成本管理在建筑经济中的重要性分析

2018-12-07刘怡身份证号码14020219850424502X

新商务周刊 2018年8期

文/刘怡，身份证号码14020219850424502X

1 引言

分析当前我国建筑经济中成本管理的现状，不难发现，我国的许多企业对成本的控制和管理的意识不强，缺乏对具体工程提出具体的成本管理方案这项措施，相关的管理人员忽略了成本管理的必要性和重要性，造成了一项工程要花费较高的成本。因此，相关的企业要提高项目管理者的意识，找出成本控制的难点和问题所在，针对工程的具体情况进行分析并提出有效得成本控制方案，在确保工程顺利进行时又能够更好地降低工程的成本，促进我国建筑事业更好的发展。

2 建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理是一系列系统管理的总称，包括企业生产经营过程中的所产生的费用的核算、成本分析、成本控制和成本决策等多项重要职能。在建筑经济成本管理当中，其属于一个比较完整的体系，主要包括了经济城的预想、预算以及市场剖析等等。在建筑企业的发展过程中，其最主要的目标就是通过最小成本能够换取最大的经济效益。每一个项目的建设，都会涉及到非常多的财务人员、施工人员、施工设备以及施工材料等等，所以对于成本管理而言，其所涉及的范围是比较广泛的，并且在管理难度方面也比较大，在每一个部门以及每一个施工环节之间都存在着一定的关系。可以发现，对建筑经济成本加以完善，能够使得企业当中的各个部门得到更好地发展。也就是说，建筑经济成本管理与企业的经济效益之间有着直接的关系。所以，只有将每一项经济成本管理工作进行综合的、全面的部署，才能够促使企业的生产过程更加顺利与规范。

3 成本管理在建筑经济中的重要性

（1）成本管理与企业决策之间具有重要的关系。成本管理的作用不仅仅体现在成本的控制，也体现在它对企业管理层做出决策的影响作用，科学的成本管理体系，有助于企业管理层充分评估项目的成本，从而根据企业的真实情况做出相应决策，以期望获得最大的企业收益。（2）成本管理能够有效的评估企业的竞争力。随着市场经济的发展，企业之间的竞争变得日趋激烈，对于建筑行业来说，企业的竞争主要体现在产品质量和价格上，而有效的成本管理能够从最初原材料采购到产品的完成整个过程中严格控制成本，从而减少了资源的浪费，提高了效率，减少成本，从而提高了价格竞争力。而在质量上面，由于成本管理严格限制原材料的采集，以及通过合理的劳工报酬提高工程人员的工作积极性，从而保证质量的优良。因此高效的成本管理从质量和价格两个纬度上提高企业的核心竞争力。（3）高效的成本管理直接关系到建筑产品的质量。在整个建筑项目中，成本管理始终贯穿于整个生产活动中间，两者是不可分离的，建筑产品的质量主要体现在原材料以及施工过程，而高效的成本管理能够在保证成本的情况下，采购符合标准的原材料，并支付合理的劳工报酬，保证施工人员的积极性，从而在成本管理下，建筑项目从最初的原材料到施工过程，再到产品验收都能够得到充分保障，保证建筑项目的顺利进行。

4 建筑经济成本管理存在的具体问题

4.1 传统化的成本管理模式

对于当前我国的建筑经济管理中的成本控制而言，成本管理和把控的方法和方式过于陈旧，采用的都是一般传统的管理模式，没有根据成本管理的现状制定与时俱进的管理方案，导致对工程的成本管理效果很差，一项工程耗费了更多的一些没必要的成本，造成资源的浪费。相关的企业没有安排相关的成本管理的人员进行工程成本的分析和方案的探讨，导致相关的项目施工人员缺乏具体的方案进行参考，需要减少成本的地方没有减少，有更好的施工方案而没有采用，这样的施工方式将会大大增加不必要成本的开支。另外，随着我国建筑施工技术的不断更新，施工人员的素质的显著提高，传统的成本管理方法已经很难实现更好的成本管理效果，好的成本管理模式要与时俱进才能真正是新成本控制的目的。

