国的国有企业中还存在着财务状况透明程度不高的问题，部分人员或部门在进行财务核算时为了掩饰实际情况或问题会采取合并报表的方式来进行统计和核算。这种报表使得企业无法获得真实、详细的财务数据信息，从而导致了企业在进行财务会计核算时存在着较大的随意性。国有企业财务信息不透明、盈亏不实的问题导致企业在实际的运行发展过程中出现了较多的困难，给企业的未来的发展造成了严重的影响。

四、提高国有企业经济管理水平的有效策略

（一）更新企业管理理念

管理理念是一个企业管理活动的价值标准和行为准则的重要体现，也是企业管理人员在实际的管理工作中所践行的宗旨。在我国经济转型发展的新形势下，国有企业要想提高经济管理水平，实现企业的进一步发展首先就要对自身的管理理念进行更新和完善。企业经济管理相关人员要不断深化对当前时代背景的认识，深刻认识企业传统经济管理模式，打破传统经济管理理念的限制，紧跟当前的时代发展趋势，并对其他优秀企业的经济管理经验进行学习内化，结合自身企业的实际情况不断创新企业管理理念，从而为企业经济管理工作提供有力的思想支持，为企业提高经济管理水平，实现降本增效奠定良好的基础。

（二）加强企业内部建设

首先，国有企业要根据自身的实际情况对企业的成本、支出、工效等加强控制，落实降本增效改革，从而实现企业收益增加的目标。一方面企业要对材料的采购进行严格把控，大力推广新型材料或者代替材料，加强对设备、材料的回收利用，优化企业物资储备，树立起良好的成本意识节俭意识。另一方面则要引导企业员工积极参与到企业管理中来，为企业的管理献计献策，共同推动企业的发展。其次，企业可以通过建立起经济管控机制，成立专门的资金、成本管控小组，实现企业各部门之间的有效联动。企业在经济管理上要树立起“用数据说话、用数据管理”的理念，加强对企业资金的控制，防范资金风险。企业要完善生产经营责任制度和成本考核体系，加强预算管理，提高资金使用过程的透明化程度，保证企业资金的有效、合理使用。最后，企业要加强对经济管理人才的培养，以高素质的人才保障企业经济管理工作的正常有效开展。企业应当建立起完善的人才机制，健全人才工作领导小组决策和协调推进机制，强化人才工作目标考核，提高管理工作队伍专业化能力水平。此外，企业还要加强对高素质经济管理人才的引进，拓宽人才引进渠道，并完善企业人才发展环境、人才奖励制度，使企业员工的工作积极性得到有效的提高。

（三）建立动态反馈机制

当前国内国际的市场环境瞬息万变，国有企业要想更好地抓住市场发展机遇就必须要建立起完善的战略性经济管理系统，通过整合企业的经济活动和管理工作，形成一个动态、科学、可操作的反馈机制。国有企业通过这一动态反馈机制可以对市场上的信息进行及时有效的收集、处理和分析，继而将分析结果传递至企业管理系统的终端，即企业的决策层。企业管理者通过对这些结果进行分析参考可以有效地找出企业运行管理中存在的盲点，对企业发展中可能面临的一些分析进行有效的规避，进而使企业对经济管理系统的控制能力得到有效的提高。此外，面对复杂的市场环境，企业在建立动态反馈机制的时候要使其具有良好的灵活性和创新性，从而是企业能够更好地处理市场环境、社会环境等可能影响企业发展的因素。

（四）深化企业内部改革

在国有企业的经济管理工作上要结合企业的管理需要对专职财务人员进行合理的配备和安排，将企业的经济管理工作与财务监督相结合，保证企业所有的经济活动的财务资金数据公开、真实，能够准确地反映企业经济活动的相关信息。其次，企业要加内审体系的建设，加强内审监督力度，使财务管理部门与审计部门之间能够进行有效的协调合作，定期检查企业审计人员的工作进度，及时解决工作中存在的一些问题和隐患，保证审计监督工作有章可循、违章必究，企业财务信息的质量得到有效的提高。此外，对于企业的部分专项资金要加强监督管理，通过多种监督、检查方式保证所有的资金都能够落实到企业发展当中。

五、结语

在新形势下，国有企业要想获得进一步的发展就必须要提高自身经济管理水平。针对当前国有企业经济管理工作中存在的一些问题，企业要积极采取措施，通过更新企业管理理念、加强企业内部建设、建立动态反馈机制、深化企业内部改革，从而使企业在新的经济形势下能够实现健康可持续的发展。