保险集中管理对企业财务职能的促进作用分析

2018-12-07刘常义安邦人寿保险股份有限公司河南分公司

新商务周刊 2018年20期

文/刘常义，安邦人寿保险股份有限公司河南分公司

引言

在企业经营发展过程中，传统分散化的保险管理方式存在一定局限性，尤其是集团企业在分布范围、企业数量以及经营性质方面存在一定差异，使得集团企业保险业务的开展也面临着复杂的形势，集团资金管理的有效性不高，此种情况下不利于集团财务职能的发挥。随着现代社会快速发展，保险集中管理模式得以引入，企业财务管理与保险管理之间问题受到企业的高度重视，并且会在一定程度上影响着企业财务风险管理成效。

1 保险集中管理概述

1.1 基本概念

所谓保险集中管理，实际上就是大型集团通过整合子公司业务资源并形成一种规模化优势之后，集中设计并规划保险业务，在保险服务方面的显著特征在于，标准统一、流程规范，实际工作中需要依据集团要求来确定下属企业保险种类及资产范围，并规范完成各项手续，通过集中管理来保证保险服务工作的专业化与实效性。

1.2 组织体系

保险集中管理的组织体系主要包含三个层次，其一是母公司财务部，主要负责制定相关规章制度，指导分子公司执行要求并落实职责，以促进财务风险管理职能的强化。其二是母公司财务经办机构，也可以是保险经纪公司，作为重要的金融服务平台，该组织体系具有较强的综合性特征，能够实现资源优化配置，确保金融中介服务的规范性，促进财务部门风险管理职能的发挥。其三是分子公司财务部门，主要负责执行保险集中管理，依据集团公司要求落实资产管理和预算管理等，保证保险业务安排的合理性。

1.3 工作流程

保险集中管理的实现，首先要做好课题研究论证，在立项之前进行调研审批，在立项之后需做好调研规划，之后进行集中招标采购，最后做好日常服务组织实施。

2 保险集中管理对企业财务职能的促进作用

2.1 财务风险管理职能得以完善

在企业经营发展过程中，财务职能的发挥决定权在于财务本质，企业资本管理的有效性往往会受到财务环境以及目标与价值管理等方面因素的影响，时代在快速发展，企业财务管理职能也必须要加以创新，这是推进企业持续健康发展的关键条件。保险集中管理最显著特征在于，能够令财务风险管理职能有所完善，促进企业风险科学化控制的实现，能够为企业的持续健康发展创造一个优良的环境条件。企业财务活动的开展，能够全面把握企业经营发展的现实情况，了解资产运营及管理现状，并采取最佳的资产管理方式以有效防范企业经营风险，将财务风险对于企业所产生的不利影响控制在最小范围之内。可以说，保险集中管理的实现，为企业财务职能的完善创造了有利条件，促进企业财务职能的转变，对于企业价值的维护也具有一定促进作用，因此在企业经营发展过程中，要明确保险集中管理对于企业财务风险管理职能的促进作用，从而为企业的永续经营发展奠定坚实的基础。

2.2 财务资源配置职能得以发挥

对于企业来说，财务集中管理的实现，实际上促进了财务与保险的紧密结合，为财务资源优化配置的实现奠定了基础。通过财务资源配置职能的最大化发挥，为企业资产高效管理的实现提供可靠支持，对于企业资金利用效率的改善以及企业整体价值的发挥也具有一定促进作用。一个企业在经营与发展的过程中，大规模发展的实现必须要注重资源优化配置，通过市场竞争机制的引入以及战略发展规划的制定，能够推进保险管理工作的顺利开展，保证企业在保险集中管理方面的经济性和有效性，对于保险费率水平的改善以及企业综合效益的维护也具有重要意义。在全面把握企业现实情况的基础上，通过资源优化配置和合理化利用，能够在达到理想的保险集中管理成效的同时，对于保险费用的合理化控制也具有一定促进作用，为企业资产安全创造一个优良的条件。

2.3 财务预决算管控职能得以强化

企业财务工作的开展，具有一定系统性，财务部门是负责保险业务的主体，在预决算等工作的开展过程中，通过职能的发挥能够保证财务管理的针对性和明确性。可以说，风险集中管理的实现，在一定程度上强化了财务预决算管控职能，在准确把握资产状况与保险条件的基础上，通过财务部门主体作用的发挥，来对保险费用加以测算，进而制定保险集中管理计划，结合企业资产变动情况对保险成本变动趋势进行预算，依据实际执行情况来调整预算，从而促进企业资金的优化配置，通过保险集中管理来改善企业财务管理的有效性。

2.4 企业风险管控能力得以提升

从本质上来说，保险集中管理的实现，对于企业风险管控能力的强化也具有一定促进作用，通过财务与保险的协调作用，显著提升了企业财务管理工作效率，企业风险管理流程趋于规范化，保险业务管理更具实效性，尤其是通过保险集中管理优势的发挥，有助于促进企业保险服务水平的提升，对于企业风险管理能力的强化也具有一定促进作用。