论人力资源经济管理工具在企业中的应用

文/王蓓，安徽工商管理学院

1 人力资源管理概念

企业通过对人力资源管理方案的优化，有利于进行企业人力资源的开发、保持及利用，其涉及到详细的组织及管理计划，进行不同控制及协调程序的协调，推动企业经济的可持续性运作。企业人力资源与企业的经济发展目标密切相关。在企业经济管理过程中，人力资源模式具备复杂性的特点，其涉及到的应用模式诸多，其与人力资源的专业度密切相关，即人力资源管理方法与企业内部经营模式的匹配度，通过对人力资源培养方法的应用，有利于增强员工的整体发展素质，从而贴近企业对人才素质的要求。人力资源管理体系也涉及到人力资源的产出状况，即人力资源绩效考核状况。企业人力资源模式的发展，经历了一个比较漫长的过程，企业只有形成一套适合自身经营管理的模式，才能真正解决企业员工发展问题。为了达到这个目的，需要企业管理者增强对人力资源模式的认识，适应现阶段社会经济市场的发展要求，推动社会经济人才市场结构的转型，提升企业人力资源管理效益，进而增强企业的经济发展水平。

2 人力资源现阶段发展趋势分析

2.1 企业内部的人力现货市场

企业内部可以看作是一个人力资源现货市场，并且是一个大型的市场，可以对不同部门的工作人员具体工作情况、专业性、工作素质等进行定量分析。由此可以判断出每一个员工的市场，将每一个员工的优势特点充分利用起来，这样能够为企业的可持续发展打下良好的基础。与此同时，在市场经济管理的运作过程中，企业领导以及员工之间一直保持着雇佣关系，但是在社会经济发展不断推动下，领导和员工之间的雇佣次数和机会不断增加。领导在针对日常一些工作进行管理的时候，并不需要对自己的管理权力进行特殊化操作，但是要通过实践与员工之间建立良好的工作关系。很多工作人员在找工作时，都是希望找一个福利待遇差不多，并且能够有一个良好的工作氛围，工作人员在这种环境下，大多数都能够全身心的为企业付出。

2.2 企业内部人力资源管理具有约束性

对于现代企业发展而言，任何一个单独劳动者自身所具备的劳动力，在当前市场具有严重约束性的条件下，都是很容易被计量的因素。在这种状态下，员工的工作技能水平只有在与其自身相符和的岗位上才能够体现和发挥。这样对员工而言，其自身的工作价值能够最大限度的被发挥，对员工的职业规划和发展具有现实意义。但是员工本身对企业外部而言，并没有起到任何实质性影响，特别是在一些具体工作中，这种状态更加明显。比如在进行统计和会计相关的工作时，能够发挥出自己的作用。但是与一些企业外部项目而言，这类工作人员根本起不到任何实质性作用，只有在内部才能够实现自己的价值。

3 人力资源经济管理工具的应用

3.1 选拔招聘模块

在人力资源选拔模块中，不同级别管理者、基层员工等的选拨标准存在明显的差异性。为了提升人力来源的可靠性，人力资源相关部门必须就员工能力与岗位职能匹配状况展开测评。比如在技术型人才招聘中，需要查看其是否具备国家资格证书。在经济化工具使用过程中，必须高度重视企业的层次分级，进行企业内部资源人力现货的积极性储备，以提升企业的生产发展效益。在高素质人才外部选聘中，必须坚持层层选拔的原则，深入落实好系统化考核工作。

3.2 薪酬福利及约束机制

在企业内部管理环节中，人力资本是经济化工具管理的重要形式，薪酬是评价一个人工作价值及行为的外在表现。针对普通工作人员，企业实行的是按劳分配机制，即多劳多得、少劳少得。企业经济的可持续性发展离不开每个员工的辛勤努力，员工的可持续性付出才促进企业的有效性发展。为了保持员工的工作热情，企业必须定时回馈给员工企业发展福利，实现员工生活水平的提高。针对有些生产员工，其工资构成主要来源于产品的生产活动，针对不同层次的企业管理者，其薪酬来源包括多方面。在员工薪酬计算中，需要遵循科学性的计量方法，确保计算方法的多元化，不能仅仅依靠个人资历及工作量等进行薪酬状况的统计，需要多角度分析工作者的工作行为。为了维护员工发展秩序，企业必须深入落实监督管理发展机制，进行现有工作体系的完善、规范及可持续性发展，强化对人力资源的管理工作。纵观企业发展历程，人力资源管理水平的高低与企业的可持续性发展水平密切相关，只有实现企业内部人力资源的优化性配置，才能确保员工与工作岗位的相互匹配性。在企业人力资源开展过程中，需要进行企业人力资源特点的分析，深入落实好企业内部管理工作，实现员工选拔环节及福利薪酬管理环节的协调性发展，进行经济管理工具的合理性应用，以促进企业经济的良性发展。

4 结论

综上所述，人力资源经济管理对企业而言，具有实质性作用。特别是在现代企业经营管理中，将人力资源经济管理工具有效落实，可以从人才招聘选拔模式上以及薪酬福利待遇两个角度出发，针对当前存在于企业日常经营管理中的难点，将经济管理模式合理应用。这样不仅能够有利于人力资源内部管理结构的有序发展，而且还能够实现员工自身的价值。