油田企业投资与成本一体化管理研究

文/邢桂云，大港油田第三采油厂

在以往的油田企业管理中应用的是投资与成本两条线的管理方法，但是由于投资与成本二者之间具有一定的矛盾和联系，所以不能完全的把二者区分开来，因此现在油田企业的管理方式逐渐向投资与成本一体化的方向发展。

1 适应时代发展，转变管理观念

随着社会经济的不断发展，油田行业市场竞争愈发激烈，面对这样的严峻形势，油田企业需要树立成本效益的观念，将成本管理与投资管理相结合，促进油田企业的不断发展。广义的成本不仅包含油田企业财务管理中的成本范围，还包含投资范围。在市场经济体制下，经济效益是企业管理追求的首要目标，因此企业必须树立成本效益的观念。在以往的成本管理中，企业的成本管理以节约为主，避免某一没必要的投入，尽量节约成本。但是在全球一体化的背景下，成本管理不再仅仅是节约成本，而是以成本效益为指导观念，正确分析投入与产出比，尽量以最少的投入来获得最多的产出，从而获得更高的经济效益。

2 对油田的投资管理机制进行改革

首先需要对油田企业的考核指标进行改革，可以减少或者放弃对产量指标的考核，增加对企业利润指标和油田勘探开发指标的考核。企业以上级领导制定的企业发展规划和决策为指导依据，根据企业的实际生产和销售情况来安排企业的经营工作。其次是需要优化油田企业的投资结构，提高企业经济效益，建立企业的投入产出效益模型。以提高企业经济效益，促进企业发展为目标，根据近阶段油价的波动情况，企业的财务部门、生产部门等对企业的成本进行合理的预算。意思就是根据不同地方的油田企业的实际发展情况，结合平均油价、生产要素和产品要素来建立一个动态的模型，科学合理的计算企业的成本，为企业发展决策提供可靠依据。最后需要把握好油田开发的总体规划，对调整方案和工程设计的系统进行优化。

3 创新油田企业的组织结构

3.1 对企业的资金管理体制进行改革，对企业的投入和成本进行综合控制

在油田企业中进行投资和成本的分开管理，会加大企业的投入和成本之间的矛盾，因此可以把二者进行综合管理，把投入和成本的预算进行共同管理，合二为一，进行总额控制，从而按照实际支出性质来划分收益性支出和投资性支出，意思就是预算的时候把投资和成本进行综合管理，最后决算的时候二者再进行分开管理。

3.2 对企业的管理层进行压缩，重新设置管理流程

在油田企业中，油田企业的组织结构比较多，并且机构比较臃肿，导致工作效率低。因此需要对现阶段的油田企业进行管理层次的压缩，对企业中间的管理层进行减少，重新分配管理层的职责范围和职责内容，对管理流程进行改造。其次还应该加强企业的信息化建设，油田企业的生产过程中之所以存在一定的矛盾，其最大的原因就是各部门之间信息流通不畅，各部门之间缺乏必要的沟通，从而导致企业的决策缺乏有效的依据，不能进行科学合理的决策。因此需要加强油田企业的信息化建设，加强油田企业财务、生产等各部门之间的信息交流，促进企业间信息的流通。

4 对企业的资金进行集中预算和控制

在企业中，资金是十分关键的，它是企业投资与成本支出的来源。油田企业如果想要加强企业投资与成本的一体化管理，就需要对企业资金进行科学管理和控制。首先需要对企业资金的出入进行严格把控，提高企业资金的利用率，对企业的各项成本工作进行严格的资金预算，从而保证企业资金调拨、监控工作的顺利进行。

近阶段，我国油田企业的资金管理工作取得了一定的进步，大部分企业都成立了财务结算中心，从而综合管理和调度油田企业内部各单位的结算资金。除此之外，油田企业还在企业内部实行财务资产集中管理的制度，把成本管理与会计结算结合起来，加强企业的财务管理和会计核算，做好企业每个环节的资金筹措、投入和运营等工作，逐渐形成科学合理的资金管理体系。

其次还需要加强企业资金的集中运作管理。以往部分油田企业的财务预算都没有起到实质性的作用，因此需要建立完善的预算管理机制，对油田企业生产经营的各个环节进行预算，并且对预算结构进行编制、分析和考核，对企业生产活动各方面的资金收支情况进行严格的预算管理。这样就可以对企业的资金动态进行实时掌握，对自己的运用情况进行有效的控制。

另外还要对企业的货币收支情况进行管理，对企业的收入和支出情况进行严格把控。针对企业货币收支的管理，需要从源头、过程到结果各个环节进行监督和控制。只有这样才能对企业的资金进行统一的调配，提高资金的利用率，减少资金的浪费，从而有利于降低企业成本，提高企业的经济效益。

5 总结

综上所述，为了进一步提高油田企业的经济效益，减少企业投入成本，促进企业的不断发展，油田企业应该改变以往的成本和投资分开管理的管理观念，实行投资与成本一体化管理，对企业的组织结构进行创新，对企业的资金进行集中预算和控制，从而实现提高油田企业经济效益的目的。