4.2 成本管理的认识模糊

在进行社会主义现代化建设的过程当中，一些建筑单位的管理人员对于建筑经济中成本管理模式的认识存在着一定的误区，在管理方法以及管理手段方面所存在的问题是比较明显的，这样的话就使得建筑经济在成本管理方面出现效率不高的情况。建筑单位的领导觉得成本管理工作是属于建筑管理部门的职责，应当有建设管理部门来对其进行负责，但是施工单位在日常的管理过程中只是对企业的经济效益的增长加以关注，这样的话就会使得施工单位在实际的管理过程中出现水平较低的情况，这样就会对企业的可持续发展产生不利的影响。

4.3 管理人员缺乏经济意识，整体素质较低

现如今，多数建筑企业的物质资源部、科技研发部、人事部、生产经营部、综合管理部等部门之间独立运转，部门与部门之间缺乏协调与沟通，导致互助互督的经济成本责任制不能顺利建立与落实，不利于施工成本的降低。例如，在项目规划中，如果仅仅从工程质量进行技术分析，其选择的施工方案的成本预算不符合“成本最小化、利润最大化”的原则。而物质资源部在选择施工原材料时，若仅从建筑质量考虑，从而采购高质量的高价原材料，即使施工中尽可能节约材料，原材料成本也不会降低。因此，这就要求项目管理人员在头脑中树立经济意识，加强部门间的协调，综合考虑降低施工成本。

5 对于加强成本管理促进建筑经济发展的建议

5.1 提高相关管理人员的管理意识

要想使一项工程项目的顺利实施，统一管理人员的管理意识是非常有必要的。为了实现这一目标，就需要企业的高层管理者对相关管理者的意识及时进行引导和强化。可以制定严格的规章管理制度对管理者的行为和意识进行约束和管理，是员工遵循企业固定的管理模式，明确自身的管理目标在对员工进行培训之前，管理人员以及高层领导者也要提前接受相关的成本管理知识的培训，这样才能更有效的提高员工的工作意识。成本的有效控制和管理对于建筑经济的长期发展有着重要的作用，企业员工成本意识的增强将会推动成本方案的顺利实施。

5.2 完善成本控制机制和制约机制

就我国当前的建筑经济成本管理机制现状而言，在一些企业当中，对于权责利统一的成本控制尚且比较缺乏。在对成本概念机制进行建立的过程中，应当以利益与权责为基础，并对民主集中制加以遵循，在标准化原则的基础上对其进行建立。在对施工项目的成本进行管理控制的过程中，对于每一项资金费用的使用都应当细致的落实，对其进行层层分解，从而使其能够落实到每一个施工环节当中去。

5.3 强化管理人员的经济意识，提高其整体素质

首先，定期培训与不定期培训相结合。建筑企业应定期组织管理人员进行培训，培训内容以建筑经济成本管理的各种理论知识为主，让他们认识到自身对于企业成本管理的重要性，增加其在施工管理活动中的归属感与认同感，并完善其原有的知识结构与管理知识体系。同时，在出现施工成本超出预算过多的情况下，对管理人员进行专项培训，让他们从实际问题中归纳原因，吸取教训；其次，对于管理人员的专项技能，要定期考察，采用管理人员持证工作的方法，这在一定程度上刺激管理人员主动学习，保持技术的先进性；最后，高级管理人员（如部门经理、副经理等）也应不断更新自己的知识，不断学习国外先进的成本管理方法，提高其自身素质。

5.4 采用全员成本管理方法，制定完善的责任制

全员管理是加强建筑经济成本管理提出的必然要求，也是提高建筑经济成本管理成效的有效方法。所以，企业要想方设法的提高全员的成本管理意识，激发他们参与成本控制工作的积极性，构建全员进行成本管理与控制的工作局面，进而从整体上提高建筑工程经济成本管理效果。为了建设这样的工作局面，企业必须制定完善的责任制，明确权、责、利，分清责任、分工明确，使各方面的工作都有人负责，每一个人都有事情做，将成本管理工作与员工绩效结合起来，给予表现突出者一定的经济奖励，激发员工参与成本管理的积极性，确保成本控制工作落实到位。