浅谈企业人力资源的开发与利用

2018-12-07

金融经济 2018年12期

一、前言

企业在发展过程中，不仅要关注业务开发、技术更新，更要关注人才素质建设，优化内部人资管理体系，加强内部人才队伍素质建设，才能够为企业真正在市场竞争环境下，占据稳定地位，提供重要人才动力。然而，据了解，部分企业在人资管理方面存在诸多问题，比如说思想上不够重视，管理方式比较落后等，因此，为了提高行业竞争力，企业应当重视人资开发与应用，采取有效策略完善人资管理体系。

二、人力资源开发与利用的意义分析

(一)是企业发展的前提

企业若想在高竞争的市场环境下求得生存，不仅要在生产技术、业务创新、产品质量等方面下功夫，更要注重关注内部人才队伍建设。只有人才队伍整体素质有所上升，才能够开发出更加优越的产品、技术，对于企业今后在行业中，获得深入发展机遇十分显著。同时，企业重视人资开发与应用，也是在高度贯彻习近平思想，遵循重视人才，发展经济的经营原则，是企业实现长远发展的重要前提。

(二) 是提高企业经济利益的重要保障

企业在经营过程中，内部人员是决定业务开展、生产活动效率的重要因素[1]。企业结合当前内部人才管理现状，优化人力资源开发，实现内部员工职能优化分配，从而保证内部人才资源获得最大程度的利用。不仅能够有效降低人资管理成本，可以促使企业经济效益获得整体性提高。

(三) 是扩展经营市场的关键因素

企业经营的目标应当具有长远性和宏观性，在追求眼前利益的同时，更要考虑长远发展，重点开发新型业务，拓宽经营范围，从而获取更多市场份额。而在企业扩展经营市场过程中，离不开人力资源的支持。企业只有拥有足够高素质、创新性人才，并充分利用人力资源进行新型产品研发，技术开发，才能够为企业实现开疆扩土奠定基础条件。所以说，企业做好人资管理，对于企业未来发展具有重要意义。

三、企业人力资源开发与应用存在的问题分析

(一)对人资开发缺少重视

当前，企业在经营与管理过程中，过于关注业务扩展和技术开发，而在内部人才资源开发与应用方面，缺少足够重视。首先，管理层对经营成本过于看重，一味缩减人资管理开支，对内部人资开发与利用未能形成正确认知，认为人资开发是一项控制成本的项目，所以不愿意投入过多关注。其次，管理者在人资开发方面投入的资金较少，造成人资开发工程有限，导致的应用效果并不理想。

(二)内部员工职能意识薄弱

当前，企业人资开发程度有限的原因，有一部分源自于员工职能意识薄弱。部分员工对自身岗位职能缺乏正确认知，在工作期间，工作态度不端正，缺少岗位责任意识，导致工作效率不高，在很大程度上限制了企业业务开发进度，甚至严重阻碍企业经济利益有效提升。归咎原因，主要在于企业管理层对员工职能意识缺少宣传教育与管理监督，导致内部员工岗位责任认识薄弱。

(三)人资管理体制不健全

目前，部分企业因为对人资管理缺乏重视，在人资管理体制建设方面也缺少精力投入、资金投入。导致人资管理体制在内容、方式和执行手段方面比较落后，与当前企业开放性、人性化发展需求明显不符。在人资管理体制方面，企业仍在延续传统硬性管理手段，以严格的规章体制为载体，对员工在工作中的职业思维、行为表现、工作能力进行考核、监督与管理。导致人资管理方式不够人性化，在与员工真实发展需求存在较大出入，在很大程度上限制了员工的工作热情，对于提高员工工作效率，实现企业深远发展十分不利。

(四) 缺乏科学、系统的人才培养机制

当前，部分企业在人资开发方面，因为考虑管理成本，投入资金较为匮乏，在日常开发与管理过程中，表现的重业绩、轻培训现象明显。管理者一味强调内部人才要不断提升个人业绩，为企业争取最大经济收益[2]。而对于员工个人职业规划与发展，却缺少一定思想重视。由此导致的结果便是，内部员工所掌握的专业知识、技能有限，对提高工作效率与业绩发挥阻碍作用。同时，一味追求企业经济效益，而忽略员工职业发展，将很容易导致内部员工出现负面情绪，明显降低员工工作热情。

(五) 缺乏有效性的激励体制

目前，企业在人资开发与应用过程中，存在的明显问题，主要体现在激励体制不健全。企业过于强调制度管理，而忽略内部员工工作体验考虑。导致员工在工作岗位过程中，面临的工作压力较大，并很容易产生抵触情绪。其次，企业在人资管理环节，对内部员工缺乏有效激励，仅依靠口头表扬，和提高少部分薪资，很难让员工获得荣誉感和满足感，对于提高员工工作动力十分不利。同时，企业管理者在日常人资管理方面，一味以命令的口吻要求员工参与工作，与基层员工之间缺乏有效沟通，导致内部员工对企业情感态度并不显著，工作热情自然会有所降低。

