业财融合在现代企业财务管理中的运用

2018-12-07徐跃辉北京中证天通会计师事务所特殊普通合伙河南分所

新商务周刊 2018年20期

文/徐跃辉，北京中证天通会计师事务所（特殊普通合伙）河南分所

财务管理是企业诸多管理中的关键内容，科学的财务管理，能够切实提升企业的管理水平，同时也能够优化企业的管理效益。在现代企业财务管理中，企业应该迎合新形势，不断推动业财融合，有效实现业务管理和财务管理的融合与统一，综合性提升企业财务管理的整体水平。业财融合是一种主动式的财务管理模式，让财务管理人员深入全面了解企业业务具体情况，才能全面准确的制定与企业业务相适应的可行性评估报告，让整个财务管理工作做到有的放矢。

1 业财融合的概念

在企业经营与发展实践中，财务管理是核心管理，发挥着关键性的作用。在新形势下，企业在财务管理中面临着突出的问题，为优化企业财务管理的水平，企业应该积极推动业财融合。所谓业财融合，顾名思义就是讲企业经营发展中的业务管理与财务管理有机统一起来，以业务管理为依托来实施科学的财务管理，以财务管理为指导来推动企业业务的发展，只有这样才能切实提升企业经营管理的整体水平。因此，在企业财务管理中，企业应该注重二者的高度融合，充分发挥二者相互促进、相互补充的科学作用，综合性提升企业经营发展的整体水平。在企业财务管理实践中，科学的业务管理，能够为财务管理提供数据支撑，业务将企业的数据信息反馈给财务做整理与分析，财务信息为业务发展提供强有力的保证。这种新颖高效的财务管理模式，能够全方位提升企业经营管理水平，能够综合性提升企业的核心竞争力。

2 业财融合在现代企业财务管理中的突出作用

在新形势下，企业在快速发展的过程中面临着日益激烈的竞争，企业必须创新财务管理模式，不断优化财务管理方式，积极推动业财融合，实现业务管理和财务管理的高效整合，综合性推动企业的长效可持续发展。

2.1 优化企业财务管理战略

在企业经营与发展过程中，科学的战略管理是企业长效发展的方向，是企业健康可持续发展的指引。在财务管理过程中，传统的管理模式的“眼光”相对比较狭隘，其管理重点过多停留在财务层面。但其实在现代企业发展实践中，财务在企业中的重要性越来越明显，它涵盖了整个企业收入、支出、现金流、资金运作等多项数据信息。科学的财务管理，能够有效实现这些信息的整合，充分发挥这些信息的价值，有效挖掘这些信息的潜在价值，为企业决策提供科学的依据。企业财务中的这些信息，都来源于企业业务，实现业财融合才能保证这部分信息的科学性与准确性。

2.2 提升企业战略执行力

在企业经营与发展过程中，科学的战略管理，能够明确企业的发展方向，能够推动企业的长效发展。加强业财融合，能够切实提升企业的战略执行力。企业财务管理能够为业务管理提供精准的分析报告，能够为业务管理提供准确的可行性方案，这些都能够优化企业的执行力。一方面，通过业财融合，企业能够制定科学的财务管理战略，这些反馈到企业业务管理中，能够科学指导业务管理，优化业务完成情况，提升业务执行能力。另一方面，企业在经营与发展中，各项事业的稳步推进，都离不开财务部门的支持。科学的业财融合，能够实现企业各个业务部门与财务部门的沟通与合作，为企业各项事业的开展提供必要的前提与基础，优化企业各个部门的合作能力，提升企业的整体运作效率。

