天然气行业企业财务风险管理

2018-12-07

金融经济 2018年12期

一、背景介绍

随着天然气行业的兴盛，涌现出大批天然气企业，如新奥燃气、百江燃气、贵州燃气等规模较大的天然气上市企业都要在竞争激烈的市场中抢占份额，进一步加剧了天然气市场激烈竞争。为了最大程度保障自身长远发展，通过加强内部财务管理，有效规避财务风险来增加外部竞争力成为天然气企业的有效途径。

二、天然气行业企业内部存在的具体财务风险

(一)市场环境关注度不够，财务风险意识有待提升

天然气行业的发展受外部环境因素影响较大，集中表现在三方面：首先自我国加入WTO后，自身原有的贸易保护壁垒被彻底打破，与国际接轨后，势必会受到国际市场上天然气供需与价格波动的影响，加上大量海外天然气巨头的涌入，给国内天然气企业的长远可持续发展带来巨大影响，促使成本上升，财务风险增加；其次天然气属于前期投资大、资金回报周期长的行业，由于无法按时归还银行贷款，导致其存在一定的信贷危机，基于国家出台的信贷政策银行能收回对天然气企业的相关贷款，或是直接调高贷款利率，从而增加天然气企业的融资成本；最后，天然气企业与其他产品建立了较为健全的产品供应链，然而在国家政策的影响下，上下游产品市场价格起伏波动也会无形中增加天然气企业自身的财务风险。同时，有一些天然气企业在利益的驱动下，天然气企业缺乏相应的财务风险意识，没能结合市场和自身实际建立相应的风险预警机制，增加了财务风险出现的可能性，如只注重天然气市场的开发，对合作单位进行的尽职调查停留在表面，走形势，缺乏深层次法律尽职调查，可能出现的合作经营风险没有暴露出来。

(二)缺乏健全的财务管理制度，财务风险控制力度有所欠缺

就目前天然气企业面临的财务风险来源而言，除了外部市场环境外，自身内部因素也不少。第一由于财务风险意识的缺乏，使得很多天然气企业也没有相对健全的财务管理制度，特别是在预算方面，有的企业缺少预算这一重要环节，或是存在预算的科学性和准确性有待提高的问题，使得投入与回报不相符，影响到企业的经营利润。第二，天然气企业多会涉及到开采、输配气、销售等系列环节，需要进行动态系统的监控，以控制成本，但现实中的成本控制远远不足，财务管理制度流于表面，财务风险控制力度不足，影响了对财务风险的良好管控，导致财务风险内控低效。第三，企业资本结构不尽合理，利润分配不够科学，盲目扩张投资，都会严重影响自身资金的使用，引发较大的财务风险与危机，加之一些天然气企业对现金流管理不够重视，致使应收账款比例越来越大，埋下了严重的现金流风险，逐渐将企业推向危险，甚至破产的边缘，给整个企业的发展造成巨大的经济损失。

(三)财务人员素质有待提升，财务风险管理手段落后

众所周知，财务风险伴随着财务活动客观存在，意味着只要有财务活动就势必存在着财务风险，然而不少天然气企业的财务人员风险意识淡薄，财务风险敏感度不够，且坚持固守自己的“一亩三分田”，缺乏与其他部门和财务管理人员财务信息的共享交流，难以及时防范财务风险。加之，企业缺少对财务人员专业技能和综合素质的培养，一些财务人员对自身成长与发展没有明确目标，导致财务人员很大程度上以满足现有工作为出发点，而没有钻研与本行业有关的特殊业务以及具有行业特性的处理模式，这样在财务风险方面敏感性不足，直接导致企业财务风险管理意识不强，管理手段落后，严重制约了财务风险管理的效率和质量，从而影响天然气企业的长远发展。

三、加强天然气行业企业财务风险管理防范的建议

(一)提高对市场环境的关注，健全财务风险预警机制

天然气行业的发展与市场环境息息相关，尤其是天然气的开发和销售都受到政策、政治、经济、政府、军事等因素影响，为此必须引起高度重视。天然气企业领导层应当组织建立专门的市场管理部门团队，重点负责研究天然气市场内外部环境，利用现代管理手段和信息技术，加强对市场环境信息数据的收集、整理、分析，预测天然气市场的发展趋势，及时调整企业的开采、管理、销售计划，最大化满足市场供需。

