探讨激励机制下的广播电视台人力资源管理

摘 要：在现代的管理机制中，激励机制发挥着重要的作用，对于提高用人单位人力资源的使用效率有很大的帮助，还能够进一步开发人才资源，带动整个组织的良性发展。文章从激励机制的相关概念出发，分析了当前广播电视台用人制度的不足之处，提出了相关的管理策略，希望能够对广电事业的人力资源管理者提供帮助。

关键词：广播电视台；激励机制；人力资源

激励作为一种常用的手段，其目的是激发起员工的工作热情以达到管理者所追求的目标。激励的方法多种多样，管理者可以根据单位实际情况制定多种标准，诸如薪酬奖励、定期评比、竞争奖惩等等，以此激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。激励机制不仅仅是帮助员工满足自身价值需求的一种手段，也是达到组织所追目标的一种手段。

一、构建广播电视台人力资源激励制度的作用

（一）有利于员工工作积极性的调动

广播电视台的工作量十分巨大，特别是基层的电视台，工作强度更是给了基层的员工很大的压力。高强度的工作很容易造成员工出现身心疲惫的状态，会降低其工作效率。激励机制能够让员工在高强度的工作之后获得相应的回报，满足其心理需求，从而提升工作的积极性和创造性。

（二）对员工的整体素质有相应的提升

一般情况下，一个组织提升员工素质的最常用方法就是对员工进行基础性的或是有针对性的培训。这种方法虽然易于管理，但是成本相对较高，更适用于组织将资源集中在优质潜力员工身上。激励机制的建立，可以弥补培训机制的不足，不仅提升员工的积极性，更营造一个良性的竞争环境，使员工进行自觉或不自觉的自我提升。

（三）促进电视台单位文化的发展

一个优秀的组织或组织，必然有一个集中的目标，一个核心的价值体系，让每一个员工都朝着一个目标前进。激励机制的作用之一，就是激发员工内心的荣誉感和归属感，提高组织内部的凝聚力，推动组织整体的发展。

二、广播电视台人力资源管理现状

（一）激励意识淡薄，方式单一

广播电视台作为发展历史较长的传统事业单位，正在进行行业改革，从原先的事业型向产业型发展，但是长期发展所形成的传统的发展理念很难彻底改变，加上互联网事业飞速发展，给广电事业带来了较大的冲击。目前，我国广电事业单位尚未形成一套完整且成熟的人力资源激励机制，严峻的行业形势加上陈旧的组织体制导致单位员工的积极性不高，很多员工的潜力和优势都无法发挥出来，单位失去了原有的向上的活力。此外，有些电视台已经采用了部分激励机制，但措施较为单一，往往只注重物质上的奖励却忽视了员工的心理因素，最后没有达到提升整体效率的目标。

（二）管理粗放，绩效考核落后

目前，我国大部分广播电视台仍旧采用传统的管理体制，在人力资源管理方面呈现出理念落后、形式单一、缺乏专业性的现象，具体表现为：員工考评机制不完善，不公平，往往采用上级直接考核下级的方式，其公正性很难得到实现，从而影响了很多员工的评价成绩，使其无法得到应有的待遇，降低了员工的积极性。由此可见，广电事业单位急需一套完善的激励体制。

（三）员工晋升机制有待优化

传统陈旧的管理体制不仅造成单位员工考评机制的不合理，还导致单位员工的晋升机制不科学不公平。具体表现为：一部分员工空有一身才华与技能，却无处发挥施展，使其逐渐落寞，积极性降低；同时没有良好的激励机制也导致员工们没有一个为之奋斗的目标与信仰。此外，在广播电视台中，提拔一个技术性员工往往会根据他的工作年龄、自身学历、论文发表情况等来进行评判，这些固定的条件不能完全体现出一个人的能力和业绩，也就会导致很多能力出色但资历平平的员工得不到晋升的机会，工作积极性大打折扣。

三、激励机制下的广播电视台人力资源管理策略

（一）合理使用成果性奖励

成果性奖励是指员工在完成特定任务或者指标时对其进行的奖励，当员工超前完成某项任务或是取得了目标成果时，会获得特殊的奖励。成果性奖励的记录可以放进员工的绩效考核成绩中，对于获得成果性奖励的员工，其绩效考评成绩也会得到加成，反之，则会收到相应的惩罚。实行成果性奖励机制，能够极大提升员工的工作积极性，并且具有阶段性提升的作用，可以激发员工不断努力的热情，这对于广播电视台的发展有着重要作用。

（二）进行情感激励

物质上的奖励，例如金钱，并不是唯一能够激发人的积极性的手段。根据马斯洛的需求层次理论，人在满足了自己的物质上的需求之后就会需要满足自身心理上的需求，例如社会地位或者自我价值的实现。情感激励一方面注重通过员工之间表扬，给员工分配合适其自身情况的工作任务等方法来提升员工的心理满足感；另一方面通过关怀信任、互帮互助等方式来满足员工的情感需求，从而提升其积极性。

（三）榜样鼓励

在电视台中，一定有许多资历较深、工作能力极强的编辑或者是记者，这一群体可以作为电视台的中坚力量，可以为单位广大员工树立起标杆，鼓励并且引导员工不断超越前辈。树立榜样，可以激发员工学习榜样，互相竞争的动力，营造良好的工作氛围。同时应该注意，榜样的作用仅仅是为其他员工做出表率，但不能对其进行盲目崇拜。

四、结语

作为文化产业中支柱性的事业单位，广播电视台必须积极进行改革，改变原先陈旧传统的管理体制，特别是在人力资源管理方面做出改进，引入科学合理的激励体制，真正发挥出优秀人才的作用，从而推动广播电视台的稳步前进。

参考文献

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[2] 刘钦赐.加强广播电视台人力资源管理探究[J].新闻研究导刊，2017，8（15）：122.

[3] 申秀娟.激励机制在电视台人力资源管理中的应用探究[J].中外企业家，2017（16）：259-260.

作者简介：姜莉（1985.01- ），女，河南信阳人，本科，助理政工师，研究方向：人力资源管理。