机电安装工程项目管理及质量控制

2018-12-06刘树刚

商品与质量 2018年50期

刘树刚

天津市天房科技发展股份有限公司天津 300100

在现代化的社会中，无论是人们的生活还是企业的生产，都离不开机电设备，所以在安装机电设备的时候一定要注重质量和安装技术。安装质量的好坏将直接影响人们的生活品质和企业的生产效率。但是在实际工作中，人们往往由于缺乏相关的施工技术而影响整个施工质量，这不仅为人们日常生活带来了不便，也在一定程度上降低了机电设备的使用年限。

1 机电安装工程含义

机电安装工程通俗一些就是在施工过程中对一切机电设备的组装，包括维修，安装。今天的大多数公司都拥有自动化机械和设备，机电安装行业由此而生。一般工业和公共与民用建设项目的设备，线路和管道的安装，35千伏及以下的工程改造，还有非标准钢部件的生产和安装。机电安装是一个相对大规模的项目，该项目包括锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和无线电影片，电视广播控制和其它设备。

2 机电设备安装项目管理的主要特征

机电设备安装项目管理对管理水平要求高。机电设备安装项目管理需要专业知识与技术的支持，因此必须提升管理技术水平。其中最重要的是遵循两点要求，其一是提高对施工材料质量的控制力度，其二是确保施工人员的施工技术达到施工管理的标准。二者无论哪一方面达不到管理水平要求，对项目工程的管理都有着明显的不良影响。只有施工材料和人员都符合管理水平要求，才能保障机电设备安装项目质量符合施工设计的要求，确保工期的顺利推进。（2）机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调。由于在项目工程中涉及到各个环节和诸多方面，所以在开展项目施工时，为保障项目顺利施工，必须对各部门进行协调。在机电设备安装项目的管理过程中，为了确保项目安装进度顺利的开展，就必须加强项目工程的管理，协调好有关单位工作，避免因施工中出现的问题导致工程搁置，从而保障施工项目的工程质量和效益。（3）机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长。机电设备安装项目管理的内容涉及范围广，施工时间长，需要投入大量的人力财力物力，加大了项目管理的难度。因此，怎样做好机电设备安装项目的管理工作就显得十分关键。在进行项目工程施工时，需要采购大量施工所需的材料、设备等，还需要安排施工人员施工，在安装完毕后，也需要对设备进行调试以及验收项目是否合格[1]。在此过程中需要各方机构和人员进行长时间的磨合和协作，保障项目工程的质量。

3 机电安装工程项目管理及质量控制措施

3.1 提升机电安装施工质量控制措施规范化

在以往施工现场中，因为施工观念不能与时俱进，大多情况下会使得环境十分恶劣。但当今施工现场有着更高的追求，要求更为干净和有序。同时，还需要有着更好的管理，从而能够科学规范的管理好各项工作。故而，应采取定额管理模式，使得能耗和物耗能够有着较好的控制，使得原材料利用率大大提高，进而控制好工程成本。第二，要重视协调和优化现场的工作，使得现场作业的投入能够控制在范围中，从而能够追求更高的综合效益，以最小能耗来追求最高收入。第三，要科学而协调的进行施工，重视整体效率不断提高。

3.2 通过培训提升安装人员的专业素质

由于机电设备的安装工作任务比较重大，涉及安全方面的问题，因此在选择安装人员时要求和标准都很高。安装人员除了要有全面深入的理论知识学习基础以外，还要具备很强的操作技术。要想保障安装人员专业素质的具备，施工单位应该对安装人员进行项目培训。通过在实践性操作中的不断练习，安装手法的不断完善，来提升安装人员的专业技能。

3.3 建立安全风险应急响应系统

做好安全风险应急事故处理是确保机电安装工程安全建设的重要步骤。在这个过程中首先要设置安全风险应急处理机构。机电安装工程中的安全风险应急处理机构可以分别设置在公司总部与施工现场，当然，有条件可以在其他需要的地方多设置几处。其中公司总部安全风险应急处理机构主要是对安全风险处理的应急指挥与应急管理，而施工现场的安全风险应急处理机构则是需要根据施工现场出现的风险进行相对应的处理，发出不同的决策；其次，对建立安全风险应急计划是有必要的，不单单是决策人员和管理人员，企业员工也可以就应急计划提出自己的想法和建议，广发益言。

3.4 组织管理

（1）划分安装任务。做好机电设备安装项目工程的前期准备工作。其一，要对合同内约定好的施工范围和项目工程量进行准确的掌握，以其为标准向下属单位部门划分工程范围和项目工程量；其二，依据施工标准，将机电设备安装项目分解并依次开展施工任务，从而为机电设备安装项目进度的顺利开展提供强有力的保障。（2）明确安装程序。机电设备安装项目的前期准备工作中，必须严格遵循工程项目建设总目标所制定的要求，明确掌握机电设备的安装程序，确定每一个施工单位所要遵循并展开工作的施工程序。项目建设总目标中对机电设备安装标准有着严格的规定：分期分批、遵从程序、合理施工。施工人员只有严格按照总目标中规定规范施工，才能确保施工方案达到工程的预期目标。（3）做好交底工作。机电设备安装项目工程的施工有着十分严密的施工步骤，在施工前期施工相关单位要做好交底工作，将项目工程的施工任务和管理责任向下进行详细的划分，有利于层层落实，推动工程项目的进度顺利进行。