薪酬管理与职工激励

2018-12-07王莉秋

经济研究导刊 2018年19期

王莉秋

（福建省三明市公路局，福建三明 365001）

在单位中，人力资源是最为宝贵的资源，而薪酬管理是单位进行人力资源管理的一个非常重要的工具，能够提高单位的竞争力。良好的薪酬管理能够帮助单位稳定职工队伍，发挥职工的工作积极性，促进实现单位工作目标。

一、薪酬管理概述

1.薪酬的定义。薪酬可以从狭义角度和广义角度来分析，从狭义来说，薪酬是指个人所得到的工资、奖金等以金钱的形式得到劳动回报。而从广义来说，薪酬有着非经济性报酬和经济性报酬之分。非经济性报酬是指职工对于单位或者是工作本身在心理上的一种感受。而经济性报酬则是指职工的一些工资、福利、奖金以及假期等。

2.薪酬管理的定义。薪酬管理和薪酬不同，广义的薪酬管理是人力资源管理中的一项重要的职能，其有着非常重要的作用，涉及对职工的工资、福利、奖金、假期等经济性报酬的分配，包括薪酬结构、水平、形式等不同的内容，不断地对薪酬计划和预算进行拟定，制定相关的管理政策，对成本进行控制，及时与职工进行沟通，从而做出最为有效的薪酬管理。狭义上的薪酬管理是指薪酬制度建立过程中的一些具体的预算、计划、组织以及评价等管理和控制工作，也有很多人因此将其称为薪酬管理系统。

3.薪酬管理的激励作用。薪酬的出现大多是以货币的形式，能够对职工起到一定的激励作用，提高工作效率，利用薪酬是对职工激励的最有效途径。单位对职工进行激励是希望职工能更好地实现全局工作目标，因此需要不断实现个体的需要，来提升整体的层次。激励就是根据职工的需求，通过发现其需要再通过薪酬等来对其进行刺激，这样可以从更深层次上满足员工的需求。职工的需求在生理以及心理上的表现是最为明显的，也是最需要的，心理需求主要体现员工精神层面上，生理上的需求则是表现员工对物质的满足。同时，在进行薪酬管理的过程中还可以设置不同的奖励，现在很多单位将长远工作目标与员工的个人长期职业规划相结合，这样也极大地激发了员工的积极性。

二、薪酬管理与职工激励的关系

薪酬管理与职工激励之间是相辅相成的关系，单位的薪酬管理需要满足职工的不同需求。我们常说的薪酬有工资、奖金、福利等，这些都与职工的工作、生活密切相关。在日常工作中，职工希望能够提高自己的社会地位，有些职工工作多样化，从事着不同岗位的工作。但无论是从哪方面来说，职工都是需要在一定程度上得到满足，希望自己能够得到晋升的机会，提高社会价值。在对职工的需求进行分析的过程中，薪酬管理的制定必须根据员工的安全感、需求和公平来制定，这是源于工资公平和薪酬管理程序的公平。为了实现公平，单位必须与职工充分沟通，在了解和满足员工需求后才能够提高其工作积极性，推动单位目标的实现。薪酬管理与职工激励是相辅相成的，薪酬管理利用薪酬这一关键要素来刺激员工，让员工的经济效益加快了发展，同时反过来，发展好了也能够为职工提供更好的发展环境。

三、建立科学合理的薪酬激励机制的措施

1.控制好不同岗位的薪酬变动系数。控制好薪酬变动系数是非常重要的，比如，笔者所在单位通常在普通办事员岗位中，设置奖励性绩效工资分配系数为1，而对于一些科员及初级技术人员岗位的奖励性绩效工资分配系数为1.1，对于中层管理人员或者中级技术人员奖励性绩效工资分配系数为1.2，对于高层管理者和高级技术人员奖励性绩效工资分配系数为1.4。确定薪酬变动系数是一件非常谨慎的事情，因为薪酬变动系数在一定程度上能够改变薪酬的值，其也是在薪酬水平的基础上确定的，同时还受到同行业同类岗位的最低薪酬和最高薪酬等因素影响。

2.对员工福利进行优化设计。在对员工福利设计的过程中，首先，需要对员工的福利需求进行调查和调整，不同的行业和地区，职工不同，对于福利的需求也是不同的，在大城市中拼搏的职工，对于当地户口的需求非常渴望；相对于小城市来说，这一福利对员工的激励作用更强，比如笔者所在的小城市来说，户口直接影响子女的就读。其次，在物质福利方面，单位工会应该按照我国的传统节日进行发放物质福利，虽然在这些节日发放的福利不多，但是对于员工的意义不同，让员工有被照顾的感觉，能够更好地激励员工。

3.以职工为中心，建立合理的激励制度。以人为本的思想在单位的薪酬管理中也应该体现，应该以职工为中心，进行薪酬管理。第一，唯才是用。一个优秀有潜力的单位一定有着优秀的管理队伍和高效的职工队伍，这是每个单位发展的秘诀。比如笔者所在单位建立青年干部后备人才库，选拔优秀青年干部担任重要岗位工作。第二，信任。我国古语有云：“用人不疑，疑人不用。”单位和员工，管理者和下属之间应该是互相信任的关系。第三，要重视对职工的教育和培养。只有职工业务能力和素质得到不断的提高，单位才能不断地发展。第四，建立合理的激励制度。有研究表明，良好的激励环境对于职工潜力的激发是有着积极作用的，增强主人翁意识，为单位创造更多的价值。比如笔者所在单位出台千分制考核办法，根据工作完成情况及完成质量等各方面进行考核，按半年度及年终考核结果发放其他奖励性绩效，与个人收益挂钩，对优秀干部职工评先评选。

4.增加薪酬支付的透明性。单位职工对于工资的公平性比较关注，同时对于人才市场中的薪酬走势也是非常关注的。在单位内部，薪酬应该是透明的，这样能够避免让员工进行猜测，让职工更加稳定，保证单位的稳定发展。同时，透明的薪酬管理制度能够让明确员工对自己在单位内部的发展方向，规划自己职业生涯目标，并为之不懈奋斗。比如上述笔者所在单位的千分制考核办法和不同岗位的薪酬变动系数，把单位长远工作目标和职工的职业规划目标紧密相结合。