2.3 全面落实价值管理观念

在企业长效发展中，价值管理理念的渗透，能够真正优化企业的经营效益，能够真正提升企业的核心竞争力。企业在实践运行过程中，都拥有自身一套管理理念，科学的管理理念能够切实提升企业的发展水平，但若管理理念落伍或者陈旧，势必会影响企业的健康发展。基于此，科学的业财融合，能够全面落实企业的价值管理理念。业财融合能有效的推动企业的业务与价值链的结合，使得财务管理工作不再局限于核算，而开始向价值管理转变，这种新颖而高效的管理理念，能够真正指导企业的健康发展，也能够科学促进企业各项业务的合理流转和全面进步。此外，这种科学的管理理念，还将渗透至企业管理者及广大员工的思想上，引导他们科学履职，努力工作，全方位提升企业核心竞争力。

2.4 业财融合在现代企业财务管理中的运用方法

在现代企业的快速发展中，业财融合具有非常关键的作用。科学的业财融合，能够提升企业经营管理的水平，能够优化企业的战略执行能力，同时还能够提升企业的核心竞争力。因此，企业在财务管理中，应该全面推动业财融合，真正提升业财融合的水平和力度。

2.5 构建完善组织机构，构建业财融合机制

企业在财务管理实践中，有效推动业财融合，需要依托于完善的组织机构，也需要专业的业财融合机制。一方面，企业应该结合业财融合的特点，结合企业自身发展实际，构建科学完善的业财融合组织机构，明确不同成员的工作职责，明确强有力的领导管理队伍，切实推动业财融合的深入全面开展。同时，在组织机构中，还应该构建业务部门和财务部门沟通合作的平台，引导二者深入融合，强化交流与合作，形成预算管控小组，引导财务部、制造部、运营部、人力资源部、营销管理部等部门通力配合。另一方面，在企业财务管理实践中，推动业财融合，还应该构建完善的业财融合机制，明确业财融合的保障机制，明确业财融合的科学流程，以便切实提升业财融合的整体流转效率，综合性提升企业的核心竞争力。此外，企业在实施业财融合的过程中，还应该明确融合的流程，以科学的思想和理念来指导业财融合，综合性提升业财融合的整体水平。

2.6 积极引入信息技术，实现业财融合高效统一

在现代企业财务管理中，科学的业财融合具有非常关键的作用。因此，企业必须注重业财融合，积极运用信息技术手段，提升业财融合的整体效率，实现业财融合高效统一。一方面，企业在业财融合的过程中，应该积极引入信息技术手段，不断提升业财融合的整体效率。企业结合自身实践，构建统一科学的信息化平台，这既能够提升沟通效率，同时也便于业务信息、财务报告的存储、保管和利用等工具。另一方面，企业在推动业财融合的过程中，还应该构建完善的数据库，全面提升各项数据的利用效率，实现业财融合的高效统一。比如在业财融合的过程中，企业通过数据库资源的共享和利用，能够将统一的数据报告或内容共享于企业各个部门中，实现部门之间的沟通与交流，实现财务管理与业务管理的高效整合。此外，企业还必须着重提升财务管理人员和业务管理人员的信息素养，提升他们的计算机应用能力，确保他们能够真正熟练操作计算机系统，能够熟练使用数据库系统。

2.7 提升管理人员的素养，构建专业型管理团队

在企业财务管理实践中，企业加强业财融合，离不开专业的管理人员，离不开专业型的管理团队。基于此，企业实现业财融合，必须全面提升管理人员的素养，积极构建专业型管理团队。一方面，企业应该实现财务人员与业务人员的交流和合作，通过轮岗等方式来切实提升财务管理人员和业务人员的交流，有效提升他们的复合型能力。比如让财务人员在深谙业务的基础上再从事专业的财务管理工作，这更有助他们全面挖掘信息，精准制定业务分析报告。另一方面，企业还应该积极构建专业型管理团队。在企业业财融合的过程中，为切实提升业财融合的水平，企业应该构建专业型的管理团队。企业应该将财务人员和业务人员统筹起来，构建一个大的部门，实现扁平化管理，减少他们的沟通成本，提升他们的沟通效率。此外，推动业财融合，企业还必须加强人员培训，制定科学的培训方案，落实全面的培训机制，有效提升相关人员的专业素养和综合水平。