如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

文/汪丽，中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司

在社会经济发展大潮中，不同行业领域企业面临的市场竞争压力持续增大，必须革新开展的经营管理工作。同时，在多元利益需求作用下，企业必须强化政工工作，全面提升岗位职工思想政治素养。在这一背景下，企业需要站在客观的视角，正确审视并准确把握政工工作和经营管理二者联系，提出行之有效的应对措施，促使二者共同发展的同时借助政工工作优势作用，为自身“健康、高速、持续”发展注入强大活力。

1 革新管理理念，加强企业文化建设

岗位职工是企业政工和经营管理工作开展中的主要对象，直接关系到二者共同发展顺利实现。企业需要革新管理理念，将“以人为本”理念融入到政工工作以及日常管理中，强调人性化管理，随时关注岗位职工思想动态变化，实时革新开展的政工工作，对岗位职工进行层次化与系统化思想政治教育，形成正确的思想观念、价值取向，强化思想政治意识。企业要尊重岗位职工个人意愿，认真聆听并采取其提出的合理化建议、意见，深化开展的政工与管理工作，在二者有机衔接过程中提升人才管理层次与经营管理综合能力。同时，在共同发展过程中，企业需要加强自身文化建设，开展不同层次的文化建设活动，将政工工作和管理工作融入其中，让岗位职工在参与过程中更好地感知、认识企业文化，充分发挥自身主观能动性，积极、主动建设企业文化，在构建和谐企业文化过程中对其进行必要的思想政治教育，满足岗位职工多元政治需求，具备较高的思想政治修养。企业要在开展政工工作中优化内部人才资源配置与利用，增强岗位职工认同感、归属感，将自身职业规划与企业长远发展深度联系，提升人才队伍稳定性以及政工工作效率，在发挥政工工作具体化功能作用中将经营管理推向新的阶段，提高经营管理整体水平。

2 创新政工工作和管理机制，加强政工与管理队伍建设

2.1 创新政工工作和管理机制

企业政工工作和企业管理的共同发展离不开确切可行的制度体系，必须创新已构建的政工工作以及经营管理机制，更好地发挥政工工作在企业长远发展中的导向作用。企业需要协调处理政工工作、经营管理与经济效益三者关系，明确政工与管理工作开展的重要性，深化滞后以及漏洞问题不断呈现的政工工作和管理机制，将政工、管理两大要素深度整合，深化制定的监督管理、风险防控、人才培养、绩效考核等制度，促使日常开展的各项政工以及管理工作都有重要的机制保障。在此过程中，企业要科学细化制定的政工与管理机制，将其落实到不同部门工作岗位中，协调部门间关系的同时有效约束岗位职工行为。企业要借助构建的长效机制，合理调整政工工作以及经营管理内容，在开展多层面、系统化、集中化经营管理活动中落实各项政工工作，在岗位实践过程中对职工进行不同层次思想政治教育，发展职工综合素质的同时提升人力管理资源综合水平。

2.2 加强政工和管理队伍建设

在企业政工工作和管理共同发展中，企业需要加强政工和管理队伍建设，促使政工工作开展以及有效经营管理都有重要的人才保障，在提升经营管理效益的同时也能将政工工作推向新的阶段。企业要根据政工工作和经营管理具体联系，包括政工以及管理人员综合素质高低，深化开展的人才引进与在岗培训工作。企业要精准把握二者共同发展具体化要求和要点，大力引进高端政工与管理人才，从根本上深化人才结构体系，要以绩效考核为基点，深化开展的在岗培训工作，对政工以及管理人员进行有效地层次化培训，在理论教育、实践锻炼过程中提升政工与管理人员综合素养，创新日常经营管理的同时落实政工工作，提高政工工作效率与质量，进一步夯实人才基础。

3 开展多样化实践活动，构建智能化管理平台

在管理发展过程中，企业要根据政工工作以及管理衔接点，开展多样化的实践活动，将岗位职工思想政治教育与经营管理深层次融合，引领职工学习思想政治、岗位业务等理论知识的同时进行不同层次实践，在掌握业务技能、发展能力过程中不断规范自身行为，具备较高的职业道德与思想政治素养。在此过程中，企业需要利用多种现代化技术手段，构建智能化管理平台，完善构建的功能模块、指标模型以及数据库，对政工工作以及经营管理实现全过程动态化监督，更好地实现二者共同发展，实现长久战略发展目标。相应地，下面便是企业信息管理智能化平台框架结构示意图。

4 结语

总而言之，在社会市场经济背景下，企业要深层次解读新时期政工工作内涵，明确其和自身经营管理间的契合点以及共同发展具体化要求，优化各方面经营管理的同时创新政工工作，保证政工工作质量，在发挥导向功能作用中为实现高效经营管理提供重要的政治保障与精神动力。以此，有效稳定人才队伍，实现最大化经济效益目标，增强市场核心竞争力，全面推进社会经济发展进程。