论事业单位中的绩效激励制度——以省政协书画室为例

文/邓之玮，海南省政协书画室

1 当前事业单位的绩效激励制度发展现状

1.1 资金分配不均衡，薪资分配和劳动量不对等

绩效工资的设置意图在于提高员工收入的合理性，让劳动量较多的事业单位人员获得与之想配比的薪资，从而提高薪资分配的公正、公平和合理性。然而，就省政协书画室为例，其绩效薪资的差距差距却不是十分大，象征性的绩效工资近乎平均，这并未能发挥绩效工资激励事业单位人员工作的积极性作用，更使员工在心理上出现了不平衡的现状，其工作热情将逐步被磨灭，工作效率提升的动因不足。

1.2 考核方式陈旧

很多的考核都只是在表面上的一种形式，或者只是给工作人员简单的发放以下考核表，然后由员工去进行简单的填写，然后上交之后考核的任务就算已经完成了，对于考核工作的实质也只是简单的意思一下而已。另外，对事业单位职工考核指标的设置也非常的机械，通设德、能、勤、绩、廉几个方面，可以说没有完全的表现出通过这些指标的考核能为单位的整体服务效率的实现产生多大的作用。指标的建立本身就很宽泛，考核等级也更为宽泛，只设优秀和合格以及不合格，根本就不能够表现出工作人员在实际工作中的差距，而且在单位考核里面，基本就不存在考核不合格的情况，基本全部都是优秀还有合格，这样的话考核的工作也就失去了意义。

1.3 事业单位中工资水平总体不平衡。

总体来说事业单位的工资是与我们国家机关的工资相互脱离的，参考事业的单位本身的特点去建立了新的工资制度。但由于岗位设置的局限性和考核激励制度的不完善性，会让工作队伍中出现不稳定的情况。当前事业单位的人员流动、人才流失现象的发生率都比较高，相似的学历以及背景，只因为岗位不相同，工资就出现了较大差异。这也就造成了很多专业技术人员都会把工作的重心转移到晋升、转岗上来

2 完善事业单位绩效激励制度的措施

2.1 建设有合理的薪酬的制度

提升公平程度可以说是在进行薪酬管理中比较复杂的一个难点。事实上，人力资源部门是不能够在这点上去做到让所有人都满意。一些事业单位之所以实行薪酬的保密制度，就是为了不让职员因为知道其他同事的薪酬以后，失去对薪酬管理公平性的认可。单位需要让职员们认为只要努力，和努力相对应的报酬就会随之而来。总的来说富有竞争力的薪酬，能够使职员在开始进行这份工作的时候就可以十分的用心。

2.2 建设科学合理的绩效评价体系

在绩效工资改革制度中，问题主要存在于绩效工资该怎样被科学合理的进行界定和分配。因为缺少实际的绩效评价的指标还有相关的评价方法，绩效工资真正的激励作用并未发挥出来。积极的建设有效的岗位评估制度能是能够对薪酬的合理性起到一定的保障作用的。岗位评估制度主要是将岗位的设置作为基础，并且将岗位作为中心，按照一定的标准去评估不同岗位对组织的价值的多少，并按照这一点去建设岗位的价值序列的一种薪酬的管理技术。它对于不同性质的工作的岗位，岗位的工作内容都能够进行对比，并且主要强调对团队去进行激励，总的来说个人的薪酬取决于整个团队的绩效水平。团队的考核与个人考核进行组合，可以说是用绩效去进行管理的一种趋势，它不但能够激励个人，还能够对团队成员间的合作起到激励作用，同时还对组织绩效的提升起到激励作用。

2.3 建立有效及时的绩效反馈

绩效工资的制定标准首先要符合多数人的意愿，不以单位中的个人意愿制定，要坚持凸显民主性和合理性。对此，在绩效工资激励制度的制定中，要坚持按照每个岗位的不同的需求去设定定量化的体系或者是衡量的标准，积极的听取职工对考核指标的一些意见，针对这些意见和存在的问题，去进行深入的交流，最后达成绩效考核全员的整体认识，最终使的绩效考核和分配逐步制度化和规范化以及程序化。而绩效工资对事业单位人员工作积极性的调配性和激励性影响着员工的热情，对于薪资的期待性使之渴望获得薪资分配标准的反馈、更希望知道自己工作中的长处和不足。对此，在事业单位的绩效激励制度建立中，还要及时更新绩效工资分配标准和单位中人员工资的组成，使员工能够明确自身工作中的不足，明确他人的优势，从而调整自己的工作态度和工作努力方向，让绩效工资发挥其积极的引导和促成作用。

3 总结

绩效激励制度对于事业单位工作人员的工作热情的激发具有重要作用。对此，在绩效激励制度的制定上，要革新传统制度的不足，并及时予以完善，通过建设合理考评制度、建设合理考评体系和及时提供反馈，发挥绩效工资的强化作用，从而增强事业单位员工的工作热情。