电力企业线损管理中存在的问题及措施探析

2018-12-07张梦赵雷国网河北省电力有限公司井陉县供电分公司

新商务周刊 2018年8期

文/张梦赵雷，国网河北省电力有限公司井陉县供电分公司

1 引言

电力是社会发展必要的能源之一,在社会大力发展的进程中,对于电力的需求量也逐渐的增多,这就需要电力企业能够加大电力的供应量,并且能够对各个企业的用电进行节约引导。而电力企业在实际的运作中,往往会存在严重的电能耗损问题。而其中的线损率与电力企业的管理工作有着直接的联系。所以电力企业开展了相应的线损管理工作,但是这一线损工作的开展还是存在一些问题,针对这些问题就需要合理采用相应的管理措施来解决,下面本文就针对电力企业线损管理中存在的问题及措施进行深人的探究

2 线损概述

线损是指电网在进行电能传输与分配过程中，在电力设备与线路之间产生的电能损耗。在电能传输时，产生线损的因素多种多样，如变压器中的升压、降压变化；电压高于110V等都会产生线损。若电力企业中的线损管理水平降低，就会导致线损率不断升高。而线损率是指线损电量占供电电量的百分比，其不仅是衡量电网电能损耗高低的重要指标，也能直接反映出电力企业的线损管理水平。因此，电力企业必须要制定科学、合理、可行的线损管理方法，以尽可能降低企业的线损率，从而提高电力企业的经济效益。

3 线损管理存在的问题分析

3.1 线损管理制度不够完善

通过对当前线损管理现状的分析，可以明确线损管理制度相对不够完善，在一定程度上影响到线损管理水平。通常情况下，制定线损管理制度，使促进线损管理发展的重要保障。现阶段，仍有部分电力企业在对实施线损管理时，缺乏对线损管理的认识。部分电力企业未根据企业的实际发展情况，制定完善的线损管理制度，导致相关部门在对线损现象实施管理时，缺乏相应的制度规范依据，严重影响线损管理水平。此外，也有少部分电力企业虽然建立了线损管理制度，但其制度的内容缺乏可行性。比如对于违章用电的用户，并未提出具体的惩处方法，致使不少用户为了节省资金，多通过不同的方式实施违章用电。可见，线损管理制度不够完善，导致违章、不合理用电的现象增多，严重影响了线损管理的水平。

3.2 线损管理的观念相对落后

在线损管理过程中，线损管理的观念，对于线损管理水平具有十分重要的影响。通过对现阶段线损管理现状的分析，明确部分电力企业的线损管理管理观念相对落后。一方面，部分电力企业在对线损管理时，仍采用相对传统的管理机制。其主要原因在于，电力企业管理者缺乏对线损管理的认识，对线损的管理模式仍停留在经济管理体制中，在一定程度上影响了电力企业线损管理水平。另一方面，部分电力企业在实施线损管理时，其管理观念以平均主义为主，极大程度上忽视了激励机制对线损管理的重要性。此种观念导致工作量大和工作量小的员工，其所获得的薪酬差别较小。可见，线损管理的观念相对落后，限制了线损管理水平的提升。

4 提升电力企业线损管理质量的有效对策.

4.1 建立完善线损管理制度

良好的制度是保障线损管理工作得以良好开展的重要保障，对此，需要企业能够对现有的管理制度以科学、针对的方式进行完善：首先，要对用电普查制度进行完善，对可能存在的营业漏洞进行堵塞。可以说，营业普查是避免偷漏电情况出现的重要方式，通过定期、不定期检查、总表与分表的检查、全面检查与专项检查方式的开展，则能够通过这种多方面、多样化措施的应用保障营业普查效果，并在这项工作开展的同时能够将其制度化、持续化。其次，要在原有基础上加强偷窃电情况的惩罚力度，通过偷窃电行为打击力度的加强，使更多的不法分子能够在强有力处罚措施的制约下不敢违法，进而保障电力运行的稳定性与经济性。

4.2 提升线损管理队伍综合素质

要想在现有的基础上更进一步提升企业线损管理水平，就需要能够将人员综合素质的提升放在工作的首要位置。首先，需要组织电力系统管理人员统一开展相关知识与技术的学习，通过针对性课程的学习，使其自身的技术水平、管理理念以及创新精神能够得到大幅度的提升。另外，之所以在很多地区的电力系统线损率长期处于较高的水平，很大一个原因就是电气管理人员缺乏工作积极性，存在较大的畏难情绪，且在面对问题时往往推卸责任。对此，就需要企业能够进一步加强线损管理人员的思想教育力度，通过全面的思想教育，使其能够在面对问题时能够具有克服困难的信心和直面问题、解决问题的勇气。从思想上让其认识到不能单纯依赖电力系统的技术改造来降低线损或者过分寄希望于增加投资、更新设备，而忽视通过提高自身的业务水平和综合素质来降低线损率。

4.3 组织措施

第一,要对线损管理进行强化处理,并进行网络的构建,不断的完善线损管理的制度,明确划分各个职能部门的职能,并将责任彻底的落实到相关的部门身上,并制定相应的线损考核制度,使得线损率能够得到相应的提高,同时也可以使得员工的工作效率可以得到良好的提升。第二,针对线损率要做好相应的记录工作,根据统计的线损报表,来进行月度以及季度审核考察,并且依据线损管理工作的优劣来进行适当的奖励和惩罚。针对线损管理中出现的问题要进行及时有效的解决。