首先，要提高对国外天然气供需与价格信息的高度关注，结合国内外市场趋势提前做好应对准备，避免被打个措手不及，削弱市场份额，影响自身的利润收入，诱发财务风险。同时要积极分析海外天然气巨头的优势，汲取更多的经验教训，提升自身的风险抵抗能力。其次，为了降低自身的融资成本，进行投资时一定要坚持不要将鸡蛋放在同一个篮子的信念，留有充足的周转资金，并时刻关注政府新的政策法规以及银行的政策、利率调整等信息，避免出现高成本融资情况，增加财务风险。最后，在进行各种市场环境信息收集、整理、分析时，不能忽略企业上下游产品市场的各种信息，及时的协商调整，做好万全的准备，避免因上下游产品市场价格波动影响自身的正常运作。

当然为了有效的防范财务风险，还可以结合外部市场环境和企业内部实际健全完善财务风险预警机制，加大对天然气相关信息数据的收集、管理，为天然气企业各项财务管理活动的有序开展提供理论依据。同时，财务风险预警机制要始终贯穿整个财务管理工作始终，坚持以全面、准确的信息数据为依据，对企业经营活动进行实时、动态跟踪观察，以便及时发现财务管理活动中潜藏的风险，并对其进行科学合理的预测与评估，提出行之有效的预防对策，降低对整个企业发展的影响。

(二)加快财务管理制度建设，提高风险控制力度

第一，在现代管理理念的指导下，在财务管理中要始终坚持以预算管理为主，确保天然气企业的预算独立，在客观真实原则下，以企业经营实际数据资料为依据制定科学合理的预算计划，并健全相应的监督管理机制，对财务预算执行进行全程监督考察，确保资金划拨、审批、支出等都符合预算计划，以便加强对财务风险的防范，避免不合法、不合规行为带来系列贪污、挪用、占用、舞弊行为，给企业带来巨大的财务风险，甚至走向破产，如美国安然公司破产的一大原因就是通过财务舞弊、作假虚增利润，利用财务制度漏洞增加财务风险。尤其是针对企业的投资项目，要就项目周期、回报率、存在的风险等各个因素进行全面综合考虑，尽可能做到回报高于投入，以增加企业的利润，避免因资金链断裂而出现财务风险。第二，在天然气企业中成本控制也是不可或缺的重要环节，加强与企业预算的有机结合，对各个环节分步骤的进行成本费用控制，并逐步完善成本控制制度，有效减少不必要的成本支出，让成本控制管理更加规范科学，以降低成本费用的支出，提高财务风险控制力度。第三，要提高对企业资金管理的重视，优化内部资本结构，积极吸收银行信贷资金，灵活调整信贷结构和收益分配，做好现金流风险的防范，在科学预算编制的指导下谨慎投资，避免盲目扩张投资行为的出现，最大化保障企业资金处于健康状态，以维持天然气企业的良好运行。与此同时，还要完善财务管理考核评估制度，具体落实到财务管理内部各个方面，确保企业在经营能力、发展能力、盈利能力和还债能力方面较强，让财务管理工作更加精细化、规范化、科学化，提高财务风险控制力度。

(三)引入财务信息化管理手段，建立高素质的财务管理队伍

天然气企业领导层应尽快建立一支高素质、强专业的财务管理队伍，以便结合企业经营目标科学合理的进行成本费用和利润预算控制，以完善的财务报表为企业决策提供有价值的信息依据。在选聘财务人员时，要加强对财务人员专业技能、综合素质的考察，并根据他们自身的能力提供合适的财务岗位，最大程度发挥他们的财务管理职能，有效防范财务风险。同时，针对在岗人员还要定期不定期组织专业技能培训学习，积极鼓励财务人员学习最新的财务会计政策知识，并结合内外部环境改善财务风险管理方法，更新自身的财务知识体系，掌握更多更全面的动态财务信息，做好企业各个业务的财务管理工作。当然为了第一时间发现财务风险，财务应对之策，还需要引进先进的信息化管理手段，对天然气的开采、运输、销售等各个环节业务活动进行动态跟踪管理。借助计算机平台建立财务信息共享管理系统，实现天然气各个业务与财务管理的有机结合，加强整个企业信息的共享，以便提高财务风险管理效率。