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新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新

2018-12-07胡应兰湖北科技学院财务处

新商务周刊 2018年8期
关键词:资金财务管理学校

文/胡应兰,湖北科技学院财务处

1 引言

改革开放几十年以来,我们国家的经济体制有了很大的变化,从计划经济转变为市场经济,竞争也更加的激烈,任何行业要想在现在的市场中站住脚跟,都必须进行创新,高等学校也是同样。财务管理的理念创新是高校进行创新的重要部分,如果在财务管理方面顺应时代的变化,那对高校工作促进作用是指日可待的,能提高高校在财务管理方面的水平。将新时期的技术融入到高校财务管理中的相关内容中,实现资金的合理化运用,将资金用到该用的地方,提高学校的教学质量,为社会培养更多的专业型人才。本文将对新时期高校财务管理面临的挑战做出介绍,并对高校应该进行的理念创新做出分析。

2 新时期高校财务管理面临的挑战

2.1 缺乏健全的信息化财务管理机制

在新的社会时期,计算机网络在人们生活中的普及,给各行各业都带来了发展的契机,如今的财务管理如果脱离了信息化的完善,那将会被社会所淘汰。高校中的财务管理掌管着整个学校的资金运转,如果财务管理混乱,那学校的日常开支就会受到影响,权利和责任分配不当。管理一个学校是困难的,管理一个学校的资金更是难上加难,高校的资产虽然是国有资产,但是在采购时如果出现错误,不仅造成资金的浪费,甚至会向校方追究责任,一旦学校的名声受损,那学校以后的发展都会受到不利的影响。学校的资金流转量较大,受以前的管理机制的影响,权利相对比较集中,与新的社会发展不匹配。如今的财务管理,不管是信息收集还是执行力上都比较片面,缺乏整体的考虑,在社会各界对人才需求增加的压力下,各高校必须加强财务管理的信息化进程。

2.2 对资金的规划不合理

在建设新社会的时代潮流中,对人才的需求越来越多,对高校的关注也明显提高,只有高校的管理走上现代化,教育水平才能提高上去。而如今的财务管理,却没有促进高校的发展,对资金缺乏规范化的管理,使得高校的资金不能得到有效的利用。在高校的管理中,我们国家给予了极大的信任,很多的高校都有独立的法人,这些法人有独立的分配资金的权利,这样的管理环境就会失去制约,法人没有专业的管理意识,盲目的进行贷款和筹集,降低了资金的利用率,甚至还会出现负债的情况。还有一种资金规划不合理现象就是投资不合理,一昧的追求学校扩张,对学校的未来发展没有明确的定义和规划,将资金投入到不必要的项目中造成了资源的浪费,不管是经济效益还是社会效益都没有回收到,给学校增加了不少的资金压力,不利于学校的长远发展。

2.3 财务管理没有合理的预算

财务管理从本质上来说就是对钱的管理,如果预算做不好,随意的对资金进行支配,将会造成资金的不合理花费。很多高校对资金有着足够的独立支配权利,他们在使用资金之前不会进行预算,让资金不能发挥它的作用,浪费到不必要的地方。有的项目不需要大量资金投入而造成浪费,有的项目却因资金不足停滞不前,这是高校财务管理中非常普遍的现象,降低了资金的使用率,造成财务管理内部混乱。

3 新时期高校财务管理的理念创新

3.1 完善高校财务管理制度

要想让财务管理能按照规范化的流程操作,就必须制定一套完善的管理制度,通过科学有效的制度来保证资金的合理流动,让资金发挥它的作用。将财务管理的范围扩大,让财务管理不只是对钱的管理,还要涉及到对人的管理,合理分配工作人员的工作,各司其职,让财务管理工作能科学有序的进行。监督部门要做好监管工作,不仅要监督工作人员的行为,而且要保证资金流向正确的地方,保证每个环节都遵纪守法。将制定的制度落实到实处,不要只是表面现象。对于本职工作做的好的给予奖励,而违规的人要进行惩罚,做到赏罚分明。

3.2 做好资金的预算

在实行财务管理时,要做好资金的预算,对于资金支出后所能回收的效益做出估计,分析资金支出后是不是有价值。高校的资金输出很多时候数量都非常大,如果预算做不好就会影响学校的发展,倘若决策失误了,就会浪费了资金。高校的财务管理人员必须就资金的价值做出明确的了解,本着节约的原则,从整体上估算利益的收支平衡,充分利用好资源,降低资金损失。

3.3 对资金进行合理的规划

在高校的财务管理中,资金主要用于学校日常支出、教师教学工具支出,同时还要考虑学校的效益。在新的社会时期下,学校要适应社会的时代潮流,落实财务管理制度,重视财务管理制度,监督好财务管理的工作,让财务管理人员监督资金的流动环节,就必须对资金进行合理的规划。教书育人是学校的主要任务,培养更多技能的人才是学校的主要目的,高校要结合学校的需要,对资金进行合理的规划,保证学校能有足够的资金保障,将资金用到正确的地方。

4 结论

结合上面的介绍来说,高等院校要想持续发展下去就必须正视财务管理的相关问题。面对新时期的挑战和发展机遇,寻找办法解决问题。完善学校的财务管理机制,做好资金的预算,避免盲目的投资,把资金用到该用的地方,提高学校的整体质量,对资金的输出做好规划,让资金的流动更科学合理。为学校提供足够的资金保障,健全教育设施,对财务管理工作做好监督,保证高校的长远发展。

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