(六) 缺乏和谐、健康的企业文化环境

企业文化，在企业人资开发与应用过程中发挥的作用十分显著，良好的企业环境，是实现内部人力资源最大限度发挥和利用的重要保障。然而，当前部分企业在经营过程中，过于关注技术条件、产品质量开发与创造，而对于内部文化环境建设缺乏重视。企业内部经常会出现不和谐现象，包括部门之间、个人之间、上下级之间普遍存在不和谐现象，这对于企业提高市场竞争力十分不利。企业内部文化环境不够和谐，将导致企业内部人力资源缺乏凝聚力与团结性，不利于企业今后可持续性发展。

四、企业人力资源开发与应用的具体对策探究

(一)更新管理思想，重视人资开发与管理

企业为了充分开发内部人力资源，并且实现高效应用，必须在思想上重视此部分工作内容。首先，管理者应当清楚地认识到人资开发对企业未来发展所发挥的重要作用，端正思想认知。其次，管理者应当针对当前人资开发具体需求，加强资金投入，完善人力资源体系[3]。同时，管理者应当将人资管理与企业发展相结合，根据实际情况，制定出符合企业未来发展需求的人资体系。

(二)加强思想教育，端正内部员工职能认知

企业为了让内部员工在工作岗位上表现得更加敬业，更具有工作热情，应当对内部员工加强思想教育。首先，在员工入职前，管理者应当结合不同岗位、不同职能需求，对应征者进行素质考查，确定其在专业素养、职业素养方面符合要求，再进行岗位分配。其次，在员工入职以后，企业应当专门组织思想教育活动，向新员工渗透正确职业思想，宣传企业工作岗位相关管理规定。要求新员工能够严格遵守公司规章体制，规范岗位操作，在提高工作效率的同时，确保企业各项生产、生活活动更加安全、稳定。

(三)根据企业发展，健全人资管理体制

企业应当针对当前人资管理具体情况进行深入分析，发掘其中存在的问题。其次，管理层应当遵循实际发展，健全人资管理的体制，确保在实际开发和应用过程中，具有一定可执行和操作性。同时，管理者可适当借鉴其他企业优秀人资管理经验，并结合具体情况，优化人资管理内容，创新管理方式，从而提高企业内部人资管理效果，为企业实现可持续发展，奠定良好的人才基础。

(四) 建立完善性的人才培养机制

企业为了实现人资最大化开发和利用，应当建立完善性的人才培养机制，丰富培训内容，创新培训方式，从而为内部员工提供丰富的学习机会，提升内部员工专业素养，为今后开疆扩土奠定高素质人才储备。首先，企业在培训内容方面，应当适当发掘当前市场新型发展趋势、技术手段等内容，从而使培训内容更具有前瞻性与时代性。并且在常规专业性内容基础上，融合国家相关法规、政策，促使内部人才对当前行业发展形势以及国家政策走向有所了解。其次，企业在培训方法上应当注重创新与完善，对于一些常规性的专业知识、技巧，企业不妨采用课堂讲授方式，向内部员工灌输专业知识。如果对于一些实践性较强的专业内容，企业可以利用案例分析、情境模拟等方式对内部员工进行素质培训。同时，企业应当定期组织岗位知识讲座、创新性技术研讨会等活动，鼓励员工积极参与培训活动，强化内部员工自身专业素养。此外，企业应当为员工提供自主性学习平台，利用信息技术定期上传与企业经营范围相关的知识、课程。并鼓励员工合理安排时间展开自主学习，提升自身专业素养，为其今后在工作岗位中获得良好发展奠定知识储备。

(五) 优化人才管理激励体制

企业在开发和利用人力资源的过程中，应当注重建立完善性的激励体制，让员工在物质激励和精神嘉奖当中，提高工作热情，促使企业各项业务开展更加高效。首先，企业应当充分发挥榜样作用，从员工群体中挑选出劳动模范、道德标兵，并给予一定物质和精神鼓励，从而激发其他员工工作斗志与进取心。其次，企业应当注重规划员工未来职业发展，建立绩效考核体系和责任管理体制，双向督促员工进取心，让员工在工作中更加富有激情和动力。

(六) 完善企业文化环境建设

良好的企业环境，是激发内部人资开发效果的关键[4]。因此，企业在注重开发业务的同时，应当加强企业文化环境建设。首先，企业应当注重强化团队合作能力建设，提高企业内部整体凝聚力与向心力，为实现企业深入发展提供强大的支撑动力。其次，企业应当注重加强内部员工思想教育，向内部员工传递正确的工作意识，端正内部员工责任态度。同时，企业应当树立良好的企业环境，利用宣传板报、多媒体平台，营造良好、和谐、健康的企业环境，促进企业实现深入发展。