新时代国企后备干部培养的有效途径

2018-12-06范春建

商品与质量 2018年34期

范春建

中核华建资产管理有限公司北京 100123

国有企业是国民经济的支柱，也是经济转型创新的依靠力量。新时代国企面临科研创新、转型发展和服务民生的艰巨任务。国企需要充分发挥自身优势，提高国企企业的竞争优势、发展优势和创新优势。党的十九大报告就后背干部培养工作的开展提出了很多新的要求，国企应以十九大报告为指引，结合国有企业后备干部培养工作的实际情况，力争开拓创新，不断提高后备干部培养工作。本文主要就如何在国企后备干部培养工作落实十九大报告精神展开一些初步的探讨，以期能起到抛砖引玉之积极意义。

1 加强国有企业后备干部培养的重要意义

党的十九大报告提出，在新的历史时期，人们需要坚定不移地全面从严治党，不断提高国企干部执政能力和领导水平。报告提出了新时国有企业干部的总要求，即全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设以及纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高国有企业干部团队意识。十九大报告有关国有企业干部培养工作的具体措施，用新时代中国特色社会主义思想武装干部队伍，建设高素质专业化干部队伍，加强基层组织建设，持之以恒正风肃纪，夺取反腐败斗争压倒性胜利，全面增强执政本领。

2 国有企业后备干部选拔培养过程中存在的主要问题

2.1 对于国有企业后备干部的选拔培养工作不够重视

在当前的市场经济发展形势下，企业经营过程中都是以追逐经济利益为主要目的，所有经营管理活动的开展也都围绕这一目标，国有企业同样也不例外。同时对于国有企业来说，由于经营过程中已经形成了一定的思维定式，按照既定的经营管理方式发展已经在管理者心中根深蒂固，作为国有企业发展的中坚力量，领导干部的任用和培养也得到了国有企业一定程度的重视，而对于后备干部的选拔和培养，却没有纳入到国有企业的考虑范围。也就是说，一些国有企业由于尚未意识到后备干部对于企业发展的重要意义，认为后备干部的选拔和培养工作可有可无，因此在管理实践中一直处于忽视的状态，也没有形成完善的后备干部选拔培养机制。即使有些国有企业建立了一定的选拔培养制度，但是由于缺乏足够的重视，导致这些既有的选拔和培养制度流于表面形式，并未将其有效的落到实处，从而导致目前国有企业在后备干部的选拔和培养方面呈现出一定的滞后性，影响了国有企业的整体发展。

2.2 培养选拔后备干部在连续性上出现了断层，阶梯结构上出现了鸿沟

国有企业在培养和选拔后备干部方面存在“先天不足”。长期以来，国有企业员工流动性较差，人才进入国有企业渠道不多。国有企业的领导者是通过层层培训选出的。他们是第一个在基层担任管理人员，然后是基层领导干部，然后是企业的中层干部。当企业领导退休时，中层干部出现空缺。 “有机会进入领导团队。”近年来，一些国有企业招募了一些大学生。但是，由于“统治资产，责怪”这一思想，大学生中层干部不多，后备干部队伍较少。结果，后备干部出现了问题，阶梯结构的差距也在扩大。

3 提升国企后备干部选拔培养质量的有效途径

3.1 加强国有企业党组织建设，提高国企控制力和经营活力

在加强国有企业党组织建设的过程中，要对其制度建设进行规范，从而为组织建设工作的开展提供依据。在企业党建的工作中，国有企业的党组织建设工作是其重点，因此对于组织的建设以及组织的运行都需要有相应的依据，所以，在党组织建设的过程中，就要对制度建设的力度进行加强，要能够完善党组织的制度建设。从而为党建工作的顺利开展提供强有力的支撑。然而，值得强调的是，党组织制度的建设工作并不是一蹴而就的，其需要在逐渐的发展过程中不断完成的。其次，制度的建设工作也不是具体一个部门的工作，其是需要多个部门进行有效的沟通和培训，是其共同努力的结果。

3.2 强化后备干部培养工作

后备干部培养需要有统一的规划和科学的部署，根据企业管理人才缺口进行定向培养。这就要改变以往后备干部培养整齐划一的做法，应突出不同岗位、不同管理环境的针对性。对于国企的所有后备干部队伍，首先要强化思想政治理论方面的教育；对于生产经营岗位的后备干部，则需要强化经营能力、市场拓展能力等方面能力的培养，对于专业技术岗位的后备干部，则需要侧重于专业知识体系的拓展和更新；对于政工岗位的后备干部培养，则需要以政治思想建设为主导。除企业内部人才培养外，还需要为后备干部提供更完善的学习培训环境，组织开展专项教育活动，从而提高后备干部的综合素养。在企业重大项目中给予后备干部更多的锻炼和实践机会，增加后备干部的工作阅历，提高其综合管理能力。在后备干部培养中还可引入轮岗交流培养机制，企业领导层每年组织对后备干部培养情况进行分析，结合其工作阅历、专业水平、学历以及培养目标等，倡导因材施教，突出定向培养的针对性。让更多后备干部深入企业一线进行实习锻炼，从而对企业生产经营情况有更全面的了解，对各类技术指标、操作流程等有所把握，提高后备干部的人岗匹配能力，提高其业务素质和管理水平，从而符合干部岗位的实际要求。